Инструменты реализации подпроцесса управления карьерой специалистов в экономических системах типа "организация"

Автор: Карпова Т.П.

Журнал: Креативная экономика и социальные инновации @cesi-journal

Статья в выпуске: 1 (38) т.12, 2022 года.

Бесплатный доступ

Настоящее исследование ориентировано на оснащение методологическими инструментами подпроцесса управления карьерой специалистов для формирования и поддержания процедур решения задач управления в организации. Подпроцесс управления карьерой специалистов рассматривается как подпроцесс, определяющий существование и развитие процесса управления развитием специалистов организации. Определено содержание атрибутов нормативного состояния подпроцесса управления карьерой специалистов организации. Разработаны технологии решения задач управления, построена модель документооборота, предложены различные методологические инструменты реализации технологического оснащения для повышения качества и эффективности процесса управления персоналом организации.

Еще

Организация, подпроцесс, атрибуты, карьера специалистов, управление персоналом, технология, методологические инструменты

Короткий адрес: https://sciup.org/142237322

IDR: 142237322

Текст научной статьи Инструменты реализации подпроцесса управления карьерой специалистов в экономических системах типа "организация"

В рамках современной рыночной экономики успешное карьерное продвижение специалистов организации рассматривается не только как формирование и поддержание профессионализма работников, но и как развитие компетентности, а также повышение собственной самооценки среди коллег в коллективе организации.

Креативная экономика и социальные инновации

Creative Economics and Social Innovations

В переводе с латинского языка карьера – это быстрое и успешное продвижение в сфере какой-либо профессиональной деятельности в рамках экономических систем типа «организация» [19].

Анализ научных источников показал, что данное понятие имеет множество определений, позволяющих глубже понять его содержание. Содержание понятия «карьера специалиста» представлено в табл. 1.

Таблица 1. Содержание понятия «карьера специалиста »

Никифоров Г.С., Дмитриева М.А. Психология профессиональной деятельности и менеджмента, СПб.: Питер, 2003 [15]	Карьера - вид занятий, деятельности, а также путь к успехам в служебной деятельности
Иванцевич Д.М. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993 [13]	Карьера – это индивидуально осознанная последовательность изменений во взглядах, позиции и поведении, связанных с опытом работы и деятельности в течение трудовой жизни
Горелов Н.А. Энциклопедия труда и занятости СПб: Изд. СПбГУЭФ, 1997 [11]	Карьера – это линия продвижения работника, позволяющая реализовать его потребности в улучшении материального положения, достижении социального статуса, повышении властных полномочий и самореализации
Сотникова С.И. Управление карьерой. М.: ИНФРА-М, 2006 [17]	Карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с накоплением и использованием возрастающего человеческого капитала на протяжении рабочей жизни человека
Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 5 [12]	Карьера – процесс профессионального, социальноэкономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций, или развитие человека и освоение им социального (организационного) пространства
Большой психологический словарь // сост. Б.Г. Мещеряков, В.П. Зинченко. М.: Ол-ма-пресс, 2004 [3]	Карьера (от франц. cariera) – успешное продвижение вперед в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности

Рассматривая процесс управления карьерой как процесс весьма значимый, можно отметить, что в результате его реализации организация получает лояльных, мотивированных и заинтересованных в профессиональном росте специалистов, что способствует учету их личных интересов и, соответственно, повышению производительности и качества труда, снижению текучести кадров, формированию кадрового резерва.

В качестве объекта исследования рассмотрим карьеру специалистов. Предметом исследования является управление карьерой специалистов как подпроцесс в процессе управления персоналом [1, 2].

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

В представленном исследовании за основу взята модель системы управления персоналом, предложенная и обоснованная в работе [15], которая включает в себя подпроцессы, обеспечивающие ее эффективное функционирование.

