Глобальные цепочки создания стоимости в индустрии моды

Система глобальных цепочек создания стоимости (ГЦСС) стала важнейшей характерной чертой мировой экономики. ГЦСС в индустрии моды появились в результате влияния объективных многочисленных факторов, в частности изменениями во внешней среде фирм, изменениями в конкуренции, новыми технологиями, изменениями в потребительских предпочтениях, а также либерализацией торговли и инвестиций в течение последних тридцати лет.

Результаты исследования. Идея глобальной стоимостной цепочки является логическим развитием идей глобальных цепочек производства и поставок и была впервые сформулирована в работах Г. Джереффи [1]. Под цепочкой создания стоимости понимается совокупность операций по созданию стоимости в процессе создания и потребления продукта - от разработки идеи до послепродажного обслуживания [2].

Как отмечает Конина Н.Ю., глобальная цепочка создания стоимости - это глобальная производственно-сбытовая система, представляющая собой сетевую совокупность различных юридических лиц (фирм), координируемых, как правило, крупной ТНК [3]. При этом глобальная це- почка создания стоимости, регулируемая ТНК, предполагает включение в эту цепочку стратегических альянсов, активное применение аутсорсинга и офшоринга, не является чем-то застывшим, а постоянно переживает реконфигурацию под влиянием большого числа внешних и внутренних факторов [4].

В основе феномена ГЦСС лежит совокупность объективных факторов:

• -    широкое распространение и применение информационно-коммуникационных технологий, облегчающих координацию и контроль далеко за пределами фирмы в режиме реального времени;

• -    глубокие изменения во внешней среде, под воздействием глобализации и дальнейшей интернационализации хозяйственной жизни;

• -    изменения в политико-экономических условиях деятельности фирм вследствие либерализации и дерегулирования;

• -    дальнейшие изменения в мировом промышленном производстве и логистике, широкое применение сетевых структур как естественно присущих постиндустриальной экономике [5].

Ранее компании осуществляли многие виды деятельности самостоятельно, или же в непосредственной близости, в насто- ящее время производственно-сбытовые цепочки разнесены в пространстве через разные организационные границы.[6]

Первые глобальные товарные и логистические цепочки зародились еще в 1970-е гг. В 2000-х гг. произошла постепенная трансформация глобальных товарных цепочек в глобальные цепочки создания стоимости [7]. Цепочки создания стоимости существуют на разных уровнях: крупнейшие компании создают глобальные производственно-сбытовые цепочки с включением большого числа поставщиков, а отдельные фирмы формируют свои собственные глобальные цепочки стоимости, в которых деятельность осуществляется в офшорах и передается на аутсорсинг [8]. За последние десятилетия наблюдается растущая фрагментация и глобализация цепочек создания стоимости. На долю глобальных стоимостных цепочек приходится растущая доля международной торговли, глобального ВВП и занятости [9].

Значение ГЦСС подчеркивает тот факт, что около 60% мировой торговли, приходится на торговлю промежуточными товарами или услугами, в частности, более 1/2 товаров, импортируемых государствами-членами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), и почти ¾ импорта крупных развивающихся стран, таких как Китай и Бразилия. В развивающихся странах доля торговли промежуточными товарами может составлять от 20 до 40% ВВП, тогда как в развитых странах данный показатель в среднем достигает 18%-20% [10]. Фрагментация производственных процессов и рассредоточение по фирмам в различных регионах и государствах привели к размытию границ традиционных фирм, которые все больше превращаются в сетевые структуры [11]. Глобальные цепочки создания стоимости выступают по форме как последовательные или сложные сети, их сфера охвата может быть различной, от глобальной до региональной, они включают производство и сбыт различных товаров и услуг, тесно связаны и базируются на эффективно функционирующих глобальных логистических цепочках как в развитых так и развивающихся странах [12].

На фоне усиливающейся конкуренции с онлайн торговлей успех или неудача в секторе модной одежды во многом зависит от организационной гибкости и отзывчивости. Управление цепочками поставок становится основным источником конкурентного преимущества в секторе одежды, поскольку позволяет минимизировать издержки от производства исходного сырья в виде волокон и пряжи до готовых изделий в магазине за счет минимизации затрат и время выполнения заказа [13].

