Инновации в строительстве

Автор: Маркова Г.И., Хургулоол А.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Современные технологии управления организацией

Статья в выпуске: 1-1 (14), 2015 года.

Бесплатный доступ

Для успешного развития строительного предприятия огромное значение имеют инновации, поэтому они рассматриваются как системный подход в повышении эффективности деятельности предприятия.

Инновации, методика оценки, инновационное управление трудом, процессные подходы

Короткий адрес: https://sciup.org/140110696

IDR: 140110696

Текст научной статьи Инновации в строительстве

Понятие «инновации» в строительной научной и производственной среде появилось 8-10 лет назад и сегодня уже никого не смущает применение прилагательного «инновационный» в диапазоне от области нанотехнологий до бизнеса и традиционных методов управления и планирования.

Появились методики количественной оценки уровня инновационности в той или иной области, т.е. доля нового в давно освоенном и даже устаревшем деле.

Так, по некоторым источникам20[1], в строительстве доля предприятий, основывающихся на инновационных подходах, составляет около 5 %, а в промышленности этот показатель достигает 9,3 %. Даже если допустить, что это глубоко интегрированные показатели, то они мало что говорят о процессах развития той или иной отрасли.

Процессы развития или обновления любой деятельности обусловлены не появлением слова «инновации», а причинами, имеющими совершенно объективный характер, последовательно приводя к какому-либо новому практическому результату.

Прежде чем переходить к количественному и качественному анализу инновационных процессов в строительстве нужно определить те моменты, когда наступает понимание необходимости и востребованности новшеств, нововведений, улучшений, инноваций.

Инновационные составляющие.

Рассмотрим основные составляющие изменения, в которых происходят изменения на основе постоянных нововведений, и могут определяться как процесс создания и реализации инноваций это -производительность труда; материалы; технологии и средства механизации; автоматизация; нормативное обеспечение; правовая и законодательная база; ценообразование; расчеты, проектирование, и управления; инвестиционная сфера; техногенная и экологическая безопасность; энергосбережение;

система образования и подготовки кадров; организация научной деятельности.

Будем считать, что эти составляющие, имеют одинаковый вес в общей оценке уровня инновационности строительной отрасли. Количественную оценку уровня каждой составляющей можно провести с использованием экспертных методов, когда необходимо преобразовать качественные показатели в количественные.

Относительная оценка формируется с привлечением лингвистических (вербальных) критериев, таких как очень высокий (+3), высокий (+2), средний (0 - +1), низкий (-2), очень низкий (-3). Данные значения откладываются по горизонтальной оси, которая представляет собой консолидированное понимание группы экспертов об уровне инноваций в смежных производственных отраслях.

В инновационном управлении трудом мы выделяем несколько подходов: экономический, процессный, социально-экономический, организационно-методический.

Свой анализ начнем с экономического подхода. Данный подход предусматривает такое инновационное управление трудом, которое способствует экономическому росту и влияет на величину доходов их обладателя. Современная трактовка экономического подхода связывается с понятием «новая экономика».

Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов. [2, с.191].

Процессный подход к инновационному управлению трудом. В этом случае в связи с наличием различных подходов к процессу как таковому возникает необходимость поиска соответствующей процессный модели инновационного качества труда в строительстве, которая интегрировала бы одновременно несколько подходов.

Подобной моделью может служить модель системы качества, предложенная В.В. Бузыревым и М.Н. Юденко, имеющая двухуровневую структуру и включающая объект и субъект управления.

На нижнем уровне (на уровне объекта управления) представлены все бизнес-процессы, обеспечивающие выпуск строительной продукции, на верхнем уровне (на уровне субъекта управления) – политика (миссия, идеология) и функции управления (планирование – учет – контроль – анализ-принятие решений) СМК21[1, c. 224].

Социально-экономический подход к инновационному управлению трудом в строительстве позволяет объединить экономические проблемы трудовой деятельности (повышение производительности труда) с социальными, которые предусматривают справедливое распределение прибыли, рассмотрение трудовой деятельности в связи с обеспечением жизнедеятельности человека труда, труд в рамках справедливого социального обмена, нравственные аспекты труда, степень внутренней вовлеченности работников в процесс труда, позицию работника в трудовой деятельности.

Особую значимость приобретает проблема разработки методологических основ социально-экономического подхода в строительстве22[3, c.139].

Организационно-методический подход к управлению трудом в строительстве. В данном случае имеет место обращение к следующим инновационным формам (методам): проекту – проектная характеристика управляемой инновационной деятельности в строительстве (А.Н. Асаул., Д.М. Селькин, В.В. Старцев, С.М. Яровенко), франчайзингу (И.Д.Котляров, И.В. Рыкова), моделированию (И.В. Мандрица) и другие.

Сегодня в строительной сфере нашей страны наблюдается технологический бум. Все чаще в строительстве используются новые отделочные и конструкционные материалы, изучаются эффективные инновационные технологии, автоматизируется оборудование. Использование новых методик при строительстве позволяет существенно снизить стоимость и сроки возведения жилья.

Для справедливости надо сказать, что большую часть инноваций российские строительные компании все же перенимают у западных коллег. Но при этом не все используемые в Европе технологии столь же эффективны в нашей стране, поэтому перед их применением необходим тщательный анализ. Рассмотрим некоторые из строительных технологий, применяемых в нашей стране.

К большему сожалению, единого федерального нормативно-правового акта, регулирующего осуществление инновационной деятельности в Российской Федерации, пока нет. Правовой базой инновационного процесса в настоящее время является законодательство в области интеллектуальной собственности.

Комитетом инновационных технологий в строительстве Национального объединения строителей (далее Комитет НОСТРОЙ) разработаны Методические рекомендации по оценке инноваций в строительстве (далее Рекомендации) [6] на основе «Резюме…» подкомитета по техническому регулированию комитета инновационных технологий в строительстве [5].

Список литературы Инновации в строительстве

  • Федосеев И.Б. Станет ли строительство инновационно активной сферой экономической деятельности/INNOVATION. 2012 № 1. С.19-22.
  • Повышение эффективности деятельности предприятия через управленческие инновации. Маркова Г.И. Научные труды Вольного экономического общества России. 2013. Т.169.С.191-201.
  • Феклистов И.И. Формирование и реализация ресурсного потенциала строительного комплекса: методология и методы. СПб.: Политехника -сервис, 2010. С. 139.
  • Бузыревым В.В., Юденко М.Н. Управление качеством в строительстве: Учеб. Пособие СПб.: Гиорд, 2009. С. 224.
  • «Резюме перспективных направлений развития» подкомитета по техническому регулированию комитета инновационных технологий в строительстве (http://www.nostroy.ru/).
  • Четверик Н. П., Грунин И. Ю., Ханухов Х. М., Пироцкая Л. М., Шляпников А. А., Деревянко А. А. «Методические рекомендации по оценке эффективности инноваций в строительстве». -М.: Комитет инновационных технологий в строительстве НОСТРОЙ, 2011 г. (http://www.nostroy.ru/).
Статья научная