Инновационное управление современным предприятием

Экономическая среда, в которой действуют предприятия, находится в постоянном движении и изменении. Изучение наиболее значимых факторов выживания и конкурентоспособного функционирования в современных экономических условиях, которые принято называть инновационной экономикой, или экономикой высоких технологий, свидетельствует о значимости технологического развития предприятий. Именно разработка и внедрение новых технологий в сфере производства товаров и предоставления услуг имманентно входят в число важнейших аспектов перспективного роста и развития предприятий в современных условиях.

Анализ теории и практики внедрения инноваций в условиях трансформации экономической среды позволяет утверждать, что на сегодняшний день управление этими процессами нуждается в создании новой методологической базы. Исследование сложившихся принципов вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот свидетельствует о необходимости их преобразования и приведения в соответствие требованиям внешней среды. Методология инновационного управления предприятиями, созданная в период индустриального и постиндустриального уклада экономики, больше не отражает настоящую реальность и не может служить теоретической и практической опорой для реализации инноваций в современных условиях.

Определение выбора стратегии во многом зависит от направления инновационного развития предприятия, которое, в основном, осуществляется путем эволюционного или революционного развития.

Подходы к выбору стратегии развития представлены на рис 1.

Основой эволюционного подхода является концепция цикличности, которая включает: совершенствование технологий, модернизацию оборудования и развитие имеющихся продуктов в соответствии со стадиями жизненного цикла.

Рисунок 1- Выбор стратегии на предприятии [1]

Путь революционного развития инноваций предполагает радикальные инновационные изменения в самой организации, которые выводят ее на совершенно новый уровень развития. Эти изменения связаны с разработкой и реализацией новых продуктов, процессов и технологий, которые не имеют аналогов.

Крупные диверсифицированные компании могут одновременно реализовывать несколько параллельных стратегий, которые будут ориентированы на решение различных задач повышения эффективности собственной хозяйственной деятельности. На практике ситуация иногда складывается таким образом, что одним стратегиям отдается предпочтение в ущерб другим. Для постоянного и полноценного освоения новых технологий следует формировать комплекс методических рекомендаций, направленных на эффективную интеграцию стратегий инновационного развития и других корпоративных планов предприятия. Здесь предстоит уделить внимание методам разработки и установления взаимодействия между различными структурными подразделениями по оперативному управлению инновационным развитием. Технологический контроль, стратегический мониторинг и инновационная политика могут стать теми механизмами, которые способны решить поставленные задачи,

Различные стратегии в процессе разработки и реализации, часто вступают в борьбу за существование. Это выражается в конкуренции производственно-хозяйственных подразделений и структурных отделов за внешние и внутренние финансово-экономические ресурсы. В процессе принятия предприятием решений об инвестировании в перспективные направления деятельности стратегию инновационного развития могут сопоставлять с другими, менее рискованными способами расширения сфер хозяйствования, к примеру, горизонтальной или вертикальной диверсификацией. Здесь выбор осуществляется между разными группами вопросов. [1]

Другая сложность, связанная с выделением финансовых и экономических средств на поддержку стратегии инновационного развития и выбора предприятием направления освоения новых технологий, состоит в расстановке приоритетов при распределении ресурсов. Здесь могут возникнуть следующие вопросы. Что является наиболее эффективным для предприятия в данный конъюнктурный момент: проведение научноисследовательских работ и получение прибыли в долгосрочной перспективе или вложение средств, к примеру, в рекламную кампанию и улучшение краткосрочных финансовых результатов? Уже отмечалось, что при возникновении финансово-экономических и денежно-кредитных затруднений одной из первых статей бюджета, подвергающейся секвестру, являются, как правило, научно-исследовательские разработки, так как прибыль от вложения в эту сферу деятельности растягивается на месяцы, а иногда и годы.

На пути внедрения новых технологий в производство встречается множество различных внутренних и внешних. В свою очередь, при принятии управленческих решений в отношении стратегии инновационного развития, а также для постоянного мониторинга и основательной поддержки ее реализации можно руководствоваться некоторыми специфическими факторами и микроэкономическими особенностями. А именно тем, что пренебрежение этой важной сферой развития может в один момент привести предприятие к технологическому отставанию, а возможно, и к краху всей производственной деятельности. Подтверждением этому могут служить данные статистических и маркетинговых исследований, согласно которым в рыночных условиях предприятиям необходимо полностью менять продукцию каждые 3-5 лет, чтобы оставаться конкурентоспособными и наращивать высокие темпы объема и рентабельности продаж.

