Инновации в потребительской кооперации региона

На сегодняшний день потребительская кооперация Удмуртии характеризуется слабой восприимчивостью к инновациям. Это объясняется влиянием различных факторов. Во-первых, организационная культура потребительской кооперации связана с сельскими традициями, консервативным мышлением жителей села и другим образом жизни.

Во-вторых, сегодня на потребительский рынок региона активно входят федеральные игроки, они вытесняют региональные торговые сети и начинают теснить нашу сельскую кооперацию, поэтому становится сложно конкурировать. Для того, чтобы меняться, нужно внедрять новые технологии, а для того чтобы конкурировать — применять новые стандарты.

В-третьих, на слабую восприимчивость к инновациям оказали влияние директивная система распределения ресурсов и технологический уровень отраслей потребительской кооперации.

В-четвертых, основной проблемой, на наш взгляд, является разрозненность организаций потребкооперации. Необходима консолидация всех сил кооперации, где будет централизованное управление, крупная торговая сеть, которая сможет конкурировать с пришедшими « торговыми монстрами», которых мы сами же пустили в регион. Необходимо пересмотреть формат магазинов. Раньше они были универсальными, теперь их следует делить на крупные, средние и мелкие. Для каждого должна быть подготовлена своя стратегия работы — это ассортимент, целесообразный для каждого формата, метод работы, который будет выбирать местный житель, и цена на товар.

Недостаточный инновационный динамизм производственных предприятий потребительской кооперации может преодолеваться путем притока в систему молодежи, постоянного повышения квалификации и переобучения, ведь знания и компетенция наряду с благоприятной деловой атмосферой - главные факторы любого инновационного процесса.

Стабильный успех предопределяется новаторским отношением к делу, Новаторство от латинского "возобновлять, обновлять" - смело внедрять в жизнь новые прогрессивные идеи и передовые технологии; ломать устаревшие, изжившие себя представления, правила, нормы в любой сфере деятельности.

В потребительской кооперации есть немало примеров удачных инновационных идей. Одна из них - продажа товаров в кредит. Это позволяет выжить не только населению в условиях невыплаты ему заработной платы и пенсий, но и самой потребительской кооперации как хозяйственной системе. Также во многих потребсоюзах реализуется инновационная идея создания замкнутых технологических цепочек по схеме"поле - животноводческий комплекс - переработка - реализация". Эта идея ломает традиционные представления о потребительской кооперации как исключительно торговой системе.

Пробивает себе дорогу инновационная идея создания и продвижения кооперативных брендов, т.е. образцов кооперативных товаров, имеющих не только высокое качество, но и легко узнаваемых, привлекательных, доступных, соответствующих кооперативным ценностям. Кооперативный бренд должен учесть следующие категории: функциональные нужды, эмоциональные потребности и кооперативные ценности.

Создание бренда включает создание особого качества, дизайна, выбор названия, определенного круга потребностей, цены, создание упаковки, налаживание коммуникаций с потребителем, организация торговли. Создание своего бренда дает потребительской кооперации устойчивой конкурентное преимущество. Это надежнее, чем торговать чужими брендами.

Негласное правило, по которому должны работать в современных условиях потребительские кооперативы - найти "пустующую нишу" и занять её. Прежний курс - развитие сети торговых предприятий, столовых - в наши дни почти себя исчерпал. Как, впрочем, и открытие кафе и закусочных. Сегодня необходимо делать ставки на потребителя и доступность своих услуг.

Например, оправдывает себя работа точек по продаже так называемой "быстрой еды" - хот-догов, гамбургеров, чизбургеров.

Предприятиям необходимо постоянно обновлять меню, пробовать новые рецепты в зависимости от сезона и спроса, организовывать выносную и развозную мелкорозничную торговлю.

В сфере заготовок необходимо и дальше наращивать объёмы закупок частного молока и мяса с личных подворий, укреплять партнёрские отношения с владельцами ЛПХ. И продолжать стимулировать активность в организации заготовок и руководителей муниципальных образований, и продавцов. Кооператорам следует грамотно воспользоваться своими преимуществами, сделав ставку на высокотехнологичную переработку ресурсов [2,c.87].

Наиболее эффективным будет то предприятие, которое полностью сможет раскрыть свой инновационный потенциал и обеспечить опережающие темпы экономического роста.

Конкурентоспособность предприятий потребительской кооперации будет зависеть от того, как быстро и в каких объемах предприятие может мобилизовать инвестиции для реализации инноваций[3].

Считаем необходимым вкладывать инвестиции в следующие проекты:

• -    внедрение ресурсосберегающих технологий;

• -    закупки технологического оборудования;

• -    модернизация имеющихся производственных мощностей предполагает научно-технологическое обеспечение инвестиций по всему экономическому пространству потребительской кооперации;

• -    разработка балансов ресурсного обеспечения республики основными продовольственными товарами [1;с.300];

• -    совершенствование структуры управления предприятием, формирование инновационного менеджмента как специализированного управленческого института, создание специализированных алгоритмов потребительской кооперации управленческих структур различных уровней в интересах системы потребительской кооперации.

Также, приоритетным направлением можно считать создание в аграрном комплексе региона продуктовых кластеров с участием предприятий потребительской кооперации. В продуктовые кластеры должны входить поставщики ресурсов и сырья, перерабатывающие, торговосбытовые и финансово-кредитные организации. Цель – консолидация ресурсов на формирование эффективных технологических цепочек от получения сырья до сбыта (внутреннего и внешнего) готовой конкурентоспособной продукции и создание необходимых доходов для устойчивого развития участников кластерного объединения.

Суть предложенной схемы в том, что положительного экономического эффекта кластерные структуры достигают при ориентации на удовлетворение потребностей, через организацию маркетинговых исследований и разработку стратегии развития долгосрочных взаимоотношений между участниками товарно-денежного обмена (их основой должны стать отношения вида «марка – потребитель», направленных на формирование лояльности к бренду) и на параллельное обновление сельскохозяйственного производства на основе спланированных инвестиций. Основные задачи фирменной торговли в структуре кластера -анализ потребителей, прогнозирование сбыта и реализация продукции в объемах и количестве, предусмотренных планом маркетинга. На основе прогноза продаж в центре развития производства следует осуществлять оценку предполагаемого объема необходимых ресурсов (производственных, финансовых и др.). Одним из важнейших прогнозных показателей является необходимый объем, структура и качество перерабатываемого сырья. Эти данные впоследствии ложатся в основу программы инвестиций для сельскохозяйственных организаций. Тем самым эффективно решаются вопросы, связанные с привлечением финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов, сокращением государственных дотаций и инновационным развитием сельскохозяйственного производства.

Формирование продуктовых кластеров дает возможность разработать перспективные программы развития торгово-сбытовых систем, которые позволяют не только включить фирменную торговлю потребкооперации в структуру коммерческих потоков внутри объединения, но и определить ее активную роль в развитии кластерной структуры региона.