Инструменты оценки конкурентоспособности

Современные экономические условия требуют поиска новых источников конкурентного преимущества, которые выступают в качестве решающего фактора стратегического успеха организации. На сегодняшний день очевидна актуальность проблемы оценки конкурентоспособности. Недостаток внимания к вопросу оценки конкурентоспособности в условиях современной экономики приводит к нестабильности в развитии механизма функционирования российских организаций, повышенной зависимости от кризисных ситуаций, ослаблению рыночных позиций.

Определение понятия конкурентоспособности характеризуется научной дискуссией, которая продолжается уже в течение нескольких десятилетий и до сих пор не завершена. По мнению Борщева А.В., под конкурентоспособностью организации понимается важнейшее преимущество относительно других компаний, функционирующих в соответствующей отрасли внутри и за пределами страны. Но при этом конкурентоспособность не определяется как присущее данной организации качество [1]. Конкурентоспособность - основное свойство организации, без которого невозможно существовать и вести эффективную деятельность в условиях рыночной экономики. По мнению М. Портера, «ни одна страна, ни одна компания не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции. Они должны стараться понять и овладеть искусством конкурентной борьбы» [2]. Х.А. Фасхиева, А.В. Крахмалева, полагают, что конкурентоспособность предприятия должна адекватно отражать ее содержание и иметь управленческую направленность, устанавливать взаимосвязь ее содержательных элементов с другими категориями предметной области, показывать направление к разработке метода оценки уровня конкурентоспособности предприятия, позволять вести оценку независимо от временных рамок, открыть путь для дальнейших исследований в данном направлении [3]. А.И. Бондаренко подразумевает под конкурентоспособностью предприятия способность к завоеванию и устойчивому удерживанию необходимой позиции на конкурентном рынке посредством производства востребованной на рынке продукции, достижения более высокой производительности труда и более низкой, чем у конкурентов, себестоимости производимой продукции, а также формирования позитивного имиджа (бренда) и положительной деловой репутации [4].

По нашему мнению, определение конкурентоспособности как совокупности свойств и деятельности данной производственной единицы, с помощью которой она может увеличить свою долю на рынке и / или прибыль на данном рынке в течение данного периода фокусируется на наиболее главных элементах.

Существует большое количество методик комплексной оценки конкурентоспособности предприятия. Для комплексной оценки конкурентоспособности предприятий анализируют следующие критерии:

– конкурентоспособность   производи мой продукции;

– финансовое состояние предприятия;

– эффективность функционирования маркетинговой и сбытовой служб;

– рентабельность продаж;

– эффективность системы менеджмента.

Наличие количественных и качественных показателей способствует делению подходов оценки конкурентоспособности на финансовые (количественные) и маркетинговые (качественные).

Можно выделить следующие основные методы оценки конкурентоспособности предприятия:

– анализ тенденций или горизонтальный анализ, позволяющий сравнивать показатели предприятия с аналогичными за предыдущие периоды;

– вертикальный анализ, за счет постепенного включения большей детализации в изучение структуры показателей;

– анализ факторов, воздействующих на общие показатели функционирования предприятия;

– сравнительный анализ – сопоставление изучаемых показателей с аналогичными показателями конкурентов [5].

Алгоритм определения конкурентоспособности организации представлен на рисунке 1.

Рис. 1. Алгоритм определения конкурентоспособности организации

Таким образом, комплексный подход базируется на оценке уровня конкурентоспособности коммерческой организации, которая реализуется на основании опреде- ления не только настоящей, но и потенциальной (стратегической) конкурентоспособности. В основе данного подхода лежит следующее утверждение: конкурентоспо- собность коммерческой организации есть интегральная величина по отношению к текущему уровню конкурентоспособности и конкурентному потенциалу компании.

На сегодняшний день сложилось боль- шое количество методов, применяемых для оценки уровня конкурентоспособности организации, которые предлагаются отечественными и зарубежными учёными-экономистами. Выбор конкретного метода, из всего многообразия предложенных подходов, осуществляется исходя из целей, ради которых проводится такая оценка. Представленные методы оценки конкурентоспособности необходимо рассматривать во взаимосвязи друг с другом, поскольку каждый из них, как правило, характеризу- ет только отдельные стороны деятельности организации. Многообразие сущест- вующих сегодня методов дает возможность подобрать наиболее эффективный и простой метод оценивания для каждой конкретной организации.