Инновационные проекты: интегративный подход к эффективному управлению

Всвязи с изменением геополитической обстановки следует нивелировать зависимость России от импорта высокотехнологичных товаров. В этих условиях единственным правильным путем является создание высокотехнологичной наукоемкой продукции. Чтобы самостоятельно производить такую высокотехнологичную продукцию, которая была бы способна обеспечить внутренний рынок и в перспективе заполнить ниши и стать конкурентоспособной на международных рынках, необходимо произвести замену оборудования, станков, комплектующих. Такая замена и обновление требуют не только больших финансовых вложений, но изменений в области науки, техники и инновационной политики страны.

Эта задача требует кардинального изменения и перехода экономики от экспорта энергоресурсов к экспорту наукоемкой продукции. При этом необходимо создать баланс между импортом и экспортом высокотехнологичной продукции, а также применении инновационных моделей управления рыночными механизмами.

Представленные меры необходимо реализовать в кратчайшие сроки. Исходя из этого положения, Правительством России принимаются следующие инициативы.

• 1.    Указ Президента Российской Федерации от 02.07.2021 № 400 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации».

• 2.    Распоряжение Правительства Российской Федерации от 20.05.2023. № 1315-р «Об утверждении Концепции технологического развития на период до 2030 года».

• 3.    Постановление Правительства Российской Федерацииот 15.04.2023 №603«Обутверждении приоритетных направлений проектов технологического суверенитета и проектов структурной адаптации экономики Российской Федерации и Положения об условиях отнесения проектов к проектам технологического суверенитета и проектам структурной адаптации экономики Российской Федерации, о представлении сведений о проектах технологического суверенитета и проектах структурной адаптации экономики Российской Федерации и ведении реестра указанных проектов, а также о требованиях к организациям, уполномоченным представлять заключения о соответствии проектов требованиям к проектам технологического суверенитета и проектам структурной адаптации экономики Российской Федерации».

• 4.    Государственная программа «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» (Постановление Правительства от 15.04.2014 № 328).

• 5.    Распоряжение Правительства РФ от 02.10.2014 № 1948-р «Об утверждении плана мероприятий по содействию импортозамещению в сельском хозяйстве на 2014–2015 годы».

Чтобы каждой из отраслей экономики стать конкурентоспособной и выпускать высокотехнологичную продукцию, требуется разное количество ресурсов – финансовых, кадровых, материально-технических, информационных и др. Ресурсы должны быть направлены на реализацию проектов технологического суверенитета и проектов структурной адаптации экономики. В данном случае проекты по своей сути могут решать определенные локальные задачи, например, задачи по созданию средств производства, связанные непосредственно с производством продукции, глобальные задачи, касающиеся создания отраслевых технологических платформ [17].

Реализация и частных, и глобальных задач должна выполняться через создание проектов технологического суверенитета в условиях неопределенности, которые должны привезти к формированию межотраслевых балансов. Приоритетными должны быть проекты, которые обладают необходимым комплексом ресурсов, основные фонды которых требуют обновления или минимального обновления и др.

На основе определения методологического подхода как принципиальной ориентации исследования, основанной на совокупности принципов, определяющих цель и стратегию соответствующей деятельности, можно рассмотреть, какие методологические подходы использовали ученые для управления инновационными проектами.

В своем исследовании Р.Я. Вакуленко применил многофакторный подход к анализу эффективности управления производственными системами, уделяя внимание снижению затрат и росту производительности труда. Это отражает стратегию управления ресурсами и улучшения эффективности производственных процессов через внедрение комплексных моделей оценки.

А.Ф. Плеханова использовала многофакторный подход к управлению производственными ресурсами, акцентируя внимание на снижении издержек производства и росте производительности труда. Она обосновала использование методов стратегического управления для повышения эффективности в рамках современного менеджмента, что также является системным подходом к улучшению процессов на производственных предприятиях [12].

С.А. Владимиров использовал системный подход в анализе и разработке методологии оценки эффективности инвестиционных проектов, включая математику и модели для создания и реализации инвестиционной политики. Это подразумевает использование комплексного и интегрированного подхода к экономическому анализу, включая прогнозирование и анализ макроэкономических условий [7].

Н.В. Капустина говорила о применении риск-менеджмента в управлении развитием организации в условиях неопределенности. Основным ее методом был превентивный подход к управлению рисками, основанный на предсказуемости ианализе рисковдляформиро-вания стратегии и принятия решений, что отражает интеграцию стратегии с рисковыми факторами [11].

А.М. Губернаторов разработал нелинейный подход к управлению инновационным развитием отраслей экономики, который включает принципы нечеткой логики и комплексного моделирования инновационных процессов. Этот подход позволяет учитывать неопределенности и иррациональные элементы в процессе принятия решений, что важно для управления инновациями в условиях быстроменяющейся экономики [9].

