Инновационная активность предпринимательских структур

Инновационная активность является показателем состояния общества и экономики в целом. На данный момент в российской экономике очень мало хозяйствующих субъектов, которые в полной мере осуществляют предпринимательскую инновационную деятельность, хотя на сегодняшний день имеется возможность реализации инновационной инициативности. Такая ситуация обусловлена в основном текущим состоянием экономики страны, которая характеризуется возрождением конкурентоспособного кадрового потенциала и инвестиционным кризисом, что, в свою очередь, понижает инновационную активность отечественных предприятий.

Проблема стабилизации отечественной экономики и последующего развития производства на основе современных технологий определяет необходимость активизации инновационной деятельности, т.к. оказывает решающее воздействие на экономический рост в долгосрочной перспективе, который характеризуется многоплановостью и масштабностью. Вследствие этого приоритетными задачами являются управление, планирование и прогнозирование инновационной деятельности. Теперь недостаточно создавать экономические механизмы, стимулирующие осущест- вление инновационной деятельности и способствующие достижению ощутимых экономических эффектов. В данной ситуации необходимо в большей степени решать задачи определения целей и средств их достижения и выработки подходящей стратегии, которая в полной мере будет отвечать потребностям развития предпринимательских структур.

Нововведения позволяют предпринимательским структурам (ПС) быть конкурентоспособными на соответствующих рынках. Чтобы разработать и ввести в бизнес-процесс инновации, необходимо сформировать и поддерживать в предпринимательской структуре культуру толерантности к риску, гибкости финансовых и производственных процессов, скорости принятия управленческих процессов, адаптивности к внешним и внутренним условиям.

Данная культура внутренней предпринимательской среды разделяется на два типа: культура 1) управления ПС; 2) культура интрапренерства.

Следовательно, культура толерантности к риску со стороны управления ПС зависит от склонности владельцев бизнеса и менеджеров рисковать ради получения предпринимательского дохода, т.е. части прибыли от предпринимательской деятельности, которую получают сами предприниматели за риск, новаторство, организацию производства и труда [5].

В энциклопедическом словаре предпринимательский доход определяется как «плата за предпринимательские способности в виде дивидендов, предпринимательской прибыли, процента, ренты» [3, с. 271]. На современном этапе развития предпринимательства можно говорить о том, что величина предпринимательского дохода зависит от культуры управления ПС и культуры интрапренерства. Культура интрапренерства (внутреннего предпринимательства) зависит от возможности и желания наемных работников заниматься нововведениями в данной ПС с учетом личной мотивации или системы стимулирования. Объединение двух направлений данных культур может привести к увеличению предпринимательского дохода (сверхприбыли).

Второй фактор предпринимательской культуры определяется гибкостью финансовых, производственных и бизнес-процессов.

Рис. 1. Моделирование инновационной активности предпринимательской структуры (составлено автором)

Данный фактор во многом обусловлен качеством и скоростью принятия управленческих решений, возможностью отраслевого маневрирования на определенных рынках и зависит от желания и возможности владельцев бизнеса и менеджеров ПС быть новаторами в данных областях деятельности, т.е. рисковать финансовыми потоками, совершенствовать и, как следствие, инвестировать в производственные и бизнес-процессы. Отдача от данных инвестиций зависит не только от правильности принятых управленческих решений, но и от качества исполнения. Исполнительность же наемных работников напрямую завязана с системой мотивации и стимулирования. И если мотивация наемного работника, направленная на увеличение предпринимательского дохода, – это достаточно редкое явление, связанное чаще всего с желанием данного работника стать партнером в данном бизнесе, то система стимулирования непосредственно должна быть направлена на формирование у наемных работников желания работать на владельцев бизнеса «как на себя». Работодатели отмечают позитивное влияние реализации различных программ подготовки персонала на снижение текучести кадров среди наиболее способных специалистов, на динамизм развития предприятий, особенно в таких сферах, как новые технологии производства и менеджмента, на расширение сети контактов предприятий на рынке капитала вследствие установления лучших и более разветвленных контактов с потенциальными инвесторами [4, с. 122]. Следовательно, любая инновация наемных работников должна быть замечена, оценена и оборачивается для них монетарной или немонетарной выгодой.

