Формирование стратегии проекта как фактор развития компаний

Для того чтобы ваш бизнес функционировал эффективно, необходимым аспектом является определение курса развития компании. Должны быть установлены стимулирующие, конкретные и явные цели, которые должны выполняться в течение определенного периода. Кроме того, необходимо наличие полной модели действий по их достижению. Именно стратегия компании будет считаться такой моделью.

Внедрение новых стратегий будет всегда являться важной и актуальной проблемой, которая возникает вследствие быстрого изменения внешних условий. Таким образом, экстренная адаптация и реагирование на проблемы и изменения является важной целью [1].

Конкурировать на современных рынках становится все более трудной задачей. Высокая конкуренция обусловлена тем, что не так давно (2016 г.) Россия вступила в ВТО. Проблема повышения конкурентных позиций стала глобальной в рамках нашей страны. Абсолютно в каждом сегменте рынка, разве что за исключением сегмента уникальных инновационных товаров, происходит борьба за лидерство в конкурентной борьбе. Несомненно, это так же вязано с тотальным устареванием применяемых технологий и техник, задействованных в современных предприятиях. Все большее количество компаний начинает осознавать, что инновационные технологии жизненно важны для «здорового» функционирования.

В современных условиях необходимостью является внедрение эффективной стратегии развития. Проблема состоит в оценке этой стратегии. Для четкого понимания, необходимо разобраться в видах оценки стратегии внедрения проектов.

В условиях постоянной трансформации экономики ключевой целью реализации проекта являются постоянно совершенствующаяся стратегия проекта. Если рассмотреть стратегию проекта, то можно охарактеризовать ее следующим образом, представленным на рисунке 1.

Составление цели

Постановка задач

Реализация

> Анализ

Влияние корректировок

Рис. 1. Цикл развития стратегии проекта

Из данной схемы можно увидеть, что цикл состоит из пяти этапов: составление цели, постановка задач, реализация, анализ, влияние корректировок. Цикл постоянно корректируется и совершенствуется в ходе реализации деятельности.

Уровни стратегий связаны со сферами применения этих стратегий. Так как для каждого уровня разрабатывается собственная стратегия, вследствие чего образуются иерархические ступени. Стратегии разделяют на [4]:

• -    Корпоративная стратегия. Данная стратегия формируется на высшем уровне компании в лице президента, вицепрезидента и так далее. Она содержит комплекс действий, необходимый для выполнения при занимании желаемой позиции на рынке. Кроме того, содержит подходы к управлению экономическими единицами. Сюда так же относятся принятия решений о покупке новых отраслей для компании и отказе от нежелательных, убыточных отраслей. Дополнительным функциями использования будет являться расстановка приоритетов распределения ресурсов и капитала. А также увеличение числа текущих отделов.

• —    Деловая стратегия бизнеса. Состоит из руководящего состава департаментов и экспертов по продуктам. Объясняет, каким образом можно укрепить свои позиции на рынке. Данный набор действий предполагает достижение больших преимуществ перед конкурентами, при одновременном

повышении прибыли. В большинстве своем, определяет классификации разрабатываемых продуктов и технологий.

• —    Функциональная стратегия. Устанавливается бизнес-менеджерами, за основу берется определенный подход и действия функциональных менеджеров, с целью расширения, развития и усиления общей стратегии бизнеса. В основном, формируются приведенные функциональные стратегии: маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, производственная стратегия, стратегия исследований и разработки, организационная стратегия, социальная стратегия и экологическая стратегия.

• -    Операционная стратегия. Данная стратегия, предназначена для руководителей операционного и производственного отделов. Стратегия выражается в четко сформулированных программах и проектах. Содержит конкретные и подробные подходы. Стратегическое планирование, предполагает, что предприятие определяет свои целевые позиции в будущем, и приоритет целей является ключевым аспектом.

Стратегия выбирается по нескольким параметрам, таким как определение установки приоритетов, сравнение перспектив использования различных стратегий, необходимое количество ресурсов для организации исполнения стратегии. В случаях, когда деятельность предприятия перестает соответствовать поставленным целям, должен проводиться анализ возможных способов диверсификации и определения новых, перспективных направлений производственной деятельности:

Инновационная деятельность - это сложно устроенная и находящаяся в постоянном движении система мер и действий, направленная на разработку новых, инновационных продуктов, материалов, технологий, с помощью последних научно-технических разработок. Направлена данная деятельность на рационализацию текущего производства, оптимизацию экономических рычагов и символов, разработку мер по упрощению сложных отношений.

