Инновационное развитие предприятий в условиях цифровизации

Бесплатный доступ

В статье исследуется взаимосвязь инновационного развития предприятий и цифровизации экономики. Актуальность обусловлена тем, что внедрение цифровых решений нередко ограничивается автоматизацией отдельных операций и не приводит к обновлению продукции, бизнес-моделей и способов создания стоимости. Цель исследования состоит в разработке структурной модели превращения цифровизации в экономически значимый инновационный результат. Методологическую основу составили системный и сравнительный подходы, а также качественные методы анализа литературы за 2020–2025 гг. Выделены четыре взаимосвязанных блока: цифрово-технологическая база, перестройка процессов и управления, полный инновационный цикл, экосистема и человеческий капитал. Сформирована матрица барьеров и управленческих ответов, предложены последовательность внедрения и показатели оценки. Обосновано, что цифровизация становится инновацией только при ее связи с коммерциализацией, организационным обучением и измеримым экономическим эффектом. Модель может применяться при разработке стратегий цифровой трансформации предприятий.

инновационное развитие \ цифровизация экономики \ цифровая трансформация \ инновационная деятельность \ предприятие \ цифровая платформа \ бизнес-процесс \ инновационный потенциал \ конкурентоспособность \ человеческий капитал

Короткий адрес: https://sciup.org/148334296

IDS: 148334296   |   УДК: 330.341.1:004.9   |   DOI: 10.18101/2304-4446-2026-3-79-85

Innovative Development of Enterprises in the Context of Digitalization

The article examines how enterprise digitalization becomes an innovation out- come. The study combines systems and comparative approaches with content analysis of 10 publications from five Russian economic journals issued in 2020–2025. Four interrelated blocks are identified: a digital technology base, process and management redesign, a com- plete innovation cycle, and an ecosystem with human capital. We have proposed a matrix of barriers and managerial responses, an implementation sequence, and performance indica- tors. Digitalization becomes innovation only when linked to commercialization, organiza- tional learning, and measurable economic effects. The model supports enterprise digital transformation strategies and distinguishes real transformation from local automation. It is intended for managerial use.