В работе [8] представлена модель системы управления развитием специалистов, рассматриваемая как часть системы управления и учитывающая подпроцессы, ее обеспечивающие (управление кадровой политикой, управление потребностью в персонале, управление обучением и переобучением персонала, управление оценкой профессионализма управленцев, управление квалификацией персонала, управление карьерой специалистов). В этом случае модель системы управления персоналом можно представить в виде трех блоков на основе сгруппированных подпроцессов (рис. 1).

Рис. 1. Модель системы управления персоналом организации

При рассмотрении процесса управления карьерой специалистов, в системе управления развития персонала как управленческой деятельности появилась необходимость исследования и определения состава и содержания инструментальных средств, формирующих и обеспечивающих реализацию эффективного управления квалификацией специалистов организации.

Наличие полифункциональности в процессах управления обуславливает ряд важных выводов для формирования типовой модели управленческого процесса в рамках различных классов и типов экономических систем [6].

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Главным форматом поддержания любой деятельности является концепция функциональной определенности и устойчивости управленческого цикла [8], поэтому необходимость и достаточность определенного состава и установление научно обоснованной и логически выстроенной конфигурации функций управления позволяет однозначно трактовать, идентифицировать и использовать в последовательно протекающих процессах в пространстве и времени [10].

Остановимся подробнее на управлении карьерой специалистов. В рамках исследования определим карьеру как результат осознанного поведения специалистов в сфере профессиональной деятельности, связанной с его профессиональным ростом.

Исследование процесса управления карьерой специалистов проводилось с использованием системного подхода, что позволило рассматривать данный процесс, как непрерывное воздействие субъектов управления на объект управления, осуществляющее путем реализации функций управления.

Для функций управления сохраним традиционное обозначение по работе [9]: Н - нормирование, Пр - прогнозирование, Пл - планирование, О - организация, У - учет, КН - контроль, А - анализ, Р - регулирование, Кр - координация.

Функциональное управление карьерой специалистов, в соответствии с работой [9], это содержательная деятельность по реализации полного или частичного комплекса, приведенных выше функций управления за счет выполнения определенной последовательности действий внутри каждой из них, между разными функциями внутри подпроцесса управления карьерой специалистов и между функциями подпроцессов в рамках процессного взаимодействия: управление потребностью в персонале, управление обучением и переобучением персонала, управление карьерной политикой, управление квалификацией персонала, управление карьерой специалистов, управление оценкой профессионализма.

Для выделения функционально-полного состава функциональных задач управления (ФЗУ) и установления необходимых связей между ними относительно подпроцесса управления карьерой специалистов построим матрицу «Подпроцесс управления - Функции управления», представленную в табл. 2.

Таблица 2. Матрица «Подпроцесс управления – Функции управления»

№ п/п

Наименование подпроцесса

Функции управления

о К Я св

о Он

2 Он о я

св И о Он Я с со 5

о Он я

<и я я св

я я св ч

К я яг св со Я

Я св

Он о

О я

я R О О.

н я о W

СП

я св

О Я Я св И О Он я

я я о св Я я яг Он о о У

Управления карьерой специалистов

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

На рис. 2 представлена модель подпроцесса управления карьерой специалистов организации на основе системного графа.

Рис. 2. Модель подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ»

Анализируя содержание подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ», можно отметить, что все ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов имеют право на существования и используются на практике.

Исследование и формализация атрибутов технологии решения выбранных ФЗУ процесса управления персоналом АНО ВО «ХХХ», позволяющие определить и структурировать входную, выходную информацию в виде документов и подобрать совокупность и последовательность реализации процедур преобразования входа в выход для ФЗУ, представлены в работе автора [14].

В качестве основных атрибутов подпроцесса принято выделять: вход, основные преобразования, выход, ресурсы, периодичность, критерии качества, критерии эффективности. В табл. 3 представлено содержание параметров нормативного состояния атрибутов подпроцесса управлением карьерой специалистов.

Для проведения дальнейшего исследования выберем три ключевые ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов, реализующих функции планирования, организации и учета, для последующей их технологизации и инструментального оснащения [18, 21].

Планирование карьеры специалистов организации – это деятельность по формированию стратегии, карьерной политики и этапов карьерного продвижения специалистов.