А.И. Шебаров использовал модульный подход к организации управления инновационно ориентированным развитием промышленных предприятий. Его методология включает организационно-экономические методы оценки и управления инновационной активностью на микро- и мезоуровне, что предполагает интеграцию инновационного управления с практическими инструментами [16].

Д.Л. Савенков применял квазирезонансный подход с использованием математических моделей для оптимизации процессов управления проектами. Это включает расчеты на основе дифференциальных уравнений и энтропийных методов, что отражает математическую направленность подхода к управлению проектами, особенно в условиях технологических рисков [14].

В.И. Сараджев использовал системно-интегративный подход к управлению проектами в условиях технологических рисков, разработав методику оптимального распределения ресурсов и минимизации рисков. Он предложил инновационные модели управления для устойчивости проектных решений в условиях неопределенности [15].

Е.А. Гончарова использовала интеграционный подход к управлению региональными инвестиционными проектами, ориентируясь на взаимосвязи между участниками инвестиционного процесса. Это включает разработку координации между государственными и частными структурами с учетом стратегического развития региона, что поддерживает комплексный взгляд на развитие инвестиционных процессов [8].

В своей работе, посвященной совершенствованию механизмов управления инвестиционными проектами, Р.А. Дубровский использовал системноструктурный подход, который включает развитие системы внешних государственных заимствований для реализации крупных проектов в условиях бюджетного дефицита. Этот подход направлен на управление инвестициями в угольной промышленности России с учетом макроэкономических факторов, таких как бюджетный дефицит и циклические колебания в экономике. Важно отметить, что в рамках этой методологии не рассматривался вопрос управления инвестиционными проектами в условиях неопределенности, что могло бы расширить практическую ценность предложенной системы [10].

А.Ю. Рубан в своей работе использовал методологию структурного декомпозиционного подхода, ориентированного на управление ресурсами и рисками в рамках инвестиционных проектов. Это включает оценку эффективности проектов с учетом таких факторов, как риск и инфляция, а также предложенные рекомендации по обеспечению равноправия интересов государства и частного бизнеса. Данный подход предполагает использование структурной декомпозиции для управления проектами и минимизации рисков, однако, как указано в исследовании, не была разработана методика оценки эффективности именно инновационных проектов, что ограничивает применимость подхода в сфере высоких технологий и инноваций [13].

А.В. Юдин сосредоточился на методологии управления межотраслевыми информационными инновациями в ракетно-космической отрасли, применяя подходы, которые ориентированы на адаптацию принципов инновационного управления для наукоемких производств. Он предложил подходы, ориентированные на радикальные инновации и их внедрение в производство наукоемкой продукции. Однако, несмотря на внимание к инновациям, в его методологии не было уделено достаточного внимания оценке технического уровня предприятий, что является важным элементом при разработке и выпуске высокотехнологичной продукции [18].

Каждое из этих исследований можно рассматривать как применение специфических методологических подходов, направленных на решение различных задач в области управления инвестиционными проектами и инновациями. В то же время каждое из них имеет свои ограничения, которые могли бы быть устранены при дополнении их другими элементами или аспектами.

На основании проведенного анализа, на наш взгляд, в процессе управления инновационными проектами необходимо применять интегративный подход, который предполагает объединение различных методов и инструментов для комплексного решения задач в условиях неопределенности и динамично меняющейся геополитической и экономической обстановки. Такой подход является наиболее эффективным, так как позволяет учитывать все аспекты инновационного развития, включая экономические, технологические, социальные и экологические факторы.

Так, в условиях технологического суверенитета и импортозамещения, как это подчеркивается в руководящих документах, касающихся разработке направлений государственной политики, управление инновационными проектами требует учета большого количества факторов. Примером этого является использование многофакторного подхода в работах Р.Я. Вакуленко и А.Ф. Плехановой. На основе подхода Н.В. Капустиной и А.М. Губернаторова можно утверждать, что управление инновационными проектами невозможно без должного внимания к рискам. При этом интегративный подход позволяет комбинировать методы риск-менеджмента с инновационными стра- тегиями, включая использование математических моделей и прогнозирования, как это продемонстрировал Д.Л. Савенков. Такой подход даст возможность точнее планировать и минимизировать возможные негативные последствия внедрения инновационных решений.

Интегративный подход включает в себя адаптивные методы управления, которые обеспечивают гибкость и способность к быстрому реагированию на изменения внешней среды. При этом интегративный подход сочетает в себе принципы управления проектами, инновациями, рисками и ресурсами, что создает прочную основу для устойчивого развития высо- котехнологичных отраслей экономики и реализации инновационных проектов в них.

Таким образом, интегративный подход в управлении инновационными проектами представляет собой наиболее эффективное решение, учитывающее всё многообразие факторов и особенностей, присущих современным условиям. Этот подход позволяет не только повысить производительность и конкурентоспособность на внутреннем рынке, но и обеспечить успешную интеграцию российской экономики в международное сообщество, основанное на создании и реализации инновационных проектов, в рамках которых разрабатывается высокотехнологичная продукция.