Импортозамещение как фактор модернизации системы управления предприятиями в нефтегазовой отрасли

Одним из весомых факторов влияния на внедрение стратегий диверсификации производства в нефтегазовой отрасли является уменьшение зависимости от поставок узлов, деталей таковых из других стран и улучшение торгового баланса отечественной экономики. Главными этапами процесса стратегического управления можно выделить:

• -    определение бизнеса и миссии предприятия нефтегазовой отрасли;

• -    разработка долгосрочной краткосрочной и краткосрочной цели;

• -    разработка стратегии;

• -    реализация стратегии;

• -    оценка и контроль выполнения стратегии, корректировка предыдущих этапов.

В этом случае стратегия представляет собой направление, в котором движется предприятие нефтегазовой отрасли. Стратегия также определяет направленность процесса планирования, его ориентацию на долгосрочную перспективу [3]. Необходимо понимать, что импортозамещение - это экономический процесс ограничения импорта вследствие увеличения производства и потребления не менее качественных товаров отечественного производства в рамка нефтегазовой отрасли.

Стратегия импортозамещения предприятия нефтегазовой отрасли - это системный подход, который направлен на уменьшение удельного веса импортных материалов, сырья, комплектующих в составе готовой продукции, снизить степень риска, обеспечить более полную загрузку собственных мощностей и повысить эффективность добычи и переработки нефтегазового сырья.

Уже давно определены базовые стратегические направления развития предприятия нефтегазовой отрасли. Широко известными являются стратегии, которые зависят от места, занимаемого предприятием нефтегазовой отрасли на рынке (ценовое лидерство, продуктовое лидерство и лидерство в нише) и стратегии на основе матрицы «товар-рынок», в зависимости от степени новизны рынка и товара (проникновение, развитие продукции, развитие рынка и диверсификации) [1].

Преимущества маркетингового стратегического планирования в нефтегазовой отрасли проявляются в том, что оно позволяет: изменить деловое направление предприятия по пассивному реагированию относительно влияния рыночных факторов на активные действия; координировать основные сферы деятельности предприятия нефтегазовой отрасли (научные и конструкторские разработки, производство, сбыт), нацеливая их на изучение и удовлетворение потребностей потребителей с конечной целью максимизации прибыли

(превращать потребности потребителей предприятия нефтегазовой отрасли в ее прибыль); предоставлять количественную и качественную оценку деятельности предприятия нефтегазовой отрасли; давать возможности сосредоточить внимание на перспективных направлениях развития.

К задачам и функциям маркетингового стратегического планирования можно отнести: анализ конкурентной среды предприятия нефтегазовой отрасли; оценку маркетинговых возможностей и маркетинговых рисков предприятия нефтегазовой отрасли; оценку сильных и слабых позиций предприятия нефтегазовой отрасли; управление портфелем бизнеса предприятия нефтегазовой отрасли в направлении определения маркетинговых стратегий.

Каждое стратегическое подразделение имеет разный потенциал прибыли за счет разницы в конкурентном положении и направлениях развития рынков сбыта [2]. Поэтому нецелесообразно: вкладывать средства пропорционально во все подраз-деления-необходимые приоритеты – кото- рые и определяют стратегическое планирование; разрабатывать маркетинговую концепцию предприятия нефтегазовой отрасли – выбор долгосрочных направлений деятельности; осуществлять трансформацию маркетинговых целей; осуществлять выбор маркетинговой стратегии; адаптировать существующую маркетинговую стратегию в окружающей среде предприятия нефтегазовой отрасли.

К принципам маркетингового стратегического планирования в нефтегазовой от- расли можно отнести: взаимосогласованность – поскольку стратегическое планирование может выступать составляющей общефирменного плана, то оно не может ему противоречить; базирование на анализе маркетинговой среды; цикличность; гибкость. В то же время классические модели стратегического планирования в жестких условиях конкуренции и при изменчивости внешней среды не дают векторов для предприятия нефтегазовой от- расли, двигаясь по которым оно сможет достичь необходимых результатов. Поэтому, важной стала доработка базовых стратегий с учетом современных процессов. В настоящее время известно значительное количество признаков, по которым осуществляется участие в инновационной стратегии в рамках импортозамещения.

Современная продукция предприятий нефтегазовой отрасли характеризуется жесткими требованиями к качеству, как со стороны потребителей, так и со стороны международных нормативных требований [4]. Реалии настоящего таковы, что достичь соответствия продукции строгим стандартам при применении устаревшего производственного оборудования практически невозможно, или это повлечет за собой высокую себестоимость продукции. Поэтому для достижения конкурентного паритета с импортной продукцией, отечественным предприятиям нефтегазовой отрасли следует модернизировать и произ- водственные мощности, что кроме повышения качества, обеспечит уменьшение производственных затрат, сокращение сроков добычи и переработки нефтегазового сырья и приведет к уменьшению себестоимости конечной продукции.

Следовательно, производственнотехническая база должна соответствовать уровню продукции, которая на нем вырабатывается. Поэтому, предприятия нефтегазовой отрасли для достижения конкурентоспособного положения на мировом рынке должны изготавливать соответствующий продукт, а для этого они долж- ны иметь соответствующее производственное оснащение. При таких условиях выполняется условие инновационного баланса развития предприятия нефтегазовой отрасли. В случае внедрения стратегий инновационного развития на базе устаревшего производственно-технического оснащения предприятие нефтегазовой от- расли сможет получить лишь незначительный и кратковременный эффект.