Инструменты нематериальной мотивации для управления лояльностью персонала

В статье рассматриваются инструменты управления лояльностью персонала, так как в современном мире руководители все чаще осознают, что уровень лояльности персонала влияет на разные аспекты жизнедеятельности компании, и главным образом это сказывается на производительности труда и на психологическом климате внутри коллектива. Так, сотрудники с высокой степенью лояльности в большей степени нацелены на развитие и становление организации, благодаря чему они прилагают больше усилий для качественной и аккуратной работы, а также стремятся к поиску творческих и неординарных решений, поставленных перед ними задач. Именно поэтому становится очевидным тот факт, что от уровня лояльности персонала зависит успех предприятия в целом. И одним из лучших способов для повышения и укрепления этого феномена является изучение мотивации работников. Тем не менее, использование исключительно материальных методов стимулирования перестает давать ожидаемый результат. На определённом жизненном или трудовом этапе заработная плата перестает играть решающую роль для работников, и усилия таких индивидуумов были бы минимальны, если бы они старались только ради материальной выгоды. В связи с этим и возникает потребность внедрения нематериальной мотивации, рассчитанной на долгосрочный период времени.