Инструментарий управления инновациями в промышленном и гражданском строительстве на основе цифровизации

И нновационная деятельность представляет собой модернизацию используемых или формирование новых высокоэффективных технологий и продукции. Инновационная деятельность в строительной сфере представляет востребованное новшество для современной экономики Российской Федерации – рыночным механизмам и инструментам отрасли чуть более 20 лет. Инновационная деятельность имеет целевую направленность для всех экономических отраслей и направлена на развитие и совершенствование, перераспределение, создание спроса, ценовой политики и др. Инновации формируют специфический рынок наукоемких технологий и инновационной продукции, направленных на интенсивный путь развития компаний.

В сфере промышленного и гражданского строительства инновации представляют разработки, которые способствуют росту результативности существующей организации производства строительно-монтажных работ. К данным инновациям относятся новые строительные технологии, методы и конструктивные инженерные решения в деятельности и управлении, новые материалы, архитектурно-конструкторские решения по объектам строительства.

Понятие инновационной деятельности представлено дефиницией «инновация», предложенной австрийским ученым-экономистом Й. Шумпетером, рассматривавшим ее в качестве специфичного процесса коммерциализации экономических комбинаций и «выражающейся

• •    во внедрении и использовании новых экологически чистых компонентов и материалов;

• •    интеграции и формировании менее энерго‐ и ресурсозатратных процессов по созданию продукции (услуг);

• •    создании новых рынков реализации и площадок по обмену материальными благами (услугами);

• •    формировании новых организационных форм экономической деятельности в инновационной сфере» [1].

С учетом развития теории инноваций и инновационной деятельности ученый Ф. Янсен представил их «сущностные и функциональные изменения: «Инновационная деятельность – это новые бизнес-процессы, возникающие в деятельности организаций при внедрении новых трендов и тенденций… Инновационная деятельность представляет собой непрерывный процесс, при осуществлении которого одно новшество в бизнес-деятельности заменяется другим, наиболее востребованным и эффективным» [2].

Инновационная деятельность в строительной сфере является предметом исследования различных ученых. Так, А.А. Соловей в своих трудах проводит анализ и исследование специфики инновационной деятельности в сфере строительства в целом [3]. А.В. Дергунова сосредоточивает свое внимание на ряде вопросов организации инновационной деятельности при реализации крупных объектов капитального строительства [4]. В работах А.У. Дотдуева представляется уровень развития инноваций в строительстве в целом [5]. По мнению А.А. Артеменко, «инновации в строительстве – это различные новшества, способствующие повышению результативности существующей системы производства строительных работ» [6]. С данным положением нельзя не согласиться, так как инновации вводят в систему строительной деятельности как передовые технологии, методы и разработки, обеспечивающие повышение качества и конкурентоспособность строительной продукции. Исследователь Ю.П. Морозов отмечает, что «инновационная деятельность – это, в первую очередь, использование прибыльных новых технологий, новых видов продукции, материалов (услуг), а также иных организационно-управленческих, технических, экологических, финансовых и других аспектов» [7]. Согласно мнению исследователя И.Т. Балабановой инновации в строительстве – «это материализованный результат, полученный от вложения капитала в новые материалы, технологии и технику, в новую организацию и управление строительством, методы анализа, планирования, процессы обслуживания, вместе с новыми формами учета и контроля» [8].

Строительство как сфера экономической деятельности оказывает значительное влияние на создание социальных условий жизни и развития личности и общества. Результаты строительной деятельности – построенные здания, объекты и сооружения – одни из видов долго эксплуатируемой потребителем продукции.

В силу этих причин инновации оказывают большое влияние на качество строительных объек- тов, формирование ценообразования, скорость строительства, безопасность объектов строительства, в первую очередь жилья. По мнению Л.А. Лапиной, инновационная деятельность в строительстве – «это комплекс научных, организационно-управленческих, технологических, финансовых, маркетинговых мероприятий, которые направлены на коммерциализацию создаваемых новшеств» [9].

