Характеристика менеджера в сфере ветеринарии

Двухмерное управленческое мышление обеспечивает наилучший результат деятельности даже в изменчивых условиях. В последнее время двухмерное управленческое мышление было дополнено ещё одним измерением - эффективностью. Лучший же способ управления надо выбирать исходя из сложившейся ситуации. Руководитель, заинтересованный в удачливости и эффективности, наряду с личным влиянием использует общий по своему характеру способ управления. Личное влияние руководителя основывается на его зрелости.

При стремлении замыкать всё на себя у руководителя уходит много времени на постановку задач, обоснование их и на разъяснительные разговоры с персоналом. Однако после проведения этой подготовительной работы собственно выполнение задачи уже не требует постоянного присутствия руководителя.

Характер работы руководителя

Чем лучше руководитель знает своих подчинённых как по работе, так и вне её, тем больше у него возможностей для успеха. Работа руководителя заключается в том , что он оказывает своё влияние на других индивидуально или в составе коллектива.

К основным качествам менеджера относится необходимость быть примером и опорой для других, именно с него подчинённые берут пример, как надо планировать своё рабочее время и действовать эффективно.

Руководитель не может самоизолироваться от других, он работает у всех на виду и вместе со всеми. Руководитель, который сторонится руководимого им коллектива, не способен оказывать эффективное влияние и на результаты работы. Руководитель должен быть досягаемым. Когда и в какое время – это целиком зависит от принятого способа управления.

Черты хорошего руководителя

Эффективный руководитель в сфере ветеринарии должен обладать следующими качествами:

• -    положительно относится к новшествам и активно поощряет руководимую им организацию к целенаправленному изучению необходимости проведения преобразований и к совершенствованию в соответствии с целями и задачами проводимых обновлений;

• -    заботится о том, чтобы руководимая им организация использовала все новейшие достижения в своей области;

• -    поощряет персонал к откровенности и поощряет проведение эффективных групповых дискуссий;

• -    даёт чёткие задания: что, когда и как делать;

• -    поощряет коллектив за хорошую работу и критикует только тогда, когда это действительно необходимо;

• -    всегда оказывает помощь, когда в ней нуждаются;

• - придерживается своей целенаправленной линии даже в кризисных ситуациях, не бросается из одной крайности в другую;

• -    неукоснительно соблюдает правила, принятые организацией;

• -    принимает решения и действует;

• -    требователен к себе и другим, не обрушивается на работников без достаточных на то оснований и критикует конструктивно, с целью улучшения работы;

• -    поощряет коллектив к высказыванию своего мнения и стремится использовать его для эффективного сотрудничества;

• -    не боится риска;

• -    умеет хорошо и активно слушать;

• -    определяет проблемы, связанные с использованием времени в организации, располагает их в порядке важности и принимает целенаправленные меры к их решению;

• -    не переносит дела, а решает их вовремя, устанавливая для себя жёсткие нормы времени;

• -    не стремится во всём к совершенству;

• -    человечен.

Факторы, снижающие эффективность работы руководителя:

• -    не планирует ни свою работу, ни работу своего коллектива;

• -    выполняет сначала приятную и знакомую работу;

• -    не доверяет своим подчинённым и выполняет их работу сам, поскольку это, по его мнению, быстрее;

• -    слишком основателен и не умеет использовать в интересах работы своих подчинённых;

• -    направляет работу коллектива непосредственно, вместо того чтобы руководить путём постановки целей и задач, опираясь на самоуправление;

• -    принимает слишком много решений за своих подчинённых, считая, что таким путём держит все нити управления в своих руках, тормозит развитие своих подчинённых в вопросах принятия решений и перегружает себя работой;

• -    не знает своих подчинённых и не интересуется ни их работой, ни их личными планами на будущее;

• -    не хочет или не умеет разговаривать откровенно со своими подчинёнными.

• -    не верит в способности своих подчинённых;

• -    не определяет порядок срочности и важности своих работ и не составляет план рационального использования рабочего времени.

Факторы, снижающие эффективность работы руководителя, зависящие от его подчинённого, который:

• -    не готовит как следует вопрос, с которым намерен обратиться к своему начальнику, и этим самым мешает ему и отнимает рабочее время у обоих;

• -  боится принимать решения  и постоянно обращается  к

руководителю;

• -    не планирует использование своего рабочего времени и выполнение порученных ему заданий и этим самым мешает плановой работе руководителя;

• -    не знает точно свое задание, своих полномочий и назначения своей работы;

• -    не умеет апеллировать к своему руководителю и берётся за выполнение заданий, не относящихся к нему, или работ, с которыми он заведомо не справится;

• -    не умеет разговаривать со своим руководителем;

• -    не привык сам разбираться в полученных заданиях, а любит получать всегда готовые, детальные инструкции от других;

• -    не знает, к чему стремится в своей жизни.

ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖЕРА В СФЕРЕ ВЕТЕРИНАРИИ

Юшкова Л.Я., Донченко Н.А.

Резюме

Дана характеристика менеджера в сфере ветеринарии и факторы, влияющие на эффективность работы.

DATA MANAGER IN VETERINARY

Yushkova L.Y., Donchenko N.A.