Неполноценное и несвоевременное финансирование стратегии инновационного развития, уже находящейся на этапе реализации, в свою очередь, может вызвать другие проблемы, которые мы также описывали: временное отставание или запоздалый выход новинки на рынок. Поэтому во избежание возникновения портфельного дисбаланса и нерационального противопоставления краткосрочных сфер вложения капитала, с одной стороны, и стратегии инновационного развития - с другой, необходимо разработать методы установления интеграционных отношений между ними.

Решение этой задачи можно осуществить путем дальнейшего развития существующих методических подходов по реализации стратегических планов [2]. Наибольшее влияние на принятие управленческих решений по разработке и освоению новых технологий имеют результаты анализа внешних конъюнктурных факторов и внутренней структурной среды, в которой функционирует предприятие. Если итоги этих оценок окажутся положительными для стратегии инновационного развития, то в совокупность корпоративных планов развития будут включены и инновационные проекты.

В связи с выведением стратегии инновационного развития на корпоративный уровень и включением ее в число базовых подходы к осуществлению комплексного контроля над происходящими изменениями в среде функционирования предприятия, как и другие методы формирования стратегического поведения, необходимо также усовершенствовать. Чтобы своевременно предвидеть позитивные события и выявить негативные тенденции, а также оценить их возможное влияние на результативность процесса освоения нововведений, в инновационном менеджменте рекомендуется использовать методы технологического контроля и последующего мониторинга. Технологический мониторинг - это система прогнозирования и выявления ситуаций и тенденций, которые могут изменить первоначальные внешние или внутренние условия разработки и реализации стратегий инновационного развития.

Методы технологического контроля и мониторинга позволяют выявлять во внешней и внутренней среде такие прошлые события и предопределять те будущие тенденции, которые рассматриваются как жизненно необходимые направления для реализации инновационной деятельности. Если эти методы внедрять в процесс формирования стратегии развития предприятия, то они смогут обеспечить эффективное оперативное управление реализацией стратегии инновационного развития.

Развитие существующей системы технологического мониторинга предприятия возможно на основе интеграции методов стратегического и инновационного контроля, которые, в свою очередь, выражаются в трех основных видах контроля - предварительном, направляющем и итоговом. До начала исполнения решения используют методы предварительного контроля, которые позволяют определять количественные и структурные характеристики наиболее подходящего варианта его реализации [3].

Предварительный контроль имеет особое значение для формирования стратегии инновационного развития и заключается он в адекватной оценке и постановке собственных инновационных целей. Методологическим обеспечением для выбора рациональной стратегии инновационного развития предприятия являются:

• -    методические подходы по сопоставлению направлений развития предприятия на основе инновационной и нетехнологической политики;

• -    экономические показатели оценки инновационной активности;

• -    модели формирования затрат, связанных с базисными и улучшающими инновациями;

• -     методика комплексной оценки инновационных проектов;

• -     система анализа инновационного потенциала.

Направляющий контроль применяется постоянно, от начала практического осуществления решения до его завершающего этапа. Он включает измерение, оценку, сравнение, выработку, а также исполнение корректирующих действий, направленных на достижение конечных результатов по исследуемому объекту. Здесь в качестве методического обеспечения последовательного освоения нововведения можно руководствоваться развернутыми моделями разработки и внедрения новых и улучшающих технологий, а также показателями развития хозяйственной деятельности, которые отражены в бизнес-плане инновационного проекта.

Метод контроля по итоговым полученным результатам, или последующий контроль, применяется, когда решение считается выполненным. Этот вид контроля при анализе эффективности освоения нововведений может быть направлен на оценку результативности выполнения поставленных целей и выбранной стратегии их достижения. Для решения этих задач можно использовать метод анализа инновационного процесса на предприятии. Наряду с этим здесь также представляется необходимым провести анализ актуальности и коммерческой способности разработанной технологии в сопоставлении с текущим состоянием общего научно-технологического развития и сформировавшимися рыночными потребностями.

В процессе коммерциализации целесообразно придерживаться основных экономических параметров эффективности инновации, которые были определены в инновационном проекте, включая планы по охвату сегментов рынка, увеличению выручки, росту чистого дохода, повышению производительности труда. При этом важно помнить о необходимости непрерывного инновационного развития и о важности своевременного перехода на разработку и выведение новых продуктов. Практика показывает, что наиболее эффективным является параллельный переход с реализации одной и разработки другой инновации. Поэтому, принимая решение о формировании новой стратегии инновационного развития, важно проанализировать достигнутые результаты на основе анализа инновационного процесса и использовать полученный опыт при разработке новых технологий.