Формирование системы управления ресурсами строительного предприятия

Эффективность деятельности строительного предприятия зависит от оптимальной эксплуатации ресурсов, которая выражается в максимизации доходов над затратами ресурсов.

На основе анализа строительных предприятий можно установить состав их ресурсного потенциала (рисунок 1).

Ресурсный потенциал строительных предприятий можно классифицировать в соответствии с видами экономических ресурсов: имущественный, финансовый, кадровый и организационно-технический потенциал.

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1		1
Имущественный потенциал		Финансовый потенциал
i		1
Основные фонды Оборотные средства Материально – техническое обеспечение		Финансовые ресурсы Финансовые методы

________i________	1
Организационно	Кадровый
-технический потенциал	потенциал
I	1
Организационна	Трудовой
я составляющая	потенциал
Техническая	Личностный
составляющая Клиентский капитал	потенциал

Рис.1 Состав ресурсного потенциала строительного предприятия

Ресурсы строительного предприятия представляют собой упорядоченную совокупность его возможностей, при использовании которых обеспечивается реализация его основных функций. Наличие ресурсов, их качественный и количественный состав определяют выбор и эффективность реализации стратегии развития потенциала строительного предприятия. Недостаток или отсутствие отдельных элементов ресурсного потенциала свидетельствует о необходимости их наращивания и развития [2].

Учитывая особенности и свойства ресурсов, можно сделать вывод, что строительное производство – это уникальный набор ресурсов, способов управления ими, привлечения, развития и использования их в деятельности. Поэтому каждая строительная организация должна создавать собственную систему ресурсов под цели, стратегию развития, виды деятельности.

Система должна содержать комплексное сочетание необходимых ресурсов, исходя из целей, видов деятельности, стратегии, процессов.

Система управления ресурсами является составной и неотъемлемой частью общей бизнес – стратегии и системы управления реализацией бизнес - стратегии.

Система управления ресурсами включает в себя ресурсную стратегию и модель реализации ресурсной стратегии.

Система служит для взаимосвязи основных бизнес – процессов в обеспечении потребностей в ресурсах, их сбалансированном распределении для использования, развития, накопления ресурсов для расширенного воспроизводства капитала.

Стратегические, ключевые ресурсы, которые обеспечивают развитие, и конкурентные преимущества бизнеса определяются в общей стратегии развития организации, которая подразумевает потребительскую, товарную, рыночную стратегию, подкрепляемых ресурсной стратегией и стратегией роста капитала [1].

Особенностями ресурсной стратегии строительного предприятия является приоритет создания ценности, а не минимизация издержек, а также акцент усилий не на подавление любой ценой конкурента, а на создание собственных, трудно реализуемых другими фирмами компетенций.

В ресурсной стратегии устанавливается потребность в ключевых ресурсах, определяющих развитие бизнеса.

Потребность в ресурсах определяется на основании характера внешней среды, целей и стратегии их достижения, отраслевых особенностей строительства, видов и масштабов деятельности и системы организации и управления строительным производством.

С учетом ресурсов, необходимых для функций управления уточняются потребности в общих ресурсах для деятельности.

В ресурсной стратегии также формулируются задачи, принципы и условия привлечения необходимых ресурсов, а также способы их привлечения и финансирования.

Привлечения ресурсов должно обеспечивать решение следующих задач:

• 1.    Получение результативности – создание продукта, реализация потребителю.

• 2.    Повышение эффективности – получение доходов от деятельности (признание потребителей, инвесторов, акционеров) превышает стоимость затраченных ресурсов.

• 3.    Обеспечение преимуществ для укрепления позиций на рынках и дополнительного прироста капитала.

Привлечение ресурсов для деятельности строительного предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих аспектов:

• -    Доступность ресурсов – возможность получения необходимых ресурсов для стратегической деятельности.

• -    Достаточность ресурсов – возможность привлечения нужного количества ресурсов.

• -    Качество ресурсов – соответствие целям, задачам (обеспечение достижимости), бизнес – процессам.

• -    Рациональность привлечения и использования (оправданы, окупаются доходами) [2].

Оценив, насколько ресурсы и способности строительного предприятия могут обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, возможно использование результатов анализа ресурсов для создания стратегии, опирающейся на сильные стороны фирмы и идентифицировать средства, позволяющие предприятию раскрыть свои ресурсы и способности (рисунок 2).

Рис.2 Ресурсная стратегия строительного предприятия

Ресурсная стратегия осуществляется через систему управления реализацией ресурсной стратегии, которая должна содержать механизмы, обеспечивающие привлечение и использование ресурсов через снабжение, распределение между центрами управления. Центры управления проектируются в организационной структуре.

Систему реализации ресурсной стратегии можно представить в виде модели управления ресурсами (рисунок 3).

Рис. 3 Модель реализации ресурсной стратегии

Исходя из вышеизложенного, можно отметить выгоды применения системы управления ресурсами строительного предприятия:

• 1)    Нацеленность привлечения и использования ресурсов на результативность и эффективность деятельности.

• 2)    Оптимизация затрат ресурсов в зависимости от ориентированности на доходность и укрепление рыночных позиций, конкурентной способности.

• 3)    Накопление ресурсов для расширенного воспроизводства капитала и повышения стоимости бизнеса.