Формирование стратегии кадрового менеджмента на основе мотивации персонала

В статье проведен подробный анализ формирования стратегии кадрового менеджмента на основе мотивации персонала. Исследование проводилось на примере организации сферы здравоохранения ООО «Оптик-Вижн». Актуальность статьи обусловлена постоянно возрастающей динамикой рынка услуг здравоохранения, постоянно увеличивающимися требованиями к условиям трудовой деятельности, а также к уровню профессиональной компетентности сотрудников. В исследовании подробно рассмотрены основные проблемы недостаточной эффективности стратегии развития кадрового менеджмента организаций сферы здравоохранения на основе мотивации персонала. На базе результатов проведенного опроса в организации сферы здравоохранения ООО «Оптик-Вижн» был сформирован и внедрен ряд инструментов повышения мотивации персонала, а именно курс повышения профессиональной компетентности в области информационных технологий; обновленная премиальная система оплаты трудовой деятельности; деловых игр для обучения персонала принципам управления своим временем; тренинг, предоставляющий возможность наиболее результативно формировать и поддерживать контролировать мотивацию к своей трудовой деятельности; корпоративные мероприятия. В результате было определено повышение мотивации персонала ООО «Оптик-Вижн» в сфере более эффективного использования своего времени по вопросам осуществления трудовой деятельности.