Функциональная перестройка структурных подразделений коммерческих организаций как инновационный подход к управлению производственной системой
Автор: Нургалиев Р.К., Гнеденков А.А., Климанова Е.Ю., Зеленко О.В.
Журнал: Известия Самарского научного центра Российской академии наук @izvestiya-ssc
Рубрика: Машиностроение и машиноведение
Статья в выпуске: 3 т.26, 2024 года.
Бесплатный доступ
Текущие тенденции развития экономики и промышленности требуют от компаний не только оптимизации имеющихся ресурсов и процессов, но и применения инновационных подходов и технологий для управления производственными системами. В результате чего повышение эффективности производства является приоритетной целью и требует от всех заинтересованных сторон постоянного и непрерывного развития. Организации стремятся повышать собственную эффективность разными способами, позволяющими повысить эффективность производственных систем для поддержания конкурентоспособности на рынке. В статье рассмотрена функциональная перестройка производственных структурных подразделений коммерческой компании. В рассматриваемой организации использован инновационный подход к управлению производственной системой, а именно, разделение производственной системы на четыре подразделения с разграничением по видам работ. Представлено описание анализа влияния реорганизации на эффективность работы компании, производительность и конкурентоспособность. После проведенной реорганизации в группе компаний существенно улучшилась производительность труда. Каждый отдел теперь занимается теми задачами, которые наилучшим образом соответствуют его компетенциям. Такая реорганизация позволила также усовершенствовать процесс взаимодействия между сотрудниками, что позволяет избежать дублирования функций и сосредоточиться на выполнении ключевых задач. В итоге результатом стало укрепление конкурентоспособности компании на рынке и увеличение количества успешно выполненных проектов и, соответственно, удовлетворенных заказчиков. Следует отметить улучшение экономической составляющей деятельности компании, выраженной в стабильном увеличении как выручки и валовой прибыли, так и рентабельности продаж. В заключении отмечается важность использования инновационных подходов к организации и управлению производством в целях оптимизации бизнес-процессов с сохранением конкурентных преимуществ на рынке. Открытость к новым идеям и использование инновационных подходов - это ключевые факторы успешного развития современных компаний.
Инновационный подход, эффективность производства, производительность, оценка эффективности, конкурентоспособность, реорганизация
Короткий адрес: https://sciup.org/148329158
IDR: 148329158 | УДК: 658.5 | DOI: 10.37313/1990-5378-2024-26-3-34-38
Functional restructuring of structural divisions of commercial organizations as an innovative approach to managing the production system
Current economic and industrial development trends require companies not only to optimize existing resources and processes, but also to apply innovative approaches and technologies to manage production systems. As a result, increasing production efficiency is a priority goal and requires constant and continuous development from all stakeholders. Organizations strive to improve their own efficiency in a variety of ways to improve the efficiency of production systems to maintain market competitiveness. The article examines the functional restructuring of the commercial company production structural divisions. The organization in question uses an innovative approach to managing the production system, namely, dividing the production system into four divisions, distinguished by type of work. The analysis description of the reorganization impact on the company’s performance, productivity and competitiveness is presented. After the reorganization, labor productivity in the group of companies significantly improved. Each department now deals with those tasks that best correspond to its competencies. This reorganization also allowed us to improve the process of interaction between employees, which allows us to avoid duplication of functions and focus on performing key tasks. Eventually, the result was the strengthening of the company’s competitiveness in the market and an increase in the number of successfully completed projects and, accordingly, satisfied customers. It should be noted that the economic component of the company’s activities has improved, expressed in a stable increase in revenue and gross profit, as well as profitability of sales. In conclusion, the importance of using innovative approaches to organizing and managing production in order to optimize business processes while maintaining competitive advantages in the market is noted. Openness to new ideas and the use of innovative approaches are key factors for the successful development of modern companies.
Список литературы Функциональная перестройка структурных подразделений коммерческих организаций как инновационный подход к управлению производственной системой
- ГОСТ Р 56273.3-2016/CEN/TS 16555-3:2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Инновационный менеджмент. Часть 3. Инновационное мышление (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 05.12.2016 N 1936-ст). - М.: Стандартинформ, 2020.-12 с.
- Климанова, Е.Ю. Ключевые показатели эффективности как способ повышения мотивации работников в рамках организации производства / Е.Ю. Климанова, О.В. Зеленко, Т.Э. Гасимов // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. - 2023. - Т.25. - № 6. - С. 105-111. EDN: BLSCMV
- Эрхад, Л. Благосостояние для всех: [Пер. с нем.] / Людвиг Эрхад. - Репринт. Воспроизведение. - М.: Дело, 2001. - 352 с.
