Импортозамещение в инновационной траектории предприятий малого бизнеса

В условиях негативного влияния внешнеполитических факторов на экономику

России федеральные органы государственной власти приняли стратегическое решение о политике импортозамещения. Отечественные экономические аналитики признают необходимость наращивания инвестирования в реальный сектор экономики России, поскольку иначе нельзя будет говорить о серьезном росте промышленности [Калиновский 2014]. Примером успешной реализации политики импортозамещения с одновременным внедрением инновационной технологии может служить ООО НПП «Экофес» (г. Новочеркасск), которое «выполняет весь комплекс работ по проектированию и изготовлению установок дезинфекционной обработки воды “Хлорэфс”, проводит научно-исследовательские, проектно-расчетные и пуско-наладочные работы, осуществляет поставку и монтаж технологического оборудования “под ключ”, обеспечивает гарантийное и послегарантийное обслуживание» ¹ .

На наш взгляд, это новочеркасское предприятие является образцом инженерной экономики, поскольку объединяет инженерный и экономический циклы производства. Во-первых, Экофес самостоятельно проектирует инновационное инженерное оборудование и доводит его до внедрения в производство. Во-вторых, обеспечивается инженерное сопровождение разработок в буквальном смысле от чертежа до работающей промышленной установки. В-третьих, на Экофесе производят не отдельные промышленные образцы, не действующие модели оборудования, а реальные установки дезинфекционной обработки воды «Хлорэфс» как законченный товар, имеющий высокий спрос в своем сегменте российского рынка.

Функционируя в сфере жилищно-коммунального хозяйства, ООО НПП «Эко-фес» продвигает инновации в важнейшую часть инфраструктуры, ведет научно-исследовательские изыскания по усовершенствованию механизма очистки воды. Экофес выступает примером предприятия, чьи усилия по налаживанию качественного водоснабжения способствуют развитию реального сектора экономики. На российском рынке в рассматриваемом инфраструктурном сегменте сегодня представлены как импортные, так и отечественные образцы электролизных установок. Потребители первых устройств, как несложно догадаться, находятся в зависимости от доступности зарубежного сервиса, который осложняется политически неустойчивым положением в мире и действующими в настоящее время по отношению к России экономическими санкциями западных стран.

Зарубежные и некоторые отечественные предприятия, производящие электролизные установки, технологически используют глубоко умягченную воду (когда жесткость воды составляет ниже 2 ммоль/дм ³ ) и специально приготовленную соль, что требует дополнительных материальных затрат. Экофес с 2008 г. выпускает электролизную установку «Хлорэфс», которая по многим параметрам лучше образцов зарубежных производителей и является достойной заменой выпускаемой ими продукции. Во-первых, для получения обеззараживающего реагента на электролизной установке «Хлорэфс», благодаря разработанному специалистами предприятия ноу-хау, возможно использование низкосортной дешевой соли; во-вторых, вместо умягченной воды для функционирования установки применяется декарбонизированная вода, что позволяет избежать порчи катодных пластин электролизера; в-третьих, режим кислотной промывки электролизера в «Хлорэфсе» полностью автоматизирован.

Создание электролизной установки, работающей на дешевой соли и декарбонизированной воде, стало достойным ответом новочеркасского предприятия на давние требования водоканалов об использовании недорогого и доступного сырья. В настоящее время электролизные установки «Хлорэфс» широко внедряются водоканалами, сельскохозяйственными предприятиями, муниципальными учреждениями. На предприятии Экофеса для сборки электролизной установки «Хлорэфс» применяются электролизеры и декарбонизаторы только собственного производства.

Использование дешевого сырья для получения обеззараживающего реагента позволяет значительно снизить финансово-материальные затраты на очистку воды. К тому же стоимость новочеркасской электролизной установки на 30% ниже импортного аналога одинаковой производительности по объему очищаемой воды. Главное же преимущество производителей электролизной установки «Хлорэфс» заключается в нахождении ООО НПП «Экофес» в России, а значит, отечественное предприятие может оперативно поставлять комплектующие данной электролизной установки, осуществлять монтажные работы в удобном месте для потребителя, проводить гарантийное и постгарантийное обслуживание быстрее и дешевле, чем любые зарубежные производители.

В настоящее время перед ООО НПП «Экофес», как и перед большинством отечественных предприятий, стремящихся поддержать государственную политику импортозамещения, стоят четыре основные проблемы в организации производства: недостаток инвестиций, высокие ставки по промышленным кредитам, нехватка квалифицированных трудовых кадров и правовое регулирование. Сразу же заметим, что третья и четвертая проблемы в меньшей степени коснулись ООО НПП «Экофес» в силу сложившегося и много лет успешно сохраняющегося «костяка» высококвалифицированных работников в коллективе предприятия, в т.ч. имеющих ученые степени (генеральный директор – доктор технических наук, профессор Л.Н. Фесенко). О типичных коллизиях правового обеспечения функционирования предприятий среднего бизнеса мы уже писали [Скорик, Чебураков 2014], а с ними сталкиваются и предприятия малого бизнеса.

Федеральные власти на государственную программу по импортозамещению направили в 2015 г. около 600 млрд руб. Но многие отечественные предприятия не ждут получения бюджетных средств, и в их числе ООО НПП «Экофес», кото- рое выделяет около 70% получаемой прибыли на развитие технического оснащения своей продукции. Однако многим предприятиям, особенно предприятиям малого бизнеса, невозможно обойтись без доступного кредитования своей деятельности. Сегодня средняя процентная ставка по кредитам промышленности колеблется в пределах 13–15% (в зависимости от кредитного продукта) в рублях. Для такого предприятия малого бизнеса, как ООО НПП «Экофес», приемлемым является кредитование под 10% годовых. Заметим, величина кредитной ставки отнюдь не может представлять собой предмет некоего постоянного торга между товаропроизводителями и банками, а выступает неотъемлемой частью реализации политики импортозамещения, заключающейся в сокращении и/или отказе от внешнего кредитования и использовании устойчивых и доступных отечественных источников финансирования. Вот почему малый бизнес нуждается в государственной поддержке с целью хеджирования рисков.

В целом же реализация государственной политики импортозамещения является активным использованием экономической функции современного Российского государства с применением целого набора экономических методов (прогнозирование, планирование, льготное кредитование и инвестирование и пр.) и, тем самым, становится социальной технологией управления, позволяющей преодолеть исторические ошибки в экономическом развитии России [Скорик 2001: 58]. И если в настоящее время доля импортной продукции на рынке машиностроения составляет 60–80%, то к 2020 г. в результате последовательной реализации политики импортозамещения этот показатель может сократиться, как минимум, на 10–20 процентных пунктов, а в идеале – в отдельных отраслях удастся вытеснить зарубежных производителей. Импортозамещение может и должно стать началом инновационного индустриального подъема всех отраслей промышленности Российской Федерации, в т.ч. и машиностроения, реальным воплощением реиндустриализации (третьей по счету) в истории нашей страны. Свою заметную роль в этом социально-экономическом процессе могут сыграть такие предприятия малого бизнеса, как ООО НПП «Экофес», реализующие в своей производственной траектории в рамках актуального развития инженерной экономики перспективные инфраструктурные проекты.