Формирование стратегии диверсификации организаций в условиях инновационного развития экономики

У скорение научно-технического прогресса в последнее десятилетие показывает необходимость использования инновационной составляющей во всех сферах жизни общества на макро- и микро-уровнях. Глобальная конкуренция между территориями, странами, регионами и компаниями инициирует развитие инновационного потенциала как предприятий, так и сотрудников, проходя через изменение многих сфер деятельности и применение новейших технологий.

Ученые разных стран на протяжении длительного периода изучали инновации их развитие и роль в бизнесе. Большой вклад в исследование инноваций и их влияние на экономическое развитие внес Н.Д.

Кондратьев, который в XX в. рассмотрел большие циклы конъюнктуры (длинные волны) [3]. Он провел большую статистическую работу, изучая развитие экономики и выявил, что каждые 40-60 лет происходит новый скачок, на смену одному виду производства приходит другое – более обновленное и современное, меняются цены на сырье, обновляется вся система рыночной экономики. Так, появилась генная инженерия, которая изменила существование медицины и сельского хозяйства, появились новые виды топлива (например, синтетическое), самолето- и машино- строение, а также произошло развитие практически всех отраслей промышленности.

Как цитировать статью: Кауфман Н.Ю., Зеленцова С.В. Формирование стратегии диверсификации организаций в условиях инновационного развития экономики // Вестник Академии права и управления. 2019. № 1(54). с. 144–149

Анализ мнений ряда ученых [1, 5, 14, 15], длительное время изучавших инновации, показал, что инновация – закономерный процесс развития экономики, как следствие научно-технического прогресса, который через практическое использование разработок и изобретений меняет технологии, товары, оборудование, принципы управления организацией, а также, дает возможность предприятиям оставаться на необходимом уровне конкурентоспособности.

В инновационной деятельности участвуют, в первую очередь, новые знания, продукты интеллектуального характера, инновационные и инвестиционные программы и проекты, новыеуправленческие решения, новые технологии, улучшающие качество и структуру производства и т.п. Следовательно, инновационное развитие организации может проходить на уровне бизнес-процессов компаний, развития инновационного потенциала, как самой организации, так и ее сотрудников.

В инновационном развитии предприятия должны активно присутствовать нетолько технологические инновации, но и организационно-управленческие, с помощью которых усовершенствуются методы управления, традиционные принципы и организационные структуры. Результатом управленческих ново- введений является совершенно новая система управления организацией, ведущая к более эффективному взаимодействию руководства и подчиненных.

Анализ основных показателей инновационной деятельности в России (рис. 1) показывает, что удельный вес инновационных товаров, работ, услуг до 2013 г. повышался до 9,2 %, однако в 2015 г. снизился до 7,2 %.

В современной отрасли как связь такие тенденции имеют еще более негативный характер. Тенденция снижения предприятиями выпуска инновационных товаров связана с их низкой активностью развития инновационных процессов из-за проблемы с финансированием в условиях продолжающегося экономического кризиса и часто большого инновационного лага при внедрении инноваций.

Также на рис. 2 можно проследить, что технологические инновации остаются в предпочтении у многих организаций вследствие более понятного их применения.

Организационные инновации должны применяться каждой компанией, желающей конкурировать в современном мире, и включают управленческую деятельность в сфере планирования, производства, маркетинга, финансирования, управления персона-

Рис. 1. Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, работ, услуг, в % [9]

Рис. 2. Удельный вес организаций, осуществлявших инновации в отчетном году, в общем числе обследованных организаций, в % [9]

лом. Например, управление финансами может быть дополнено бюджетированием и страхованием рисков, инновационные направления в области управления человеческими ресурсами – использование аутстаффинга, горизонтальная карьера и др.

Таким образом, проанализировав инновационное развитие в России на современном этапе можно сделать вывод, что инновационной может быть компания, ориентированная на постоянные изменения в своей деятельности. При разработке стратегии инновационное предприятие должно учитывать не только требования рынка в условиях конкуренции, но и возможность управления инновационными процессами. При планировании внедрения инноваций, необходимо использовать методы и механизмы, позволяющие на первых этапах инновационного процесса находить новые будущие возможности.

Серьезной проблемой в инновационном развитии компаний является: слабое применение технологий развития предприятия и отсутствие системы внедрения нововведений, сложность анализа и выявления скрытых проблем в деятельности, слабый потенциал – организационный, кадровый, мотивационный и др., что приводит к существенному снижению темпов развития самой организации [4].

Предпосылки, стимулирующие инновационную активность компании, связаны, в первую очередь, с институциональными изменениями, с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров.

Как показывает опыт различных организаций, даже самый успешный бизнес не может функционировать постоянно в неизменной форме. После развития и укрепления компании на рынке, как правило, наступает затихание и спад производственных процессов. А в последнее десятилетие, в связи со стремительным развитием научно-технического прогресса и внедрения инноваций в жизнь общества у каждой организации должна существовать стратегия развития в будущем. Основой стратегии является адаптация на рынке в условиях жесткой конкуренции.

Стратегия создает отраслевые позиции компании и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия – это план развития организации и ее деятельности в будущем, в котором четко определяется сценарий действий, что компания должна сделать и что не должна [10].

Для организаций, направленных на инновационное развитие, стратегия это – выбор направлений, определяющих приоритеты развития и понимание своих конкурентных преимуществ; концепция бизнеса, направленная на коренное изменение целей и систем управления, норм поведения и содержания деятельности работников.

Такой стратегией, дающей преимущества на рынке конкуренции, может являться стратегия инновационной диверсификации. Многообразие видов данной стратегии позволяет каждой компании найти такую модель развития, которая подходит именно ей, способствует устойчивости к обновлению [7].

