Формирование стратегии развития промышленных предприятий кабельной отрасли

Целью исследования является определение отраслевых аспектов стратегического управления на предприятиях кабельной промышленности. В статье рассмотрена специфика деятельности предприятий кабельной отрасли. Исследованы основные направления стратегического развития ведущих предприятий. Предложены стратегические альтернативы и приоритетные направления развития предприятия с учетом особенностей отрасли и стадии жизненного цикла предприятия. На стадии создания и роста для предприятий кабельной промышленности рекомендовано применение стратегий развития рынка (выход на зарубежные рынки), интегральный рост, дифференциации деятельности, интегрированного роста, стратегии слияния и стратегии поглощения. Для стадии зрелости наиболее эффективны применение стратегий лидерства по издержкам и цене, диверсификации деятельности, интенсивного и интегрированного роста, слияния и поглощения, ограниченного роста. Для стадии упадка рекомендованы стратегии слияния и поглощения, инновационной деятельности, диверсификации, интегрального роста, сокращения ряда производств продукции, выход на новые рынки.