Строительные инновации должны соответствовать ряду критериев: «снижать стоимость строительства; упрощать строительные процессы без снижения качества работ; повышать эффективность и сокращать длительность процессов строительства; повышать энерго- и ресурсоэффективность строительных объектов; увеличивать жизненный цикл построенных зданий и сооружений» [10].

Основными «видами инноваций, используемых в строительстве, выступают:

• •    инновационные строительные технологии, при помощи которых достигаются существенный уровень производительности труда и уменьшение длительности строительства;

• •    новые строительных материалы, обладающие улучшенными потребительскими и эксплуатационными характеристиками;

• •    строительство ресурсосберегающих объектов с использованием безопасных строительных материалов» [11].

Основными критериями по выбору инноваций в строительстве выступают их целесообразность использования и рыночная востребованность.

Особенностью инноваций в строительной сфере выступает то, что их внедрение осуществляется медленными темпами и не приводит к быстрому изменению результатов. Невзирая на инерционность строительной сферы, развитие инновационной деятельности происходит динамично: практически каждый год на строительном рынке реализуются инновационные предложения от производителей.

Развитие инновационной деятельности в промышленном и гражданском строительстве определяется рядом затруднений из-за отсутствия методов и инструментария оценки инновационного развития строительных организаций, а также оценки и прогнозирования инновационно-инвестиционных процессов и механизма управления инновационными проектами. Данная проблематика отражает необходимость исследований, формирования концептуальных положений и инструментов управления инновационной деятельностью строительных организаций.

Целью данной работы является исследование инструментов управления инновациями в строительстве для последующего выбора вариантов их использования и развития.

Методы исследования

Методы исследования, представленные в настоящей статье, отражают управление инновационной деятельностью с точки зрения ее ресурсной составляющей, обоснованности, сбалансированности и интенсивности, характеризующиеся следующими параметрами:

• •    степень востребованности инноваций;

• •    объемы обеспечения организации инновационными ресурсами;

• •    степень развития инновационных компетенций сотрудников;

• •    уровень соответствия инновационных процессов требованиям потребителей;

• •    интенсивность инновационной деятельности.

Инструментарий управления инновационной деятельностью

С развитием инновационных систем, цифровизации и трансформации современной экономики инструментарий управления инновационной деятельностью в строительстве приобретает всё большую значимость, что обусловлено уникальностью инноваций.

На практике инструментарий управления инновационной деятельностью организаций промышленного и гражданского строительства рассматривается в контексте накопления и реализации инновационного потенциала, который представлен ресурсной базой, инновационными заделами, интеллектуальной собственностью, инновационными резервами организации, инновационным капиталом и его использованием для достижения стратегических целей.

Инновационный потенциал организации представляет степень ее возможности, способности и готовности к инновационной деятельности и должен быть нацелен не только на трансформацию инновационных идей в новшества, но и в их коммерциализацию и получение экономических выгод. Следовательно, инструментарий управления инновационной деятельностью строительных организаций должен быть направлен на восполнение инновационного потенциала и его обоснованное использование.

Автором предлагается инструментарий управления инновационной деятельностью строительных организаций на основе использования цифровых технологий, которые предоставляют новые управленческие возможности. Одним из преимуществ цифровизации инновационной деятельности строительной сферы экономики является возможность оперативного внедрения инновационных технологий, повышения уровня коммерциализации инноваций в современных условиях рынка, позволяя строительным оперативно реагировать на изменения в конъюнктуре на строительную продукцию, повышать эффективность деятельности, что отражается в цифровой трансформации бизнеса.

Предлагаемый автором инструментарий управления инновационной деятельностью строительных организаций основывается на цифровой трансформации бизнеса и содержит не только технологические инновации, информационно-коммуникационные технологии и новые бизнес-модели, но также изменение всей структуры экономики с ее ориентацией на сферу услуг. Использование цифровых технологий, повышение скорости передачи информации и широкополосного доступа к информационным сетям вызвало появление новых видов бизнеса – шеринговых, виртуальных и цифровых сервисов.

