Инновационные подходы в корпоративном управлении в эпоху глобальных вызовов

Корпоративное управление – это набор правил, практик и процессов, используемых для управления и контроля организацией. Оно определяет, кто обладает властью и подотчетностью, кто принимает решения. По сути, это набор инструментов, позволяющих руководству и совету директоров более эффективно решать проблемы, связанные с системами менеджмента. Корпоративное управление гарантирует, что в компании существуют надлежащие процессы принятия решений и контроля, позволяющие сбалансировать интересы всех заинтересованных сторон (акционеров, сотрудников, поставщиков, клиентов и общества).

Управление на корпоративном уровне включает в себя процессы, посредством которых устанавливаются и достигаются цели компании в контексте социальной, нормативной и рыночной среды. Оно связано с практикой и процедурами, направленными на то, чтобы обеспечить управление таким образом, чтобы компания достигала своих целей, а заинтересованные стороны могли быть уверены в том, что их доверие к ней вполне обосновано.

С началом XXI века можно отметить, что в корпоративном управлении наметились очень существенные изменения, которые связаны с рядом глобальных тенденций. Эти вопросы очень актуальны сегодня, учитывая кардинальные сдвиги в экономической системе, политике и тех- нологиях [1]. Конечно, в таких условиях компании вынуждены изменять стратегии своего корпоративного управления, поэтому, по моему мнению, будущее данного направления заключается в использовании технологических инноваций. Помимо технологических инноваций в рамках корпоративного управления сегодня нужно также учитывать вектор устойчивого развития, социальную ответственность и более жёсткие требования к прозрачности и достоверности финансовой отчетности.

Таким образом, детальное изучение возможностей и результатов интеграции достижений Четвертой промышленной революции, цифровых трансформаций с практиками корпоративного управления представляет на сегодняшний день актуальную научно-практическую задачу, которая и предопределила выбор темы данной статьи.

Систематизация вопросов относительно становления и развития корпоративного управления в современных компаниях нашла свое отражение в публикациях Оче-редько О.В., Сюняевой Д.Р., Ткаченко В.Г., Чеботаревой Е.Н., Верещагина В.В., Шемякиной Т.Ю., Соколова Ю.И., Лаврова И.М.

Институциональные основы и организационные элементы корпоративного управления рассматривают в своих публикациях Полунин К.Б., Гапотченко А.В.,

Корсунский Д.И., Россоха Е.В., Французова А.М., Малхасьян С.С.

Предпосылки эффективного обеспечения корпоративного управления предприятиями на основе имплементации информационно-коммуникационных технологий, которые являются неотъемлемым элементом современной экономики раскрывают Дадаева У.С., Шихшабекова У.А., Кузьмина Е.Ю., Петрова И.А., Зайковский Б.Б., Корниенко М.В.

В тоже время, несмотря на имеющиеся труды и публикации, ряд вопросов в данной предметной плоскости остается открытым. В частности, можно отметить недостаточность теоретической и методологической основы по вопросам функционирования и стратегического развития корпораций в условиях цифровых трансформаций. Отдельного внимания заслуживают проблемы четкой формализации ключевых проблем и возможностей для членов совета директоров в эпоху цифровых технологий.

Итак, принимая во внимание вышеизложенное, цель статьи заключается в проведении анализа самых современных подходов к управлению корпорациями в условиях глобализации и определении перспективных направлений развития корпоративного управления.

В общетеоретическом смысле отмечу, что корпоративное управление представляет собой разнообразные аспекты отношений, которые возникают между экономическими объектами в ходе распределения рыночных сфер влияния и зон ответственности [2]. В современном глобальном мире компании сталкивается с жёсткой конкуренцией и это означает, что им необходимо приспосабливаться к разнообразной культурной и правовой среде. Также глобальная экономическая интеграция говорит о том, что корпорациям нужно учитывать спектр различных международных стандартов и практик в своей деятельности. Это в свою очередь свидетельствует о том, что следует применять более гибкие и адаптивные методы управления.

Цифровая трансформация привела к значительным изменениям в том, как предприятия работают и конкурируют. С появлением новых технологий, таких как искусственный интеллект, блокчейн и кибербезопасность, компании должны адаптироваться, чтобы оставаться актуальными и процветать в цифровую эпоху. В результате это привело к изменению корпоративного управления, поскольку теперь члены совета директоров должны понимать и контролировать эти новые технологии и их влияние на стратегию и деятельность компании.