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Таблица 3. Содержание параметров нормативного состояния атрибутов подпроцесса управления карьерой специалистов организации

Наименование атрибута	Определение
1. Вход	Определение формата и содержания для установления требований к карьерному продвижению специалистов; обеспечение технического сопровождения подпроцесса управления карьерой специалистов
2. Основные этапы преобразований входа в выход	Анализ личных дел специалистов; определение и описание основных методик карьерного продвижения специалистов; разработка внутренних регламентирующих документов карьерного продвижения специалистов
3. Выход	Единый подход к карьерному продвижению специалистов; формирование карьерной политики в управлении персоналом; разработка карьерного плана специалиста; формирование кадрового резерва; оперативное принятие решений по ротации кадров
4. Материальные ресурсы	Канцтовары, расходные материалы
5. Информационные ресурсы	Программное обеспечение, формы документов
6. Методические ресурсы	Нормативные документы организации, приказы, личные дела сотрудников, должностные инструкции
7. Трудовые ресурсы	Специалисты по управлению персоналом
8. Технические ресурсы	Компьютер, сервер, программное обеспечение
9. Правовые ресурсы	Трудовой договор, регламент проведения оценки квалификации специалистов, положение об аттестации
10. Периодичность выполнения	В соответствии с карьерной политикой в управлении персоналом; в соответствии с карьерным планом специалиста; в соответствии со стратегическими целями организации
11. Критерии качества	Соответствие этапов карьерного плана специалиста занимаемым должностям
12. Критерии эффективности	Внедрение инновационных разработок, достижение стратегических целей организации

Организация карьеры специалистов – деятельность по разработке мероприятий, обеспечивающих карьерное продвижение специалистов.

Учет карьеры специалистов организации – это деятельность по регистрации информации для систематизации, группировки и накапливания информации о результатах карьерного продвижения специалистов.

В табл. 4 приведена технология одной их задач – организация карьеры специалистов АНО ВО «ХХХ», выполненная на основе работ [5, 7].

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Таблица 4. Технология решения ФЗУ «Организация карьеры специалистов АНО ВО «ХХХ»

Входные документы

Процедуры решения

Выходные документы

Положение о карьерной политике в

управлении персоналом.

Положение о карьерном про

движении специалистов.

Карьерный план спе

циалиста

1. Анализ карьерного плана специалиста.
2. Проведение оценки профессионализма и аттестации специалистов (соответствие квалификации специалистов требованиям профессионального стандарта, соответствие занимаемой должности).
3. Формирование списка руководителей структурных подразделений, входящих в аттестационную комиссию.
4. Формирование списка внешних экспертов, входящих в аттестационную комиссию.
5. Подготовка приказа о проведении оценки профессиональных компетенций специалистов по профессиям в организации.
6. Уточнение состава аттестационной комиссии организации.
7. Определение даты и времени, места работы аттестационных комиссий.
8. Подготовка документационного обеспечения (сведения о специалистах, проходящих аттестацию) для аттестационной комиссии.
9. Оповещение специалистов о дате, времени, месте проведения аттестации и составе процедур аттестации.
10. Проведение оценки специалистов в рамках аттестации.
11. Подготовка материалов руководителями подразделений организации для аттестационной комиссии.
12. Передача материалов в аттестационную комиссию.
13. Изучение членами комиссии подготовленных материалов для аттестации специалистов.
14. Представление информационного материала об аттестуемом членам комиссии.
15. Вопросы членов комиссии к аттестуемому.
16. Обмен мнениями между членами комиссии по каждому аттестуемому специалисту.
17. Принятие аттестационной комиссией решения по каждому аттестуемому специалисту.
18. Оформление протокола решения аттестационной комиссии.
19. Информирование аттестуемых о результатах решения аттестационной комиссии.
20. Принятие апелляций от аттестуемых.
21. Обсуждение апелляций членами комиссии.
22. Принятие аттестационной комиссией решения по апелляциям.
23. Информирование аттестуемых о результатах решения аттестационной комиссии по апелляции работнику.
24. Утверждение протокола решения аттестационной комиссии.
25. Подготовка рекомендаций для аттестуемых специалистов.
26. Информирование аттестуемых с рекомендациями аттестационной комиссии.
27. Определение списков специалистов для включения в кадровый резерв.
28. Определение списков специалистов для должностного перемещения

Реестр специалистов, входящих в кадровый резерв.