Концептуальные положения по созданию инструментария управления инновационной деятельностью строительных организаций основываются на цифровой трансформации бизнеса, представлены в цифровых механизмах его реализации с учетом фаз жизненного цикла инноваций, что, в свою очередь, отражается в инструментарии управления инновациями, состоящем из семи групп (см. Рисунок 1).

Первая группа инструментов содержит постановку целей и задач инструментов управления формированием инновационной стратегии строительной организации с учетом цифровых технологий. Основной задачей выступает обеспечение устойчивости деятельности организации в длительной периоде путем интенсификации инновационной деятельности.

Вторая группа инструментов представляет аналитику текущего состояния инновационной деятельности строительной организации, уровня развития его инновационного потенциала. Результаты анализа составляют информационную базу по формированию мероприятий для цифровой интенсификации инновационной деятельности строительной организации и ее использования на практике.

Третья группа представляет инструментарий управления инновационными изменениями, формирования перспективных направлений инновационной деятельности на базе реализуемой цифровой стратегии. Основными видами инновационных стратегий, определяющихся уровнем развития инновационной деятельности, являются:

• •    стратегия интенсификации инновационной деятельности;

• •    стратегия инновационного лидерства;

• •    стратегия опережающего инновационного развития;

• •    стратегия технологического превосходства;

• •    стратегия развития технологического суверенитета.

Основная особенность третьей группы заключается в применении специфических параметров для оценки уровня инновационной деятельности, таких как интенсивность внедрения инноваций, скорость коммерциализации инноваций, уровень интенсивности диффузии инноваций.

Четвертая группа представлена инструментами управления инвестициями инновационной деятельности, такими как формирование объемов инвестиций, определение источников инвестиций, орга-

Рисунок 1. Инструменты управления инновационной деятельностью строительной организации

низация инвестирования, результативность инвестирования.

Пятая группа представляет инструментарий управления инновациями, интеллектуальной собственностью, цифровым трансфером в ходе осуществления инновационной деятельности с организацией технологического аудита, контроля инновационной деятельности, обоснованности применения интеллектуальной собственности.

Шестая группа – инструмент управления интенсивностью осуществления инновационной стратегии организации путем сравнения результатов инновационной деятельности с плановыми индикаторами реализуемой стратегии.

Седьмая группа – инструмент оценки обоснованности инновационной цифровой стратегии, определяемой востребованностью инновационной продукции потребителями.

На Рисунке 2 представлена концепция управления инновационной деятельностью строительных организаций на основе цифровизации (цифровых платформ).

С 2017 года в РФ был взят курс на цифровизацию экономики, представленный программой «Цифровая экономика России», в которой приоритетным направлением ее развития выступает внедрение в хозяйственную деятельность инновационных технологий [12]. Условием реализации национальной

Концепция управления инновационной деятельностью строительной организацией на основе цифровизации Ф

Цифровая платформа трансформации бизнеса

Анализ инновационной деятельности организации

Т

Анализ инновационного потенциала	Анализ инновационной деятельности	Анализ специфических факторов влияния на инновационную системность
1.    Ресурсная база 2.    Технологическое оборудование 3.    Наличие технологий 4.    Финансирование 5.    Персонал 6.    Рыночная информация 7.    Коммуникации 8.    Способность, возможность и готовность к инновационной деятельности	1.    Рынки сбыта 2.    Поставщики ресурсов 3.    Инвесторы 4.    НИИ и НИОКР 5.    Институты развития 6.    Инфраструктура 7.    Политическая и правовая сфера 8.    Социальная и природная сфера 9.    Экономическая и финансовая сфера	1. Организационная структура предприятия 2. Структура управления 3. Структурные подразделения инновационной деятельности 4. Количество реализованных инновационных проектов 5. Креативность руководства

