Инновационная деятельность предприятия и пути её совершенствования

Для успешного развития предприятия и его репутации на современном этапе стратегическое значение имеет инновационная сфера деятельности.

Инновационная деятельность представляет собой процесс модернизации технологии производства или конечного продукта с помощью исследований и опытно-конструкторских работ.

Обеспечить устойчивое положение на рынке и высокую конкурентоспособность предприятия, обладать отличительными положительными характеристиками в сравнении с зарубежными компаниями крайне важно для российских организаций. Достижение данных целей возможно с помощью увеличения эффективности производства и сокращения постоянных и переменных издержек. В данном аспекте развитие деятельности российских предприятий в сфере инноваций является ключевым фактором достижения конкурентоспособности [1].

Инновационное развитие предполагает комплексное использование и развитие научной, производственной, социальной, технической и других сфер деятельности в условиях сложившейся институциональной среды. Таким образом, внедрение инноваций, направленных на оптимизацию производства и сокращение издержек, улучшит функциональные и производственные возможности предприятия и максимизирует прибыль.

Исходя из знаний и опыта мирового экономического сообщества, инновационное развитие не имеет альтернативного пути развития. В настоящее время обеспечение роста объемов оказанных услуг и выпускаемой продукции находится в прямой зависимости от степени развития технических особенностей производства, внедрения инноваций и применения новых технологий. Инновационное развитие определяет резервы повышения качества продукции, увеличения эффективности производства за счет сокращения объема материальных и трудовых затрат. Данные аспекты, в конечном счете, определяют положение предприятия на внутреннем и внешнем рынках, а также позволяют судить о конкурентоспособности производимого продукта.

В настоящее время сдерживающим фактором внедрения новых технологий и методологий производства является отсутствие динамичного развития инновационной и стратегической составляющих в деятельности предприятий [2]. Это затрудняет процесс улучшения качества производи- мой продукции и услуг, в то время как спрос и потребности покупателей не перестают расти. В последние годы проблема инновационного развития все более ощутима. Перспективное развитие Российской Федерации не представляется возможным без введения инноваций в производственные, финансовые и другие отрасли [2].

Необходимой составляющей для развития инновационной деятельности служит процесс расширения использования инновационных технологий - диффузия инноваций. Она бывает межотраслевой и территориальной, когда научные открытия находят применения в разных регионах страны и за рубежом.

Распространение инновационных технологий между разными странами приводит к созданию совместных предприятий и вложению в них инвестиций. На скорость введения инноваций влияет их вид, структура предприятий и уровень взаимодействия между союзами предприятий.

Диффузия инноваций имеет негативное влияние на развитие инновационной деятельности соседних стран и регионов, не имеющих собственных средств для внедрения и создания новых технологий. За отсутствием финансирования многие компании предпочитают использовать уже введенные в оборот инновации, приносящие прибыль и пользующиеся спросом. На практике заимствование инновационных технологий производится следующими способами [3]:

• -    копирование (покупка прав на интеллектуальную собственность или с нарушением прав собственности);

• -    приобретение готового бизнеса или технологического процесса.

Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от импорта оборудования, поддержания старых разработок. Поэтому отличительной чертой компаний и предприятий, использующих инновационные «имитации» в производственной деятельности, является низкий уровень науч- ного и технологического международного обмена. Так, для обеспечения оригинальности и решения проблем заимствования инноваций, необходимо усовершенствовать патентную систему для защиты прав собственников интеллектуального продукта.

Однако использование патентов имеет свои положительные и отрицательные стороны. Главной положительной чертой является повышение эффективности деятельности, направленной на создание и разработку нововведений и монополизация прибыли. Негативным фактором является монопольное ценообразование на созданный интеллектуальный продукт.

Основное направление инновационной деятельности определяется государством, однако каждое предприятие вправе вести внедрение и разработку собственных проектов. Большое внимание в настоящее время уделяется развитию высоких технологий с использованием нормативнозаконодательных, финансово-кредитных и других механизмов. В современных конкурентных условиях предприятиям необходимо в кратчайшие сроки адаптироваться к изменяющимся условиям на рынке, выпускать новые или модернизировать существующие продукты.