Первым крупным воздействием цифровой трансформации на корпоративное управление является возросший спрос на прозрачность и подотчетность. В современном цифровом мире информация легко доступна, и заинтересованные стороны ожидают от компаний открытости и честности в своих действиях и решениях. Это привело к усилению внимания к практикам корпоративного управления, которые способствуют прозрачности и подотчетности, таким как своевременная и точная финансовая отчетность, надежные системы управления рисками и эффективный внутренний контроль.

Еще одним важным последствием цифровой трансформации является усиление внимания к инновациям и гибкости. Поскольку технологии продолжают быстро развиваться, компании должны иметь возможность быстро адаптироваться, чтобы оставаться впереди конкурентов. Это требует изменения мышления членов совета директоров, перехода от традиционного акцента на стабильности и предсказуемости к культуре, которая приветствует изменения и инновации.

Наконец, цифровая трансформация привела к росту потребности в сотрудничестве и коммуникации в зале заседаний совета директоров. Учитывая огромный объем информации и данных, доступных в цифровую эпоху, члены совета директоров должны уметь эффективно обмениваться информацией и анализировать ее, а также сотрудничать в процессе принятия решений. Это требует более инклюзивного и разнообразного состава совета директоров, объединяющего людей с разным опытом, знаниями и взглядами.

Рассмотрим конкретные примеры и практический кейсы, свидетельствующие о том, каким образом цифровые технологии могут использоваться в корпоративном управлении и повышать его эффективность.

Так, использование искусственного интеллекта, в ходе принятия решений в компаниях, даёт возможность более эффективно анализировать объемные данные, составлять прогноз будущих тенденций и оптимизировать управленческие операции. Технология блокчейн, к примеру, может использоваться для увеличения прозрачности и безопасности операций, которые осуществляет компании. Особенно это очень актуально в сфере финансовой отчётности, бухгалтерского учёта и цепочках поставок [3]. Но, несмотря на эти достоинства и возможности, нужно отметить и недостатки, которые заключаются в том, что передовые технологии значительно повышают уровень сложности и рисков, которые связаны с управлением данными и информационной безопасностью.

Отдельное направление развития корпоративного управления заключается в необходимости внедрения ESG критериев (экологические, социальные и управленческие) [4]. Это инновационное направление корпоративного управления связано с повсеместным внедрением принципов устойчивого развития в деятельность современных компаний. Смысл этой активности заключается в том, что она позволяет сократить экологическое воздействие и в то же время укрепляет репутацию субъектов хозяйствования во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами, такими как: поставщики, подрядчики, клиенты, государственные органы.

Следующим важным аспектом инновационных стратегий корпоративного управления является развитие корпоративной культуры, которая нацелена на поддержку и стимулирование творчества и инициативности у работников корпорации. Отмечу, что создание среды, которая поощряет и поддерживает инновации, а также своевременное обучение работников корпораций, способствует тому, что появляются и разрабатываются внутренние ин- новационные проекты, в целом это хорошо отражается на продуктивности [5].

Отдельно нужно отметить, что корпоративное управление сегодня сталкивается с самыми разнообразными, а иногда даже уникальными вызовами, которые существенным образом отличаются от тех проблем, которые были ранее. Соответственно эти новые вызовы вынуждают компании переоценивать используемые подходы и предпринимать активный поиск новых решений. Я считаю, что одной из главных задач для современных корпораций является постоянная адаптация к новым технологическим изменениям и инновациям, поскольку быстрое развитие цифровых технологий не только требует от корпорации постоянно следить за новинками, но и изменять свой бизнес, использовать новые процессы, чтобы повысить свою эффективность и конкурентоспособность на рынке.

Отдельно необходимо держать под контролем не только защиту своих информационных активов, но и делать так, чтобы поддерживать доверие клиентов и партнёров в вопросах, касающихся конфиденциальности [6]. Также немаловажным является тот факт, что глобализация требует от корпораций умения работать в разнообразных культурных и регуляторных средах.

Подытоживая вышеизложенное, хотелось бы сделать следующие выводы:

В статье выделены актуальные тенденции, которые обуславливают изменения в корпоративном управлении. К ним относится использование прогрессивных технологий, глобализация, устойчивое развитие, социальная ответственность, экологические требования. Все эти изменения говорят о том, что корпорации должны провести глубокую переоценку и адаптацию своих стратегий корпоративного управления. Помочь им в этом могут цифровые инновации, передовые практики социальной корпоративной ответственности, а также учёт экологических рисков в своей деятельности. Однако, не надо забывать и о рисках, которые влияют на успешность корпоративного управления. Эти риски связаны с кибербезопасностью, миграцией рабочей силы, необходимостью соблюдать экологические нормы. Таким образом, перспективы развития современного корпоративного управления заключается в использовании комплексного подхода, который будет объединять инновации, технологии социальную ответственность, экологические решения.