Оценка показателей управления инновациями организации в условиях цифровизации

Планирование мероприятий управления инновационной деятельностью строительной организации в контексте цифровизации

ф

Разработка стратегии управления инновационной активностью (стратегия опережающего развития, стратегия превосходства, стратегии технологического лидера, стратегия технологического суверенитета) строительной организации

Структура инвестирования инновационной деятельности ^

Этапы реализации инновационной стратегии Ф

Мониторинг показателей управления инновационной деятельностью организации

Рисунок 2. Концепция управления инновационной деятельностью строительной организации на основе цифровизации (цифровых платформ)

цели цифровизации экономики обозначен рост количества организаций, производящих технологические инновации (увеличением к 2030 году до 50 % от общего числа организаций, которые осуществляют инновационную деятельность), что представляет частную цель осуществления политики роста и развития инновационной деятельности [13].

Для развития инструментария управления инновационной деятельностью в строительстве производится дальнейшее совершенствование стратегических планов (включительно до 2030 года) в части развития инновационных технологий, основываясь на искусственном интеллекте, представляющих новую модель инструментов управления интеллектуальной собственностью и популяризации инноваций. На данной основе осуществляется интеграция национальных проектов: «Наука», «Цифровая экономика», «Производительность труда», «Образование», «Малое и среднее предпринимательство», «Международная кооперация и экспорт».

В строительной сфере «…развитие инструментов управления инновационной деятельностью на основе цифровизации производится по следующим направлениям:

• •    применение в инновационной деятельности на основе внедрения сквозных и наукоемких цифровых технологий;

• •    ускорение коммерциализации инновационных продуктов, технологий и подготовка высококвалифицированных сотрудников;

• •    создание системы целевых венчурных центров и структур акселерации инноваций;

• •    разработка и представление нового облика продукции и развитие новых инновационных рынков» [14].

Результатами развития инструментария управления инновационной деятельностью в условиях цифровой трансформации строительного бизнеса выступает создание нового потребительского качества свойств продукции строительной отрасли. Необходимо подчеркнуть, что в данном случае за счет сетевых эффектов в цифровой экономике результаты инновационной деятельности могут представляться в удаленном режиме, что отражает дополнительные экономические и финансовые выгоды организациям.

Таким образом, скорость обработки больших данных, роботизация, использование цифровых технологий и сервисов, онлайн-режим и виртуализация, сетевое взаимодействие представляют основные преимущества инструментария управления инновационной деятельностью в условиях цифровой экономики, за счет чего существенно повышается эффективность строительного производства [15].

Основным инструментом управления инновационной деятельностью, увеличивающим инновационную активность и эффективность функционирования предприятий строительной отрасли, является цифровой двойник, который в настоящее время представляет составную часть Индустрии 4.0, основанной на инструментах методологии PLM и CALS. Рост рынка цифровых двойников до 2026 года планируется на уровне 58 % [16]. Использование цифровых двойников в инновационной деятельности строительной сферы представляет интерес, так как эта цифровая технология лежит на стыке цифровой и физической реальности с использованием новых перспективных сервисов – машинного обучения, аддитивных технологий, искусственного интеллекта, больших данных, интернета вещей и др.

В заключение можно сказать, что с развитием систем информатизации и цифровизации, трансформационных процессов совершенствование инструментария управления инновационной деятельностью предприятий промышленного и гражданского строительства приобретает еще большую актуальность.

Основные научные результаты

• 1.    Предложен инструментарий управления инновационной деятельностью организаций промышленного и гражданского строительства в контексте накопления и использования инновационного потенциала.

• 2.    Разработан и систематизирован инструментарий управления инновационной деятельностью строительных организаций на основе использования цифровых технологий, предоставляющий новые управленческие возможности.

• 3.    Предложена концепция управления инновационной деятельностью строительной организации на основе цифровизации (цифровых платформ).