Гендерные характеристики руководителя и их влияние на процесс управления

Литературный анализ показал, что проблематика гендерного управления насчитывает немного публикации, тем более это относится к сравнительному анализу гендерных теорий. Только последние десятилетия женщины стали занимать руководящие посты, становится первыми лицами корпораций, и даже государств [1, с. 27]. Успех женщины как руководителя и управленца зависит прежде всего от двух факторов - объективного и субъективного. Первое -это от тех усилий, которые приложит сама женщина для того, чтобы достичь успеха в карьере. И второе - это от стереотипов и взглядов на нее со стороны. То есть субъективно карьера женщины будет зависеть от той социальной и культурной среды, в которой женщина вращается, и в которой формируется ее личность и деловое окружение. Многие цифры говорят о том, что удачные модели поведения в управлении показывают те руководители, которые используют как мужские, так и женские модели управления, в зависимости от ситуации. В последнее десятилетие появился такой термин, как «гуманитарный менеджмент» [2, с. 86]. Этот менеджмент иногда называют женским. Этому типу руководства не характерно добиваться успеха любым путем, цели любой ценой. Согласно ему, женщина уверенна, что при руководстве надо сочетать интуицию, жесткость и дипломатию, придерживаться норм этики и быть человеколюбивой. Частое высказывание о том, что женское руководство воспринимается более настороженно обоими полами, находит подтверждение и у российских, и у западных исследователей. Многие ученые крайне насторожено оценивают способность женщин достигать высших иерархий в организации, объясняя это тем, что женщины сами не желают завоевывать эти позиции, и сильно выраженными поло-ролевыми стереотипами. Женщины склонны переоценивать мужские достоинства и недооценивать достоинства других женщин и самих себя. Серьезные различия кроются в оценках, которые дают мужчины и женщины своей руководящей роли. Мужчины рассматривают свою деятельность как серию сделок с подчиненными: выдачу вознаграждения за удачно выполненную работу или применение наказания за неадекватное исполнение задания. Женщины-управленцы придерживаются мнения, что в основе их стиля руководства лежит превращение интересов подчиненных в общие цели рабочего коллектива. Женщина склонна в большей степени заниматься ежедневным доказательством своего «права на лидерство», по сравнению с мужчиной [3, с. 102]. Может быть, именно поэтому женщины в большей степени, нежели мужчины-руководители, мотивируют участие сотрудников в общем деле, с большим удовольствием делятся информацией и властью, поощряют самовыражение сотрудников.

Имеет место быть следующая гипотеза - формирование стиля руководства и эффективность управления зависят от совокупности индивидуально-типологических качеств личности, а не от гендерной типизации.

Для ее проверки можно поставить и выполнить следующие задачи:

• 1.    Определение и сравнительный анализ стилей руководства у мужчин и женщин.

• 2.    Выявление влияния индивидуальных личностных особенностей и гендерного фактора на формирование стиля руководства.

• 3.    Определение различий в эффективности лидерства у мужчин и женщин.

• 4.    Определение соотношения эффективности лидерства и стилей управления у мужчин и женщин.

В проведенное исследование для проверки вышеназванной гипотезы привлечено 60 человек. Из них: 30 менеджеров-мужчин и 30 менеджеров-женщин. Возраст исследуемых менеджеров от 26 до 49 лет.

Анализ так называемого «попустительского компонента» в стилях руководства у мужчин и женщин показал, что у женщин этот стиль руководства встречается немногим меньше, чем у мужчин. Так, среди исследуемых женщин-менеджеров такой стиль обнаружился у 6,5 % (2 из 30), а у мужчин – 16,5 % (5 исследуемых из 30). Поясним, что попустительский стиль руководства характеризуется снисходительностью к работникам, отсутствием требовательности и строгой дисциплины, контроля. Им свойственны либеральность, порой переходящее в панибратство с подчиненными, желание переложить ответственность с себя на других в принятии и реализации решений.

По результатам видно, что наибольший процент руководителей того и другого пола придерживаются коллегиального стиля руководства, основными характеристиками которого являются требовательность и контроль, сочетающиеся с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины, стремление грамотно делегировать полномочия и объективно разделять ответственность, демократичность в принятии решений. Как было видно выше, из описания, это оптимальный стиль руководства в современных условиях, и огромный процент респондентов, по результатам исследования, описывают своих руководителей в рамках коллегиального стиля руководств. А именно, из 30 описываемых женщин-менеджеров 25 (83,5 %) и 22 (73,5 %) из общего числа исследуемых мужчин-менеджеров.