Приказ о должностном перемещении специалистов

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

На основе документов, обеспечивающих технологию решения ФЗУ, формируется и поддерживается модельное представление программного обеспечения подпроцесса управления карьерой специалистов.

Модель документооборота в рамках подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ» приведена на рис. 3.

Рис. 3. Модель документооборота в рамках подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ»

Таким образом, зная содержание процедур, составляющих технологию решения ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО « ХХХ », мы можем определить необходимые методологические инструменты для её реализации [20].

При проектировании технологии решения ФЗУ необходимым условием является знание перечня возможных методов выполнения процедур (МВП), методов принятия управленческих решений (МПУР) и элементов менеджмента (ЭМ), которыми при необходимости можно оперативно воспользоваться. При её использовании необходимо их запомнить или разместить в приложении к технологии управления, в крайнем случае, иметь их под руками.

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Необходимо отметить, что уровень профессиональной подготовки специалиста должен быть тем выше, чем сложнее эти инструменты и чем больше времени необходимо для их использования при решении ФЗУ. Ситуации могут быть разными — когда специалист знает, как решать данную ФЗУ, и когда ему приходится делать это впервые. В первом случае достаточно определение специалисту срока и требований к решению ФЗУ, во втором случае потребуется помощь консультанта, а возможно, и эксперта.

В табл. 5 представлен фрагмент перечня МВП, позволяющий проиллюстрировать технологии решения ФЗУ в рамках подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО « ХХХ» .

Таблица 5. Перечень МВП для технологии решения ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ» (фрагмент )

№ п\п	Наименование метода	Назначение	Ожидаемые результаты
1	Экономический	При выполнении задач специалисты ориентируются на денежное вознаграждение	Разработка мотивационной системы поощрений (премии) и системы санкций (штрафы), установление размера заработной платы
2	Организационно-распорядительный	Увеличение эффективности работы организации и ее специалистов при помощи улучшенного подхода к ее организации	Совершенствование структуры организации
3	Собеседование	Сбор информации о возможностях и профессиональных компетенциях специалистов	Выявление навыков и профессиональных компетенций специалистов
4	Тестирование	Определение направлений карьерного продвижения специалистов	Ознакомление специалистов с направлениями карьерного продвижения

В табл. 6 представлен фрагмент распределения методов выполнения процедур (МВП) по выбранным ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО « ХХХ ».

Анализ научных исследований по организации управления карьерой специалистов показал, что в современных организациях в рамках реализации данного подпроцесса используются прогрессивные методы принятия управленческих решений.

В табл. 7 представлен фрагмент перечня МПУР, используемых для подготовки и принятия управленческих решений в процедурах технологии решения ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ».

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Таблица 6. Распределение МВП по технологиям решения ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ» (фрагмент )

Наименование ФЗУ	Наименование МВП
Наименование ФЗУ	« я и У Я о я о	я я о я ЯГ сЗ со Я я сз Л О	о Я И to о о	О н о н
Планирование карьеры специалистов организации	+	-	-	-
Организация карьеры специалистов организации	+	-	+	-
Учет карьеры специалистов организации	-	+	-	-

Примечание. «+» – данный МВП применяется в решении задачи; «–» – МВП в решении задачи не применяется.

