Идея - как основная цель стратегии на предприятии

Любую стратегию начинают рассматривать после изучения целей предприятия, с помощью регулирования изменений в организации для занятия лидерских позиций на рынке.

Процесс, который включает в себя реализацию стратегии, подразумевает под собой процесс перевода организации в состояние, в котором она будет готова к проведению намеченных действий.

Развивать стратегию необходимо с использованием опытных специалистов, которые знают, какие способы применить, чтобы деятельность предприятия увенчалась успехом. Хотя не многие стратегии воплощают в жизнь, по причине высоких рисков и больших затрат. Данные стратегии остаются как идеи, и не подлежат огласке [2].

При выработке стратегии предприятия рассматривают следующие фазы отбора и реализации идей:

• 1)    Поиск идеи и факторы ее возникновения - рассматривают состояние рынка, достижения науки и техники, а также потребителей.

• 2)    Анализ ценности идеи - влияние условий и наличие возможностей при реализации идей.

• 3)    Оценка риска - виды, источники и меры по предотвращению рисков банкротства и финансовых потерь.

• 4)    Разработка плана по реализации идеи - выбор технологии обеспечения ресурсами и управление процессом [1].

При воплощении идеи, менеджеры начинают запускать процесс реализации и наблюдать за действиями, которые способны принести результат. Однако результат может быть как положительным, так и отрицательным, поэтому руководству необходимо не только ждать конец запущенной программы и после анализировать результат, но и во время процесса вносить какие-либо корректировки, чтобы вложенные средства оправдывали поставленную цель.

В любой организации менеджеры должны понимать, что прежде чем определить направление идеи необходимо изучить рынок конкурентов. Понять стоит ли принимать стратегическое решение, при котором возможен риск появления убытков, а впоследствии и вовсе банкротства организации.

Таким образом, абсолютно все компании должны не только реагировать на внутреннее состояние дел, в условиях жёсткой конкуренции, но и разрабатывать стратегические цели для долгосрочного выживания на рынке. Что позволит им преобразовываться и подстраиваться под изменения, происходящие в их окружении [4].

Помимо изучения внешнего окружения предприятия, руководитель должен понимать какие цели ставит перед собой персонал. Советоваться при принятии решения, от которого будет зависеть будущее компании, ведь в большинстве случаев управ- ленческий состав не знают всех нюансов производства.

Благодаря озвученной проблеме работниками предприятия менеджер, при разработке плана действий учитывает все положительные и отрицательные характеристики, а также выстраивает производственную линию согласно не только экономических расчётов, но и реальных условий работы.

Ведь руководители понимают, что для выживания организации необходимо успешно справляться со своими задачами, принося при этом удовлетворение тем, кто непосредственно взаимодействует с ней, это покупатели, сотрудники, а также собственники.

Для того чтобы компания обеспечивала свое выживание она должна производить востребованные и качественные продукты. А это значит, что продукт должен быть более интересным покупателю, чем аналог, или похожий по качественным характеристикам производимый конкурентными фирмами. Продукцию можно будет назвать конкурентоспособной, если все названные свойства будут учтены.

Разрабатывая стратегию и воплотив ее в жизнь, организация, постепенно восстановившись после периода нестабильности, продолжает свою работу. В данной ситуации задачей менеджера является способность дальнейшего развития и сохранения достигнутого положения благодаря подготовке предприятия к непредвиденным условиям внешней среды, путем продолжения разработки стратегических задач для преодоления возникших неприятностей.

Правильное и своевременное принятие управленческих решений играет важнейшую роль в современных реалиях жизни. Оно позволяет не просто достигать поставленных целей, но и обеспечивать победу при достижении конкурентных преимуществ.

Для качественного функционирования предприятия важно помнить, что проблемы, которые касаются стратегического управления, требуют тщательного анализа стратегических ситуаций [5].

Также необходимо проводить и учитывать прогноз положительных результатов, которые компания желает достигнуть. Ведь все эти действия помогут выбрать наиболее оптимальный вариант решения появившихся проблем.

Не имея четких идей, организация не сможет успешно выживать в конкурентной среде. Поэтому прежде чем создавать компанию необходимо чётко выстроить цели и задачи, а также предусмотреть все возможные нюансы для того чтобы суметь развить сильную и конкурентоспособную организацию.

Таким образом, можно утверждать что, стратегия представляет собой идею, которая включает в себя комплекс целей, на основании которых создаются определенные решения, по выбору инструментов предназначенные для решения появившихся проблем на предприятии [3].

Стратегию еще сравнивают с путешествием по миру. С одной стороны вы можете проложить маршрут и двигаться по намеченному пути, а с другой стороны вы можете бесцельно блуждать и в какой-то момент оказаться там, где и хотели.

Если до конца разобраться, то польза стратегии заключается в следующих элементах:

• -    расстановка приоритетов - четкая работа менеджеров позволяет выстроить правильную очередность дел, которым стоит уделить больше внимания;

• -    эффективность бизнес-процессов -стратегия позволяет описать и систематизировать придуманные бизнес-идеи;

• -    управление персоналом - если работнику задать цель, то его слаженная работа сможет принести предприятию достижение поставленных задач;

• -    рациональное управление финансами - имея разработанный финансовый план менеджеру проще осуществлять управление предприятием.

Разработав все элементы и задав цель, предприятие сможет достигнуть больших высот.