Инновационная стратегия развития компании

Под инновационной стратегией развития следует понимать совокупность целей, задач и методов, необходимых для осуществления перехода организации из прежнего состояния в новое, посредством внедрения инноваций.

Все большее число компаний прибегает к инновационному стратегическому планированию своей деятельности. Это обусловлено углублением конкуренции, так как именно конкуренция создает условия для поступательного развития экономики. Современным предприятиям постоянно приходится искать и внедрять что-то новое, предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы удержать свое положение на рынке и выиграть в конкурентной борьбе. Руководитель компании должен четко сформулировать стратегию, правильно подобрать механизм для ее реализации, при этом учитывать особенности своего бизнеса и условия внешней среды. Если компания не сможет вовремя предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них, то может оказаться в кризисе [1].

Имитационная

Оборонительная

Рис. 1. Инновационные стратегии развития

Инновационная стратегия является неотъемлемой частью общей корпоративной стратегии. На рисунке 1 представлены три главенствующих типа инновационных стратегий в разрезе общего корпоративного развития компании [2]:

• 1.    Наступательная стратегия нацелена на долгосрочную разработку перспективных сфер организации: выход на новый рынок или вывод нового продукта, увеличение доли рынка и занятие лидирующих позиций.

• 2.    Оборонительная стратегия направлена на поддержание имеющихся направлений в бизнесе: продвижение продукта и сдерживание конкуренции на том же рынке.

• 3.    Имитационная стратегия преследует цель приобретения инновационных решений, полученных другими компаниями, и с помощью модернизации и усовершенство-

• вания предлагает рынку новую продукцию уже под собственным брендом.

Таким образом, при выборе инновационной стратегии осуществляется оценка рыночной позиции компании, ее научнотехнической политики и этапов жизненного цикла, на которых находятся предлагаемые компанией продукты или услуги. При формировании стратегии необходимо определить: какие сферы деятельности следует развивать; какой продукт должен быть произведен и в каком количестве; каковы желаемые конечные результаты, которые должны быть получены с учетом имеющихся ресурсов; какие ограничения следует учитывать при принятии решений.

В табл.1 приведены основополагающие принципы, лежащие в основе разработки инновационной стратегии компании [3, с. 83].

Таблица 1. Основные принципы формирования инновационной стратегии

Принцип	Содержание
Инновационность	Существенный пересмотр стратегий развития компаний.
Экономическая   целесообраз ность	Предварительная оценка собственных возможностей компании и последствия реализации стратегии инновационного развития.
Ориентация на будущие потребности рынка	Применение способов прогнозирования инновационного развития, которые позволяют определить направления, предоставляющие компании максимальную отдачу.
Адаптивность	Оценка возможностей организации воспринять нововведение.
Технологическая реализуемость	Оценка деятельности компании при внедрении новых разработок.
Учет жизненного цикла внедряемых разработок	Систематизация знаний и оценка результатов реализации этапов проекта стратегии развития компании.
Минимизация рисков	Нахождение оптимального решения между рациональным использованием ресурсов, доступных компании, и желанием увеличить прибыль с помощью грамотной реализации инновационных проектов с высоким уровнем риска.
Расстановка приоритетов	Классификация направлений стратегии инновационного развития компании, исходя из поставленных целей и ожидаемых результатов.
Эффективность стратегии	Эффект от реализации инновационных проектов. Определение необходимых ресурсов и сроков выхода на рынок с новым продуктом, периода окупаемости и прибыльности производства нового продукта [4, c. 298].
Системное развитие компании	Ориентирование внедряемых технологий не только на улучшение отдельных элементов в деятельности компании, но и на общее развитие системы, заключающееся в возможности интеграции процессов управления инновациями и качеством в организации [5, c. 85].
Непрерывность инновационного развития	Корректировка целей, задач и методов управления инновационными изменениями по мере развития организации [6].

