Информационная модель управления бизнес-процессами организации
Автор: Казаков Олег Дмитриевич
Статья в выпуске: 1 (9), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье показана разработанная имитационная модель зависимости производительности труда от уровня эмоционального состояния, применение которой позволит повысить эффективность стратегического и операционного планирования. Автором определены инструменты управления, отражающие элементы синергетики: аттрактор, флуктуацию, фрактал, точку бифуркации.
Синергетика, информационная система, математическая модель, управление бизнес-процессами
Короткий адрес: https://sciup.org/140129982
IDR: 140129982
Information model of management of business processes of the organization
The article shows a developed simulation model of the dependence of labor productivity on the level of emotional state, which will make possible to enhance the effectiveness of strategic and operational planning. The author defines management tools that reflect the elements of synergetic: an attractor, a fluctuation, a fractal, a bifurcation point.
Текст научной статьи Информационная модель управления бизнес-процессами организации
Результаты исследования вопросов реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов социально-экономических систем позволили выявить следующие научно-теоретические и практические проблемы [1]:
-
1. Отсутствие методики управления и автоматизации бизнес-процессов социально-экономических систем с учетом психологии экономического поведения.
-
2. Отсутствие методики управления бизнес-процессов социально-экономических систем на основе присущих им принципов синергетики.
Необходимость решения этих проблем определила цель исследования.
Автором разработана психолого-экономическая имитационная модель зависимости производительности труда от уровня эмоционального состояния (рисунок 1)
Данная модель позволяет вывести зависимость производительности труда от уровня эмоций.
Исследуя социально-экономические системы как диссипативные структуры, следует выделить фрактал, аттрактор, флуктуацию, точку бифуркации как элементы синергетики, в частности: (рисунок 2).
Флуктуации в контексте синергетики выполняют три основные функции [5].
Во-первых, они могут выступать как незначительные отклонения параметров системы от ее средних значений.
Во-вторых, флуктуации могут играть роль источника нового состояния. Они могут изменить разницу энергетических потенциалов, благодаря которым система осуществляет обмен с внешней средой. В этом случае возникает возможность значительного отклоне-
Рис. 1. Психолого-экономическая имитационная модель зависимости производительности труда от уровня эмоционального состояния.
ния социально-экономической системы от начального состояния.
В-третьих, флуктуация может стать причиной реорганизации хозяйствующего [2].
Для управления флуктуациями предлагается применять инструменты, связанные с PEST-анализом. Результаты PEST-анализа следует оформлять как матрицу, главные составляющие которой – факторы, присутствующие во внешней среде. Далее по значимости следует выделить силу воздействия этих факторов с присвоением баллов, рангов и иных единиц измерения [3].
Поскольку PEST-анализ затрагивает внешние факторы, влияющие на работу организации, деление внешней среды производится по определенной схеме [4]:
-
1. Потребители, конкуренты, поставщики и иные субъекты финансовых отношений.
-
2. Мезо- и макросреда.
Результаты PEST-анализ позволят провести адекват- ную оценку внешней экономической ситуации и спрогнозировать точку бифуркации
Методом управления аттракторами хозяйствующих систем может является логико-метрическое моделирование [3].
Фрактал – это объект, обладающий свойством самоподобия, то есть повторяющаяся структура в контексте детализации. Фрактал, по мнению автора, в логико-метрической модели развития социально-экономической системы может быть представлен как диаграмма декомпозиции стратегической карты хозяйствующего субъекта. В этом случае, основные компоненты карты (финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, повышение квалификации) найдут отражение в процедуре каскадирования (рисунок 3).
Представление о социально-экономической системе как о диссипативной структуре системе обуславливает необходимость исследования новой методологии, которая бы позволила моделировать процессы с учетом особенностей саморазвития. Социально-экономиче-
Флуктуация - факторы среды дальнего и ближнего окружения (PEST/front)
Точка бифуркации -момент принятия решения в контексте ситуационного управления
Социальноэкономическая система
Аттрактор - актуализированная стратегическая карта социальноэкономической системы
Развитие системы — функция ключевых показателей эффективности
Рис.2. Элементы синергетики в управлении бизнес-процессами социально-экономических систем
Рис.3. Пример фрактала в модели развития хозяйствующего субъекта
ские системы, которые невозможно представить как системно-динамические модели или как дискретно-динамические модели в силу невозможности определения связей целесообразно исследовать с помощью методов агентного моделирования [5]. Агентное моделирование представляет собой вид имитационного моделирования, позволяющий рассматривать инициаторов тех или иных процессов в качестве самостоятельных элементов, поведение которых трудно спрогнозировать. Исследуемое поведение каждого агента может быть представлено в виде диаграммы стейтчартов в нотации UML – унифицированного языка моделирования.
Список литературы Информационная модель управления бизнес-процессами организации
- Андриянов, С.В. Инновационный потенциал региона как фактор развития регионального инвестиционно-строительного комплекса/С.В. Андриянов, В.В. Прокопенкова//Инновационно-промышленный потенциал развития экономики регионов: сб. науч. трудов/под ред. О.Н. Федонина, В.М. Сканцева, Н.В. Грачевой, А.В. Таранова -Брянск: БГТУ, 2016
- Андриянов, С.В. Основы построения системы управления стратегией социально-экономического развития муниципального образования/С.В. Андриянов//Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена -СПб.: РГПУ им. Герцена, 2008. № 74-1. С. 18-22
- Кулагина, Н.А. Оценка уровня экономической безопасности региона/Кулагина Н.А.//Инновации и инвестиции. 2011. № 1. С. 213-217
- Андриянов, С.В. Проблемы и методы стратегического управления на муниципальном уровне в контексте развития региональной социально-экономической системы/С.В. Андриянов//Инновационно-промышленный потенциал развития экономики регионов: сб. науч. трудов/под ред. О.Н. Федонина, В.М. Сканцева, Н.В. Грачевой, А.В. Таранова -Брянск: БГТУ, 2016
- Андриянов, С.В. Процессный подход к управлению в контексте обеспечения конкурентоспособности территориальных социально-экономических систем/С.В. Андриянов//Актуальные проблемы социально-гуманитарных исследований в экономике и управлении: материалы II Международной науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава, магистров и студентов факультета экономики и управления -Брянск: БГТУ, 2015 -с. 107-110
- Андриянов, С.В. Совершенствование системы стратегического управления муниципальным образованием (на примере малого города): Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05/С.В. Андриянов -Москва, 2008