Форсайт прогнозирование: взгляд в будущее

Ведущие мировые государства ведут борьбу за улучшение эффективности инноваций и за лидерские технологические позиции. Однако, сколько бы сотен миллионов долларов страны ( такие как США или Япония) не тратили на научные исследования, они не могут вести полномасштабные изучения по всем направлениям - это требует дополнительных, все новых и новых расходов на специальное научное оборудование и переподготовку специалистов. В данном случае ведущие державы научились выстраивать приоритеты формирования инноваций, удерживая лидирующие позиции.

Форсайт - (от англ. «foresight» - «взгляд в будущее») [1] это регулярные попытки проанализировать долговременные перспективы экономической и финансовой деятельности с целью установления стратегических векторов исследований и новых технологий, которые способны привнести экономическую пользу.

Данное понятие появилось около 60 лет назад, форсайт прогнозирование впервые использовала американская корпорация RAND (исследование функциональных технологий в военной сфере). Имеющиеся в то время методы прогноза были недостаточны, пришлось разработать новый - метод дельфи.

Вслед за американцами форсайт прогнозирование начали активно применять японцы. Позднее масштабные исследования перспектив проводились почти во всех странах Евросоюза, в Китае.

Форсайт зарекомендовал себя как наиболее эффективный инструмент выбора приоритетов в экономике [2]. Согласно итогам такого исследования формируются национальные и интернациональные проекты, например, Шестая и Седьмая Рамочные программы по научно-техническому развитую ЕС.

Форсайт предполагает наступление определенных событий после выполнения ряда условий: верного прогнозирования развития, свершения консенсуса, принятие мер по реализации желаемого сценария.

Имеется много методов прогнозирования, но на практике используются из них 10-15. Рассмотрим их подробнее.

• 1.    Разработка сценариев. Подразумевает формирование сценариев совершенствования тех или иных научно-технических сфер. Во втором британском Форсайте использовали данный метод. Сценарии формируются «сверху вниз» либо «снизу вверх», основываются на анализе предстоящих и альтернативных перспектив. Они дополняют SWOT-анализ.

• 2.    Дельфи. В настоящее время наиболее актуальный метод. Фундаментальная особенность - анкетирование большого количества квалифицированных специалистов ( до 2-3 тысяч), формирование экспертных панелей по технологическим и научным отраслям, наличие обратной связи. Метод дельфи активно используют в Германии, Японии, впервые - в Великобритании. Темы опроса касаются долгосрочных перспектив развития (до 20-30 лет), фундаментальных и практических исследований, внедрения

• 3.    Критические технологии. Метод актуален в России, США, Чехии и других странах. Количество экспертов в данном исследовании не превышает 200 человек, а скор прогнозирования - не более 5 лет. Позволяет сравнить уровень технологий в различных регионах и странах, выявить степень отставания.

• 4.    Экспертные панели. Основной метод, предполагающий наличие 10-20 квалифицированных специалистов, которые должны за пару месяцев разработать нововведения, используя информационные и аналитические материалы. Его преимущество заключается во взаимодействии экспертов, взаимных обсуждениях.

• 5.    Технологическая дорожная карта, разработанный организацией Motorola. Основное назначение заключается в разработке долгосрочных стратегий финансистами, маркетологами и иными экспертами посредством одновременного совершенствования услуг и продуктов, технологии, рынка в целом.

инноваций. Анализируется актуальность предложенного и возможные препятствия в реализации.

В таблице приведены примеры использования данных методов.

Методы, как количественные, так и качественные, в Форсайт-прогнозировании постоянно меняются, поэтому проблема выбора одного или нескольких из них всегда остается актуальной.

В России Высшая школа экономики проводила ряд мероприятий «Форсайт финансовых профессий», которые проходили с 29 сентября по 1 октября 2016 года, с целью определения актуальности развития бухгалтеров и аудиторов, возможных трансформаций, минимального перечня знаний и умений, рассмотрения и исследования важных проблем развития и осуществления способов сетевого взаимодействия в экономической и управленческой сфере (учета, аудита, анализа, финансов и кредита). Результатом данной конференции стало заключение договоров о планах и новых проектах сетевых просветительских программ.