Генная инженерия в животноводстве как социокультурный факт

Современная банковская практика немыслима без банковского менеджмента, основанного на реальной конкуренции на финансовом рынке между кредитными учреждениями, рыночным механизмом кредитования конкретных инвестиционных проектов и бизнес-планов, ориентированных на создание конкурентоспособной продукции.

Банковская деятельность включает: разработку и совершенствование банковской технологии, обеспечение требуемого уровня качества банковских продуктов и услуг, выполнение банковских операций и всех видов расчетов, техническое обслуживание операций, материально-техническое снабжение банковской деятельности, обеспечение персоналом, поддержание стабильное» ликвидности.

При этом от банка требуется такой стиль работы, который должен предусматривать постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и использовать средства для решения поставленных задач из различных источников, добиваться повышения эффективности и максимальных результатов при минимальных затратах.

Цели банковского менеджмента обусловлены целями функционирования банка. Последние подразделяются на экономические и социальные. Принято считать, что важнейшей экономической целью банка является обеспечение максимальной прибыли, что обусловлено природой банка как коммерческого предприятия.

Финансовый механизм банковского менеджмента – это совокупность форм и методов организации финансовых отношений, позволяющих воздействовать на процесс разработки и реализации управленческих решений в финансовой деятельности коммерческого банка.

На рисунке 1 представлены основные элементы финансового механизма исходя из сущности банковского финансового менеджмента.

Рисунок 1 – Основные элементы финансового механизма банковского менеджмента

Система финансовых методов определена методами анализа и оценки финансовой деятельности банка (балансовый, экономико-математические, экспертных оценок, дисконтирования стоимости и. т.д.), выбор метода и результаты по которым являются базой для принятия управленческих решений в области финансовой деятельности банка [1].

Качество банковского менеджмента есть его свойство, определяющее эффективность системы управления, т.е. способность банка достигать стоящие перед ним цели и задачи. Качество управления – это характеристика самой системы управления, ее субъектов, объектов, механизма, инструментов, технологии принятия решений. В рыночной экономике качество управления каждым банком подвергается тщательному анализу и оценке, поскольку от него в значительной мере зависят результаты деятельности банка, степень его надежности.

В свою очередь, результаты деятельности банка являются одним из критериев оценки качества менеджмента. При рассмотрении результатов деятельности банка учитываются следующие качественные характеристики финансового менеджмента:

• -     достаточность капитала банка,

• -     качество активов и достаточность созданных резервов,

• -     состояние ликвидности,

• -     прибыльность.

Другими критериями качества менеджмента выступают:

• -     профессионализм менеджеров  банка, способность их к

лидерству;

• -    способность к планированию и оперативному реагированию на изменение конъюнктуры;

• -    характер проводимой банком политики и оценка ее выполнения; риск инсайдерских сделок;

• -    эффективность управления персоналом банка и др. [2]

Положительные оценки по вышеуказанным критериям определяют менеджмент в целом как хороший.

Для анализа угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к банку, а также его сильных и слабых сторон, применяют метод SWOT-анализа. Применение этого метода позволяет установить линии связи между силой и слабостью банка, а также внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии банка.

Важнейшим фактором, повышающим значение менеджмента, выступают современные информационные и коммуникационные технологии. В настоящее время происходят радикальные изменения в области банковских технологий, которые приводят к изменению взаимоотношений банков с клиентами. С одной стороны это позволяет привлечь новых клиентов, с другой стороны, в банковской практике появляются новые риски.

Социальный аспект целевых установок банковского менеджмента, прежде всего, связан с необходимостью наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов банка в наборе и качестве необходимых им услуг, быстроте выполнения заявок, культуре обслуживания. Для этого система управления должна располагать маркетинговыми исследованиями продуктового и ценового банковского рынка, соответствующими информационными разработками, учебными программами, позволяющими развивать навыки специалиста в общении с клиентурой.