Исходя из результатов этого исследования, можно сделать вывод, что формирование стиля руководства связанно в первую очередь не с гендерной принадлежности личности, а с другими источниками, такими, например, как особенность лидерской позиции и наличие определенных личностных индивидуально-типологических особенностей. Иначе говоря, неважно кто занимает руководящую должность, а важна индивидуальность конкретного лидера, что и лежит в основе формирования и развития стиля руководства.

Исследование типов личности базировалось на выборе геометрической фигуры, в системе которого существует 4 формы личности – треугольник, круг, квадрат и зигзаг, каждому из которых присуща своя, определенная личностная характеристика.

В ходе исследования выявлено, что геометрические типы личности мужчин-менеджеров очень тесно взаимосвязаны с аналогичными типами у женщин. Из 30 мужчин - 3, что составляет 43,5 %, подчиненные ассоциируют с треугольником, который символизирует лидерство. Самая характерная особенность людей этого типа – способность концентрироваться на данной цели. Эти люди – энергичные, неудержимые, сильные личности, которые ставят ясные цели и, как правило, достигают их.

Из 30 исследуемых женщин-менеджеров - 14, что составляет 46,5 % от общего числа исследуемых женщин, также ассоциировались с треугольником.

Среди мужчин-менеджеров, ассоциируемых с квадратом, было выявлено 8 человек, что составляет 26,5 %. Квадрат – это неутомимый труженик. Трудолюбие, усердие, потребность доводить начатое дело до конца, упорство, позволяющее добиваться завершения работы, – это основные характеристики данной формы личности.

Среди мужчин-менеджеров с кругом ассоциировали 20 % (6 человек) из общего числа исследуемых мужчин, а среди женщин 23 % (7 человек). Круг понимается как символ гармонии. Те, кто предпочитают его, заинтересованы в хороших межличностных отношениях. Высшая ценность для людей этого типа – люди, их благополучие, они объединяют рабочий коллектив, корпоративный дух, стабилизируют группу, обладают высоким вниманием в окружающим людям.

Меньше всего в обоих гендерах было выявлено руководителей, ассоциируемых с зигзагом, который символизирует креативность, творчество. Главенствующим стилем мышления таких людей зачастую является синтетический стиль, смешение абсолютно разных и непохожих идей и создание на этой основе чего-то креативного, оригинального. Люди, выбирающие их, зачастую не заинтересованы в консенсусе и добиваются успеха не путем уступок, а игрой на конфликтах идей и построением новой концепции, в которой этот конфликт получает свое разрешение. Используя свое остроумие и природный ум, они могут быть весьма критичными и резкими, «открывая глаза другим» на возможность нового решения. У мужчин 10%, трое из 30 исследуемых, а у женщин 13 % – четверо из исследуемых женщин-менеджеров.

Таким образом, результаты показывают, что нет значительной разницы в ассоциируемых типах личности мужчин и женщин-менеджеров. Можно прийти к выводу о том, что нет, как такового, ярко выраженного, отличного от мужского, типа женского руководства, что соответственно приводит к заключению о том, что определяющим для формирования личности руководителя является его индивидуальный тип личности, а не принадлежность к тому или иному гендеру.

Таким образом, результаты исследований не обнаруживают как таковой ярко выраженной гендерной типизации стилей управления, то есть не существует типичных и ярких различий между стилями руководства мужчин и женщин. Однако анализ эффективности лидерства показывает, что все же средний показатель эффективности лидерства в выборке оказался у мужчин выше, чем у женщин, а сравнение стиля руководства с эффективностью лидерства мужчин и женщин показывает, что мужчины в пределах одного и того же стиля руководства в среднем более эффективны, чем женщины.

Ссылки:                                        References (transliterated):

• 1.    Гвоздева Е., Герчиков В.И. Штрихи к портрету1.

  Gvozdeva E., Gerchikov V.I. Shtrihi k portretu menedzhmenta XXI veka: zhenshchina-upravlenets // Rossiyskoe predprinimatelʹstvo: strategiya, vlastʹ, menedzhment. M., 2000.

  Samartseva O.K., Fomina T.A. Zhenshchina i mu-zhchina: menedzhment, M., 2008.

  Chirikova A.E. Zhenshchina vo glave firmy. M., 2005.

  
  

• 2.  Самарцева О.К., Фомина Т.А. Женщина и мужчи-2.

• 3.  Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы. М., 2005.3.

менеджмента ХХI века: женщина-управленец // Российское предпринимательство:   стратегия, власть, менеджмент. М., 2000.

на: менеджмент, М., 2008.