Ключевыми особенностями современной инновационно активной ПС являются развитые процессы приобретения знаний, опыта, умений сотрудников, а также использование уже накопленного интеллектуального потенциала для повышения конкурентоспособности производимых товаров. Экономия на создании современной, рациональной, гибкой системы стимулирования наемных работников (или невозможность ее создания) может негативно сказаться на предпринимательском доходе. Инновационность системы стимулирования наемных работников во многом определяет инновационную активность ПС.

Моделирование инновационной активности ПС представлено на рис. 1. Приведенный процесс моделирования инновационной ак-

ИЗВЕСТИЯ ВГПУ

Кризис ПС

Развитие

ПС (рост)

Стабильное существование ПС

Создание ПС

Идея создания бизнеса

1.Толерантность к риску

2.Скорость принятия решения 3.Гибкость процессов

1.Гибкость процессов

2.Скорость принятия решения 3.Толерантность к риску

1.Скорость принятия решения 2.Толерантность к риску 3.Гибкость процессов

1. Скорость принятия решения

2.Толерантность к риску 3.Гибкость

процессов

Стратегия развития интрапренерства в ПС

Формирование культуры интрапренерства

Стимулирование мотивационного интрапренерства

Мотивация интрапренерства, основанная на желании стать партнером бизнеса

Стимулирование активного интрапренерства

Рис. 2. Приоритетность условий внедрения интрапренерства в ПС на различных стадиях развития (составлено автором)

тивности определяет влияние данной активности на конкурентоспособность ПС.

Инновационная активность ПС зависит от жизненного цикла развития ПС (или влияет на него). Если брать классический вариант жизненного цикла любой организации, то ее развитие в первую очередь определяется способностями реагировать на изменения и решать сложные и масштабные проблемы.

«Природа роста и старения организации, как и других систем, проявляется в соотношении двух факторов – гибкости и управляемости. При этом функция руководства состоит в управлении организацией так, чтобы сделать ее способной перейти к следующей стадии жизненного цикла. На разных стадиях баланс “гибкость–управляемость” может меняться, что, в свою очередь, ведет к изменению характера проблем» [2, с. 38].

На рис. 2 приведены стратегии развития интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности ПС.

Исходя из практики реализации инновационного предпринимательства, не стоит забывать о четвертом условии эффективного бизнеса – адаптивности бизнеса к внешней среде. Данная адаптивность, учитывая спрос на рынке, позволяет ПС или сформировать новый спрос на продукт или услугу, использовать новые технологии, или задействовать новые ресурсы. Основой адаптивности внедрения инновационной культуры интрапренер- ства в ПС является эффективная система мотивации и стимулирования наемных работников. Стимулировать высокомотивированных специалистов на инновационную активность – это основополагающее условие конкурентоспособности бизнеса. При этом знания становятся одной из высших ценностей и источником конкурентных преимуществ. «Продолжающийся на протяжении последних десятилетий рост противоречий во взаимодействии общества, бизнеса, технологий, образования ставит перед мировой экономической наукой задачи осмысления новых тенденций развития и разработки обоснованных подходов и действенных экономических механизмов, направленных на их реализацию» [1, с. 83]. Возникает необходимость активизации поиска новых подходов в развитии стимулирования специалистов на инновационную активность.

Таким образом, инновационная активность зависит от того, насколько ПС является инновационной структурой, и от инновационного потенциала работников данной структуры. Инновационный потенциал работника – потребность к восприятию новой информации, приращению своих профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению креативных решений нестандартных задач и инновационных способов решения стандартных задач.

Обобщив данные категории и определив особенность деятельности ПС, можно утверж- дать, что инновационная активность ПС формируется на основе внедрения культуры интрапренерства и это основное условие конкурентоспособности бизнеса и в целом предпринимательской структуры.