Инновации - эффективная стратегия развития организации на долгосрочную перспективу

В современных условиях ядром успешного функционирования и развития любой организации, независимо от ее формы собственности, является активное внедрение и применение инноваций.

Прежде всего, необходимо исследовать сущность и содержание термина «инновации», а затем адаптировать его непосредственно к стратегическому развитию хозяйствующего субъекта.

Выделяют два подхода к пониманию сущности инноваций [3]. Так, в соответствии с первым инновация представляет собой процесс количественного улучшения, то есть введение новых изделий и элементов вместо действующих (Б. Санто, Б. Твисс, Ф. Никсон и др.). Второй подход делает акцент на получении статичного результата творческого процесса, который образуется в виде новой продукции, технологии или метода (с А.Е. Яковлевым, Р.А. Фатхутдиновым, А.М. Медынским, А.В. Плехановым и др.). То есть можно сказать, что содержание инновации наиболее проявляется в качественных изменениях.

На основе проведенного анализа различных точек зрения отечественных и зарубежных ученых на природу инноваций сформулировано следующее понятие: инновация представляет собой процесс использования результатов научноисследовательской деятельности, который способствует повышению эффективности деятельности и создает объективные предпосылки для дальнейшего стратегического развития предприятия [4].

Несмотря на то, что относительно сущностного содержания инноваций существуют различные точки зрения, можно выделить их базовые черты. К ним относятся следующие [2]:

• -    новизна, что подразумевает, что продукт, процесс, метод маркетинга или организации, используемый на предприятии, должен быть новым;

• -    практикоориентированность, то есть изобретение или открытие должны быть реализованы в практической деятельности;

• -    неравномерность распределения во времени, то есть они появляются время от времени группами;

• - главная цель внедрения инноваций является извлечение положительных экономических, социальных, экологических и иных эффектов.

Помимо этого, необходимо понимать, что инновации имеют решающее значение для поддержания и повышения уровня доходности. В связи с высоким уровнем конкуренции показатели рентабельности, достаточно быстро после выхода товаров на рынок начинают сокращаться. В таких условиях совершенствование выпускаемой продукции и расширение специализации позволяет лишь поддерживать уровень прибыли. Значительный объем доходов могут принести только инновации.

Следует согласиться с мнением тех ученых, которые систематизировали основные факторы, которые предопределяют инновационное развитие предприятия. К ним относятся следующие [1]:

– усиление технического и технологического прогресса;

– быстрая смена предпочтений потребителей;

– сокращение жизненного цикла товара;

– активные изменения внешней среды;

– высокий уровень конкуренции;

– угроза устаревания существующих продуктов;

– неустойчивость рынка;

– глобализационные процессы.

Учитывая вышеизложенное, целесообразно перейти к определению инновационной стратегии. Под инновационной стратегией понимают составную часть общей стратегии компании, которая представляет собой деятельность целенаправленного характера по выявлению приоритетных направлений перспективного развития на долгосрочный период. При этом в результате этой деятельности происходит улучшение качества производственных и управленческих процессов [5].

Следует подчеркнуть, что содержание инновационной стратегии зависит от специфических особенностей инновационной деятельности организации и существующих взаимосвязей между ключевыми структурными элементами единой организационной стратегии. Поскольку мы упомянули об особенностях, то необходимо сказать, что их суть составляют следующее:

– основополагающие принципы;

– критерии и факторы оценки эффективности инновационных программ, разрабатываемых и реализуемых в соответствии с инновационной политикой организации;

– условия и конкретные формы распределения финансовых ресурсов между этапами инновационного процесса, отдельными исполнителями и т.п.

Специфика инновационной стратегии организации зависит от множества различных факторов, включая профиль ее деятельности, уровень производственнотехнического развития, направленности и объема реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения [6]. Кроме этого, колоссальное влияние на содержание и результаты инновационной стратегии оказывают интенсивность и качество взаимодействия между структурными подразделениями.

Таким образом, инновации представляют собой достаточно эффективную стратегию развития организации на долгосрочную перспективу. Опираясь на инновации, компания может поддерживать конкурентоспособность на рынке, необходимый уровень прибыли, повысить конкурентоспособность продукции, сократить производственные издержки, создать дополнительные источники денежного потока и т.д.