Стратегия управления инновациями представляет собой программу долгопериодного планирования, которая будет достигать различных целей на различных уровнях экономической системы. Прежде всего, стратегия - это процесс принятия решений, существуют как объект, так и предметы, с помощью которых достигаются верные решения и цели.

Стратегия заключается в ряде конкретных действий, которые направлены на укрепление предприятия на рынке, по отношению к конкурентам. В целом, это очень подробный, четкий план действий, которые помогут достичь поставленных целей. Стратегии, предполагают помимо всего прочего, использование современных технических и научных достижений в области управления и организации, а так же комплексные инновации [3].

Инновационная стратегия компании -это комплекс сложно устроенных, современных действий, которые при правильном использовании, могут привести компанию к повышению показателей эффективности. Если управляющий сектор компании, поддерживает и продвигает внедрение какой-либо инновации, вероятность успеха на остальных уровнях, колоссально возрастает в геометрической прогрессии.

Любыми инновациями необходимо управлять. Без должного присмотра, контроля и внимания, даже самая современная технология, может не сработать из-за банально упущенного момента корректировки.

Управление стратегическими инновациями подразумевает под собой: ситуационный анализ предприятия, прогнозирование системы влияния факторов на успех производства, внутренние и внешние факторы, финансирование, уровень технологий, уровень человеческих ресурсов, патенты, продукты, рынки, поставщиков.

Инновационные стратегии, включают в себя комплекс действий и предусматривают выбор определенных исследовательских объектов, вместе с которым предприятие содействует и находится в поиске современных, инновационных технологических возможностей.

Важной составляющей частью проекта является его стратегия, так как без стратегии проект не бывает направлен на достижение целей, решения задач, в рамках проекта путём использования ресурсов. При внедрении проекта в компанию, необходимо согласно стратегии проекта рассмотреть три основных варианта [2]:

• 1.    Внедрение изначально в малые группы.

• 2.    Проведение небольшого пробного периода.

• 3.    Подготовка масштабного перехода, и единовременная внедрение проекта на всю компанию.

На основе вышеизложенного можно дать определение стратегии проекта - это средство направленное на решение задач проекта и достижения поставленных целей проекта.

В стратегию закладывается сам вектор развития и устанавливаются принципы реализации проекта. Разработка стратегии начинается ещё реализации самого проекта, когда проект существует только на бумаге. В процессе разработки проекта, учитывает необходимость комплексно охватить все аспекты проекта, но в процессе развития проекта стратегия может изменяться и совершенствоваться, по мере осуществления проекта ее можно пересмотреть.

Развитие и успешная реализация проекта не возможно без правильно построенной стратегии проекта. Рассмотрим основные принципы построения стратегии [5]:

• 1.    Необходимость обзавестись всеми аспектами проекта, использовать комплексный подход.

• 2.    Обозначить сроки реализации проекта и положительный эффект.

• 3.    Составить цели и задачи проекта.

• 4.    Рассмотреть и проанализировать сферу, в которой будет реализовываться проект.

• 5.    Обозначить значимость проекта для компании и человека.

• 6.    Проанализировать возможные изменения в стратегию как и в сам проект.

• 7.    Определить необходимость реализа-

• ции проекта при этих изменениях.

Стратегия разрабатывается на предин-вестиционной фазе проекта, и на ее основе будет реализовываться проект, а также при помощи стратегии будет обозначена цель проекта, построены задачи и определен вектор развития. Это имеет ключевое зна- чение для проекта, так как на первоначальном этапе будут определяться основные аспекты проекта, его обоснование и целесообразность на основе анализа среди альтернативных проектов. В целях улучшения и оптимизации проекта стратегия может меняться в силу изменений условий или обстоятельств реализации, например, влияние внешней и внутренней среды: изменение бюджета, изменение требований заказчика, доработка недочетов, условия непреодолимой силы.

На основании всего сказанного выше, можно сделать вывод, что в ходе развития экономики компаниям и предприятиям приходится прибегать к использованию инноваций в своей деятельности или производстве. Правильно выбранная стратегия проекта является ключевым фактором эффективности и успешности проведения инновационной политики в организации, что повлечёт за собой высокие показатели деятельности.

В ходе работы были выявлены следующие виды стратегий: корпоративная, деловая, функциональная, операционная. Далее были рассмотрены принципы построения стратегии проекта и структурированы этапы процесса, такие как использование комплексного метода, определение сроков реализации, анализ рынка, значимость проекта.

Для каждой организации, компании или предприятия стратегия проекта является важным фактором определения направлений деятельности для успешного развития экономического потенциала.