По мнению Ф. Котлера, стратегия диверсификации дает компании возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков [6].

• А.    Томпсон и А. Стрикленд считают диверсификацию процессом, позволяющим войти в совершенно другие отрасли производства, позволяя улучшить механизм получения дополнительной прибыли и снизить риск зависимости от только своей отрасли [12].

• Е.    Новицкий связывает диверсификацию с проникновением хозяйственной деятельности в новые сферы, не имеющие прямой производственной или функциональной зависимости от основного вида деятельности.

• О.    Виханский понимает под диверсификацией стратегию развития компании, при условии снижения развития хозяйственной деятельности на привычном рынке в пределах своей отрасли [8].

Таким образом, мы можем определить диверсификацию как стратегию распределения имеющего капитала на новых для компании рынков, для снижения риска вложений и повышения собственной конкурентоспособности. Поэтому, вложение финансов в единственный инвестиционный портфель является рискованным для любого бизнеса. Диверсификация бизнеса является изменением, внесением разнообразия, расширением ассортимента, переориентацией на другие направления в контексте торговли и инвестирования на финансовых рынках. Диверсификация бизнеса: понятие, основы, этапы [2].

В современном управлении выделяют четыре основных типа стратегии диверсификации(рисунок 3) [11].

Горизонтальную диверсификацию используют многие известные компании. Например, компания «Siemens» много лет назад начинала свою деятельность с производства телеграфного оборудования, а после применения горизонтальной диверсификации приступила к выпуску бытовых электротоваров, электроосветительного оборудования и т.д. Таким образом, добавление нового товара или продукции позволит компании расширить рынки сбыта и получить дополнительную прибыль.

Вертикальная диверсификация позволяет усилить конкурентоспособность и прибыль, увеличить долю рынка. Например, компания, занимающаяся добычей нефти, начинает ее переработку. Такой шаг помогает снизить зависимость от третьих лиц на разных этапах технологического процесса и сконцентрировать основные процессы внутри одной компании.

Концентрическая диверсификация связана с поиском новых, дополнительных возможностей и по-

—	' Горизонтальная диверсификация - предполагает разработку новых продуктов, но ' с точки зрения увеличения разнообразия имеющегося товара. Данная стратегия позволяет расширить ассортимент, и если одпн из видов уже выпускаемой продукции станет для покупателя непривлекательным, ассортиментный L перечень все равно позволит получать стабильную прибыль.

—	' Вертикальная диверсификация - предполагает снижение зависимости компании ' от третьих лиц путем перехода на производство продукции с последующей либо предыдущей ветви технологического процесса. Предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги L самостоятельно, вместо того, чтобы покупать их на рынке у других компаний.

Концентрическая диверсификация - ее называют связанной диверсификацией. Предполагает создание дополняющих товаров или таких услуг, которые способны улучшить и облегчить потребление основного производственного продукта. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых групп клиентов.

Конгломеративная диверсификация ее называют несвязанной

диверсификацией, т.к. вводятся нескольких совершенно независимых друг от друга бизнес-направлений, которые никак не улучшают деятельность друг друга. Появляется совершенно новый круг потребителей.

Рис. 3. Основные типы стратегии диверсификации вышения эффективности в использовании уже имеющихся ресурсов. Например, для получения большей прибыли, многие рестораны и кафе, кроме приема посетителей стационарно в своих точках обслуживания, предлагают услугу доставки. Или, иногда достаточно изменить состав продукта, с новым названием и новой упаковкой.

Конгломеративная диверсификация – самая сложная стратегия развития, требует значительных финансовых вложений, т.к. предполагает приобретение и выход в новую область деятельности не связанную с существующим производством. Например, компания, которая перерабатывает нефтяные продукты, начинает заниматься производством шампуней или выходит на производство косметики.

Стратегия диверсификации неразрывно связана с инновационным развитием предприятий, так как изменения необходимы для тех, кто стремится удержать конкурентные позиции в своей отрасли. Для инновационного развития диверсификация актуальна и отражается в следующих преимуществах:

• -    позволяет вовремя перераспределить усилия в случае кризисных явлений на рынке выпускаемой продукции, перейдя в более доходный бизнес и снизить риски;

• -    крупным компаниям, вкладывающим средства в новые, перспективные направления, дает возможность первыми получить желаемую прибыль;

• - дает возможность оптимизировать имеющиеся ресурсы – финансовые, производственные, трудовые, приспособиться к конъюнктуре рынка.

Также, руководству предприятия, вышедшим на путь инновационного развития, при разработке стратегии необходимо учитывать достаточно большой инновационный лаг, поэтому четко разработанная и выстроенная стратегия с конкретными ориентирами позволит достичь намеченных целей.

К преимуществам диверсифицированного предприятия можно отнести:

• -    выход на рынок более конкурентоспособной продукции. Например, компании, занимающиеся выпуском компьютерной техники, начинают выпускать более технологичный товар, в соответствии с новыми технологиями;

• -    уменьшение степени риска, т.к. финансирование, в зависимости от типа стратегии диверсификации, может иметь не слишком большую степень вложений. Например, стратегия концентрической диверсификации предприятия;

• -    потенциал трудовых ресурсов усиливается, за счет накопленного опыта, как в управлении, так и в технологическом плане;

• -    многоцелевое использование производственных мощностей предприятия позволяет снизить как издержки производства, так и трансакционные издержки [13].

Таким образом, стратегия диверсификации и инновационное развитие при правильно выбранном направлении, позволяет выйти на новые рынки, усилить конкурентоспособность и обеспечить прирост потенциала предприятия в финансовом аспекте, в технологическом и качественном.