Информационное обеспечение экономической безопасности бизнеса

В статье рассматривается проблема информационной безопасности функционирования компании. Изучаются способы получения информации, цикл сбора и её использования в условиях применения новых коммуникационных технологий и усиления процесса информатизации. Анализируется вопрос перехода от полезной информации к информационной перегрузке и раскрываются причины происходящего. Приводится сравнительная оценка источника информации и его содержания по надежности и достоверности по «шестибалльной» шкале, начиная с совершенно надежного источника до утверждения, что надежность невозможно оценить. Оценивается вероятность реализации прогнозов в условиях риска и проблемы экономической безопасности. Отдельно исследуется вопрос об информационной безопасности и составляющие её элементы. Уточняется роль отдела экономической безопасности компании и определяется место в ней таких подразделений, как службы информационной безопасности и группы конкурентной разведки. Относительно содержания функций, выполняемых информационным отделом, рассматриваются этапы сбора и предоставления информации различным носителям информационных потребностей (отделам, службам и подразделениям компании). Особое внимание обращается на группу конкурентной разведки, аналитический характер её деятельности и роль в разработке и реализации сценариев развития компании и выбираемых на их основе стратегий. Приводится перечень методов сбора информации, используемых в конкурентной разведке (методы «обыденного шпионажа»). С точки зрения содержания повышенное внимание уделяется стратегическим информационным потребностям, напрямую связанным с диспозитивным планированием и информационными критериями регулирования, а также со стратегическим планированием. Демонстрируется значение стратегического планирования в условиях повышения экономической безопасности организации и выбора стратегий её развития (в том числе стратегии корпоративной экономической безопасности). Дается перечень мер, призванных обеспечить информационную безопасность организации. Показана значимость конкурентной разведки в сборе и использовании информации, представлена схема процесса конкурентной разведки компании. Перечислены направления деятельности группы конкурентной разведки, включающие фильтрацию полученной информации, усиление её действенности, обеспечение информационной безопасности и ориентацию на реализацию концепции раннего предупреждения. Представлена связь между информационным обеспечением, стратегическим планированием и реализуемыми компанией стратегиями.