Либерализация международной торговли одежды последовала после отмены в 2005 году Multifiber Agreement (MFA)которое регулировало мировую торговлю текстилем и одеждой с 1974 года путем введения квот на обьем поставок из развивающихся стран в развитые страны. Глобализация и стремительные технологические изменения, усиление всех цифровых аспектов современной жизни привели к формированию глобальных потребительских вкусов, серьезно изменили порядок рынок многих рынков, в том числе и рынка одежды, который стал все более глобальном, что создало предпосылки для развития особого вида ТНК потребительского сектора – ТНК индустрии моды [14]. В условиях либерализованного глобального рынка одежды, ТНК индустрии моды, следуя за успехом Zara, разработали концепцию быстрой моды, нацеленной на увеличения скорости реакции цепочки поставок одежды от концепции продукта до все более требовательного потребителя [15]. В условиях динамичного высококонкурентного рынка модной одежды многие фирмы реализуют собственные стратегии цепочек, нацеленные на максимально быструю реакцию на изменения потребительского спроса.

Рынок модной одежды – это очень динамичный высококонкурентный рынок, на котором доминируют конечные потребители, который характеризуется коротким жизненным циклом товаров, большим ассортиментом, коротким жизненным циклом товаров, низкой предсказуемостью, относительно низкой нормой прибыли и входными барьерами и высоким уровнем импульсивных закупок [16]. В условиях глобализации и большей цифровой открытости, рынки всех видов одежды, и традиционные производители, и производители быстрой моды, сталкиваются с общим рыночным давлением по сокращению сроков и снижению затрат. Рост конкуренции приводит к тому, что лидер «быстрой моды» испанскя ТНК Inditex сообщает о разработке для Zara 24 коллекциях в год, в то время как производители традиционной одежды делают только 2, а также о добавлении предварительных коллекций к стандартному ассортименту для ведущих мировых брендов.

Цепочка создания стоимости индустрии моды весьма сложна и состоит из пяти разделов: поставки сырья, поставка компонентов, производственные сети, торговые каналы и торговые сети. Сам по себе ни один из разделов товарной цепочки одежды, не может гарантировать успешный бизнес. Одной из ключевых тенденций управления ЦСС для одежды среднего ценового сегмента в начале 21 века была вертикальная дезинтеграция и аутсорсинг производственной функции в глобальную сеть независимых субподрядчиков, как правило, в странах с более низкой стоимостью рабочей силы [17].

Гибкость имеет решающее значение в секторе быстрой моды для обеспечения быстрого пополнения запасов. Розничные сети должны иметь возможность быстро реагировать на изменение потребительских предпочтений и размещать их в магазине до того, как они изменятся, или до того, как конкурирующий ритейлер выставит их на продажу [13]. В результате многие розничные сети, специализирующиеся на быстрой одежде, используют аутсорсинг, чтобы максимизировать гибкость и переместить производство в любое время и в любом месте. Компаниям, специализирующимся на быстрой моде, имеющим гибкую цепочку поставок, часто требуется интеграция внутренних функций и процессов для ускорения принятия решений, касающихся поиска, закупок, мерчендайзинга и дизайна [18]. Кроме того, цифровые технологии активно используются для управления всеми внутренними операциями и обеспечения достоверности и доступности информации.

Исключительная важность цепочки создания стоимости в быстрой моде определяется императивом постоянного реагирования на изменяющиеся тенденции потребительских вкусов путем быстрого создания новых модных дизайнов, подходящих для всех покупателей по доступной цене. Быстрая мода сложнее, чем другие модели управления цепочками поставок, и ее нельзя назвать просто одним из типов управления цепочками поставок. Системы быстрого реагирования ориентированы на низкий уровень заранее сделанных заказов покупателей и используют скорость и гибкость реакции в течение сезонов для размещения большего количества заказов, аналогичных своевременным [19]. Гибкие цепочки поставок быстрой моды - это модель операций, основанная на обмене данными между всеми узлами цепочки поставок.

Выводы. Глобальные цепочки создания стоимости в индустрии моды отличаются своеобразием. Это цепочка стоимости, где доминирует покупатель и решения принимаются в условиях недостаточной информации. ГЦСС быстрой моды характеризуются массовым аутсорсингом, чему способствовало сочетание геополитических причин (конец квот), потребностей рынка (усиление конкуренции) и технологических достижений (цифровые технологии и радикальное удешевление логистики и транспорта).