Инструменты материального стимулирования в корпоративном бизнесе

Трудовые ресурсы являются важнейшим элементом совокупного ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта, а эффективность и рациональность их использования оказывают существенное влияние на результативность широкого спектра процессов в системе корпоративного бизнеса. В этой связи особую актуальность приобретают разработка и интеграция действенных инструментов, обеспечивающих интенсификацию отдачи от управления трудовой активностью сотрудников [1, с. 103].

Как отмечает профессор Д.И. Жиляков, современные условия ведения предпринимательской деятельности характеризуются значительным уровнем нестабильности, который обусловлен влиянием следующих базовых групп факторов:

• -    макроэкономическая турбулентность, которая выражается в устойчивой инфляционной динамике и непредсказуемости валютных колебаний;

• -    ограничение доступа субъектов отечественного бизнеса на отдельные сегменты мирового рынка на основе введенных санкций;

• -    нарушение существовавших ранее логических цепочек материальных ресурсов и коммерческих коммуникаций [2, с. 41].

Комплекс отмеченных факторов также оказывает существенное влияние на состояние рынка труда, результатом чего выступили:

• -    разбалансированность соотношения спроса и предложения;

• -    отток квалифицированных специалистов, который особенно ярко проявился в разрезе цифровых профессий;

• -    снижение качества человеческого капитала, доступного для заключения трудовых соглашений.

В этой связи управление персоналом при существующей конъюнктуре можно с уверенность назвать антикризисным. Актуальным выходом из сложившейся ситуации является использование эффективных инструментов материального стимулирования, которые должны способствовать не только росту производительности труда, но и повышению качества человеческого капитала. С учетом научной позиции Т.В. Клецовой можно сделать вывод о том, что материальное стимулирование представляет собой фактор повышения трудовой активности сотрудников на основе увеличения финансовых выплат в качестве компенсации за качественное выполнение трудовых обязанностей [3, с. 201]. К числу основных отличительных особенностей материального стимулирования можно отнести:

• -    присутствие финансовой основы в качестве фундаментального триггера роста трудовой активности;

• -    наличие устойчивой корреляции между повышением величины материального вознаграждения и увеличением показателей производительности труда;

• -    использование как классического, так и гибридного механизма построения прогрессивной системы оплаты труда.

Ключевым критерием внедрения того или иного инструмента материального стимулирования выступает его эффективность. При этом для оценки эффективности могут быть использованы стратегические и тактические показатели, суть которых заключается в следующем:

• -    стратегические: повышение качества человеческого капитала, увеличение рентабельности инвестиций, расширение выраженности профессиональных компетенций сотрудников, рост рациональности потребления ресурсного потенциала;

• -    тактические: рост производительности труда, увеличение текущей прибыли, снижение трудоемкости [4, с. 13].

В системе корпоративного менеджмента применяется широкой спектр инструментов материального стимулирования трудовой активности, каждый из которых обладает своими относительно уникальными особенностями и лимитирующими критериями интеграции. По мнению О.Б. Главатского, на данный момент наиболее распространенным инструментом материального стимулирования является система KPI [5, с. 360]. Базовым элементом указанной системы выступает наличие критериальных показателей эффективности для каждой группы персонала, достижение которых выступает основанием роста суммы положенной оплаты труда. В современной практике применяются многоуровневые системы KPI, которые содержат показатели эффективности в целом в масштабах предприятия, в разрезе отдельных направлений корпоративных бизнес-процессов, а также для отдельных категорий сотрудников. На рисунке 1 сгруппируем основные инструменты материального стимулирования, применяемые в корпоративном бизнесе [6, с. 150].

Рис. 1. Основные инструменты материального стимулирования

Представленный на рисунке перечень инструментов не является исчерпывающим, так как происходит его постоянное расширение в практической деятельности кадрового менеджмента с целью поиска оптимального варианта стимулирования трудовой активности.

Заключение. Таким образом, можно сделать вывод о том, что разработка и внедрение действенных инструментов материального стимулирования способствует повышению текущей коммерческой эф- фективности бизнес-процессов, а также формирует предпосылки для роста стратегической конкурентоспособности. В работе к числу основных инструментов материального стимулирования отнесены базовый оклад, временные премии, стимулирующие надбавки за трудовые достижения, выплаты за вредные условия труда, разного рода материальные вознаграждения финансового и нефинансового характера за развитие, а также событийные ценные подарки.