HR бизнес-партнёр как управляющее звено человеческого капитала: функциональная архитектура и параметрическое описание объекта управления
Журнал: Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований @teleskop
Рубрика: Социология управления
Статья в выпуске: 2, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье обоснован переход от декларативной интерпретации роли HR бизнес-партнёра к операциональной управленческой модели. Предложено определение HRBP как управляющего звена человеческого капитала бизнес-подразделения, раскрываемое через четырёхконтурную функциональную архитектуру — стратегический, операционный, аналитический контуры и контур влияния. Представлена авторская четырёхпараметрическая декомпозиция объекта управления, включающая производительность, стабильность, адаптивность и управленческую сложность. Обоснована связь уровня аналитической зрелости HR-функции с масштабом управленческого воздействия HRBP.
Короткий адрес: https://sciup.org/142248542
IDS: 142248542 | УДК: 658.3 | DOI: 10.24412/1994-3776-2026-2-23-27
HR business partner as a management node of human capital: Functional architecture and parametric description of the object of management
The article substantiates the transition from a declarative interpretation of the HR business partner role to an operational management model. A definition of HRBP is proposed as a management node of the business unit's human capital, disclosed through a four-circuit functional architecture — strategic, operational, analytical, and influence circuits. An author's four-parameter decomposition of the management object is presented, including productivity, stability, adaptability, and managerial complexity. The relationship between the level of HR analytics maturity and the scale of HRBP management impact is substantiated.