Инновационная стратегия, как одна из составляющих корпоративной стратегии, представляет собой комплекс мероприятий по определению основных направлений научно-технологического развития предприятия. Выбранная инновационная стратегия определяет его прибыльность и конкурентоспособность. В настоящее время для ведения успешной деятельности предприятию необходимо внедрять усовершенствованные и уникальные технологии производства. Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трем основным типам: наступательная, оборонительная и имитационная, представленным на рисунке 1 [4]:

Типы инновационной стратегии

Наступательная

Цели:

• -    занятие лидирующих позиций на рынке;

• -    вывод на рынок нового продукта:

• -    увеличение доли рынка:

• - проникновение новые рынки:

• -д гаер сифнкация деятельное™

Оборонительная

Имитационная на

Цели: -    держаться вплотную за лидером, заимствуя его новшества и сохраняя рыночную долю; -    рационализация системы сбыта: -    лидерство    в снижении издержек; -    лидерство    в ценообразовании: -    продвижение товара на том же рынке

Цели: -    использование новых технологий.в том числе на основе приобретения лицензий: -    снижение удельных издержек: -получение максимального дохода; -    фокусирование на сегментах рынка; -       отказ       от неэффективных производств

Рис. 1. Инновационные стратегии развития предприятий

Развитию наиболее перспективных сфер деятельности предприятия посвящена наступательная стратегия. Оборонительная стратегия призвана поддерживать имеющиеся сферы деятельности на предприятии. Имитационная стратегия имеет место в кризисной ситуации, когда предприятие не имеет денежных ресурсов для финансирования собственных инновационных разработок.

Начальным этапом создания инновационной стратегии является определение целей компании и изучение путей их достижения. Анализ имеющихся финансовых, трудовых и материальных ресурсов определит возможности предприятия по разработке и внедрению инновационных технологий. Для достижения поставленных целей используется метод оценки финансового состояния предприятия, т.е. определения степени обеспеченности производственного процесса оборотными активами, краткосрочными и долгосрочными займами. Основой для проведения анализа служит финансовая отчетность предприятия [5].

Таким образом, для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности на предприятии необходимо создавать благоприятную инновационную атмосферу, способствующую развитию и разработке уникальных научных технологий. Для этого необходимо:

• –    разрабатывать системы модернизации и улучшения качества продукции и услуг;

• –    проводить стимулирующие мероприятия (премии, надбавки);

• –    совершенствовать методы сбора маркетинговой информации;

  – усовершенствовать систему разработки, утверждения и внедрения инновационных проектов.

После внедрения одного или нескольких направлений инновационной деятельности на предприятии необходим их беспрерывный контроль и анализ эффективности производства в динамике. Основополагающим фактором является прибыльность, поэтому целесообразно определить направление, способствующее максимизации прибыли и увеличению объемов производства. Проведение анализа эффективности инновационной деятельности поможет определить наиболее прибыльное направление и принять соответствующее решение в сфере инновационных разработок [6].

Заключение. В настоящее время проблема развития инновационной сферы деятельности занимает главное место. Решением существующих проблем и трудностей является развитие инновационной составляющей для обретения российскими предприятиями конкурентоспособных качеств перед зарубежными аналогами.

Для достижения успеха в сфере нововведений предприятию необходимо большую часть свободных средств направлять на разработку научных проектов, внедрение новых технологий и способов производства. Важную роль в данных процессах занимает государство в части разработки инновационной политики, регулирования нормативной базы и определения приоритетных направлений развития страны в целом. На микроуровне – уровне предприятия – стратегия и эффективность развития предприятия зависят от самого руководителя и его управленческих способностей.

Так, результатом внедрения инновационных технологий является качественно новый или модернизированный продукт, производственный процесс или подход к реализации услуг.

В качестве вывода можно заметить, что разработка инновационной политики тесно связана с развитием научно-технического прогресса, влияющего на объем производства и оказываемых услуг. От научного развития зависят состояние производственных фондов предприятий и качество выпускаемых продуктов. В свою очередь инновационная политика зависит от состояния инвестиционной политики, так как разработка нововведений и их дальнейшее развитие требуют большого количества денежных средств. Эта связь является основной проблемой внедрения инновационных технологий в России.