Инновационная стратегия каждой компании достаточно многогранна, поэтому трудно говорить о единой трактовке этого понятия, но можно выделить следующие характеристики, отличающие инноваци онную стратегию от традиционной:

– масштаб преобразований (реализация нововведений на уровне отрасли, осущест- вление поиска революционных инноваций);

– алгоритм планирования (создание креативных алгоритмов на базе нестандартных подходов для реализации нового продукта);

– модель реализации (достижение эффективной деятельности при использовании различных моделей организационного типа с целью нахождения лучшей модели);

– ориентир на предпочтения (фокусировка на скрытых запросах потребителей для реализации будущих инновационных проектов);

– сокращение продолжительности планового периода реализации нововведений (при переходе от одного жизненного цикла к другому);

– достижение цели (сосредоточение на внедрении новых технологий, благодаря которым можно отойти от консервативных методов).

На рисунке 2 приведена схема, представляющая процесс разработки и реализации стратегии в постоянно меняющихся условиях внешней среды и изменениях внутри компании [7, с. 164].

Рис. 2. Алгоритм разработки и реализации стратегии

Задача любого руководителя – это не только оценка результатов стратегии, ее правильная формулировка, но и постоянный мониторинг внешних угроз для компании, ведь они могут изменить механизм, который влияет на эффективную реализацию инновационной стратегии.

Важнейшим фактором внешней среды, оказывающим воздействие на организацию, является конкуренция, поэтому необходимо обнаружить конкурентов в отрасли, дать оценку их рыночной позиции (объемы продаж, миссия, цели и т.п.). Изучив сильные и слабые стороны конкурентов, компания может планировать стратегию конкурентной борьбы, посред- ством совершенствования механизмов управления инновационными проектами для повышения качества и конкурентоспособности продукции [8, с. 66]. С этой целью следует провести исследования в следующих областях:

• 1.    Текущая стратегия (оценка поведения конкурентов на рынке, выбор методов продвижения продукта).

• 2.    Внешняя среда (исследование влияния внешней среды на конкурентов).

• 3.    Прогнозирование возможных действий конкурентов на основе собранной информации и планирование способов противодействия.

Проектирование инновационной стратегии – это процесс, в основе которого лежит анализ соотношения потребностей клиента и возможностей организации, сравнительного подбора альтернатив по их удовлетворению. Оптимизация этого процесса будет служить решающим фактором для формирования стратегического положения компании, позволяющего, как создавать новые рынки, так и расширять имеющуюся долю рынка.

В процессе проектирования инновационной стратегии выделяют несколько направлений:

• – выявление существующей стратегической позиции компании;

  – реализация конкурентных преимуществ данной позиции (превосходство над конкурентами);

  – постепенное внедрение и поиск новой стратегической позиции с большим конкурентным потенциалом;

  – одновременное управление как реальным, так и потенциальным стратегическим

сосуществование «старого» и «нового». При завершении преобразования стратегического положения, процесс проектирования снова повторяется.

Изучение характеристик, принципов и условий разработки инновационной стратегии позволяет сделать следующие выводы:

• 1.    Современный стремительный темп и масштабы изменений, требуют переосмысления экономических стратегий. Организационные изменения, желание компании трансформироваться в инновационной сфере, становятся фактором жизнеспособности и конкурентоспособности.

• 2.    Перманентное появление технологических и организационных инноваций вызывает необходимость постоянного совершенствования, требует внести инновационную составляющую в организационную стратегию каждой компании, стремящейся к развитию.

• 3.    При выборе инновационной стратегии необходимо отслеживать и диагности-

  положением на рынке;

  
  

• 4.    Каждой компании следует вести постоянный поиск соответствующих методов адаптации инновационной стратегии, которая должна быть направлена на повышение эффективности развития и устойчивости функционирования компании в конкурентной среде.

ровать соответствие ресурсного и интел-

– переход к потенциальному стратегическому положению компании (постепенный отказ от «старого»).

Важно соблюдать определенные условия в процессе перехода к новому стратегическому положению компании на рынке. Во-первых, должно быть обоснованное решение, чтобы запустить процесс изменений, а во-вторых, требуется согласовать лектуального потенциала компании, с учетом потребностей рынка.