Геостратегическое управление как инструмент повышения эффективности деятельности компаний в строительной сфере

Автор: Саксон Макс Леонидович

Журнал: Общество: политика, экономика, право @society-pel

Рубрика: Экономика

Статья в выпуске: 9, 2019 года.

Бесплатный доступ

Абсолютное большинство отечественных исследователей признают, что строительный комплекс идентифицируется по территориальному и отраслевому признакам, стратегии управления. При этом отсутствует должное внимание к геостратегическому управлению в строительной отрасли как основе современной эффективной лидерской деятельности генеральных и субподрядных строительных организаций. Автором поставлена цель - раскрыть геостратегическое управление с точки зрения использования его как концептуальной базы и особого инструмента, нацеленного на повышение эффективности строительной деятельности. Достижению этой цели служат раскрытие геостратегического управления как экономического понятия; обоснование его необходимости и востребованности в современной строительной сфере; систематизация отличительных признаков геостратегического управления от таковых стратегического в строительной сфере; выявление проблем, которые тормозят развитие геостратегии управления в отечественной строительной отрасли. Представлены ключевые современные тенденции и особенности геостратегического управления строительной сферой, отражающиеся в глобальном, региональном и субрегиональном пространственном продвижении, наличии не только конкурентов, взаимозависимых партнеров, но и единой модифицирующейся системы позиционирования, разделения труда. Новизна статьи обусловлена одной из первых попыток анализа геостратегического управления как действенного механизма устойчивого функционирования и совершенствования российских строительных компаний. Состав этого механизма подразумевает наполнение новым содержанием формы управленческих функций, доминирование сценарного подхода в управлении, незамедлительный управленческий ответ на изменения в среде (в противовес четкому следованию прежней стратегии), ориентирование на улучшение качества управления организацией в ходе выполнения строительных работ, нацеленность управления на принципы теории единого экономического пространства. Предложенные автором меры направлены на повышение уровня геостратегического управления в строительстве, расширение возможностей строительных предприятий в новых условиях хозяйственной деятельности.

Еще

Геоэкономика, геостратегия управления, развитие, стратегия, строительная сфера, эффективность

Короткий адрес: https://sciup.org/149132544

IDR: 149132544   |   DOI: 10.24158/pep.2019.9.12

Список литературы Геостратегическое управление как инструмент повышения эффективности деятельности компаний в строительной сфере

  • Валлерстайн И. Закат империи США: кризисы и конфликты. М., 2013. 243 с
  • Туманян Ю.Р., Ищенко-Падукова О.А., Мовчан И.В. Геоэкономика в системе междисциплинарных исследований // Terra Economicus. 2018. Т. 16, № 4. С. 144-153. DOI: 10.23683/2073-6606-2018-16-4-144-153
  • Корнеева Я.А. Организационно-экономическое обеспечение управления федеральной контрактной системой: особенности механизма регулирования и модификации моделей управления // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2017. Т. 1, № 1. С. 48-57
  • Ерсаин Т. Топ-5 крупнейших строительных компаний мира [Электронный ресурс] // Капитал: центр деловой информации. 2018. 10 февр. URL: https://kapital.kz/world/66687/top-5-krupnejshih-stroitelnyh-kompanij-mira.html (дата обращения: 18.09.2019)
  • Фокина З.Т. Синергетические сценарии социально-экономического развития России и управление строительством // Вестник МГСУ. 2015. № 5. С. 122-132
Статья научная