Таблица 7. Перечень МПУР для технологии решения ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ» (фрагмент)

№ п\п	Наименование метода	Назначение	Ожидаемые результаты
1	Авторитарный метод	Принятие руководителем самостоятельного решения	Возможность персонификации ответственности за принятие решения в управлении изменениями в подпроцессе управления карьерой специалистов
2	Консультативный метод	Принятие руководителем решения после консультации с руководителями структурных подразделений	Возможность снижения рисков при принятии решения в управлении изменениями в подпроцессе управления карьерой специалистов
3	Метод голосования	Принятие руководителем решения после обсуждения с руководителями структурных подразделений путем голосования	Возможность учета мнения всех участников совещания в управлении изменениями в подпроцессе управления карьерой специалистов
4	Метод консенсуса	Принятие руководителем решения после обсуждения с руководителями подразделений всех вариантов и рекомендаций до окончательного выбора единого решения	Возможность управления изменениями в подпроцессе управления карьерой для реализации стратегии организации

Вместе с тем увеличение времени обсуждения появляющихся трудностей, оценка эффективности всех МУПР могут значительно затягивать своевременное выполнение технологий решения ФЗУ, что соответственно приведет к по-

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations явлению негативных последствий в управлении изменениями в подпроцессе управления карьерой специалистов организации.

В табл. 8 представлен фрагмент распределения перечня МПУР для технологий решения ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов в рамках процесса управления персоналом АНО ВО «ХХХ».

Таблица 8. Распределение МПУР по ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ» (фрагмент)

Наименование ФЗУ	Наименование МПУР
Наименование ФЗУ	ct н « я н Я Ри о н и я	я и й ° R S О Я О И	W к к cd И О о R о я ct о я 2	cd о о о и Я О W Ct о н о 5
Планирование карьеры специалистов организации	+	+	■	■
Организация карьеры специалистов организации	+	+	■	■
Учет карьеры специалистов организации	■	■	■	■

Примечание. «+» – данный МПУР применяется в решении задачи; «–» – МПУР в решении задачи не применяется.

Для получения полноценной картины состава инструментов для технологии решения ФЗУ управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ» (фрагмент) рассмотрим элементы менеджмента, наиболее часто используемые в практике управленческой деятельности современного руководителя в экономических системах типа «организация».

Элементы менеджмента, как правило, хотя и не создают конкретных продуктов в рамках деятельности организации, но, тем не менее, их своевременное и компетентное применение, в том числе при выполнении технологий решения ФЗУ, способствует созданию, поддержанию и развитию деловой атмосферы и корпоративной культуры, а также приводит к формированию дополнительных импульсов специалистам для выполнения ими профессиональных задач качественно, своевременно и эффективно.

В табл. 9 представлен фрагмент перечня ЭМ для технологий решения ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ» в соответствии с работой [8].

В табл. 10 представлен фрагмент распределения ЭМ в ФЗУ для подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ».

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Таблица 9. Перечень ЭМ для технологий решения ФЗУ подпроцесса управления карьерой специалистов организации (фрагмент)

№ п\п	Наименование метода	Назначение	Ожидаемые результаты
1	Демократическое лидерство	Способность эффективно использовать свое видение для убеждения других людей	Повышение производительности труда, приобретение смысла в деятельности
2	Функциональный конфликт	Формирование противостояния, выявление противоречий, установление барьеров и тупиков	Выявление разнообразия точек зрения, поиск информации, нахождение большего числа альтернатив или проблем
3	Законная власть	Формирование деловых отношений с подчиненными на основе формальных прав	Установление и поддержание полномочий, прав и обязанностей руководителя, администратора
4	Экспертная власть	Способность влиять на людей в силу своего уровня знаний, опыта, умений	Преодоление трудностей, осмысление состава и содержания работ, приобретение навыков наставника
5	Деловая беседа	Способность к установлению речевого контакта, обмену мнениями	Установление профессиональных отношений или разрешение производственных проблем
6	Совещание	Постановка, открытое коллективное обсуждение задач, заданий, проблем	Разработка и принятие различных видов решений по поставленным задачам, заданиям, проблемам

Таблица 10. Распределение ЭМ в ФЗУ для подпроцесса управления карьерой специалистов АНО ВО «ХХХ» (фрагмент)

Наименование ФЗУ	Наименование ЭМ
Наименование ФЗУ	ж и у к ^ & я и Я о 2 о	Ж В S О ^г£г	н cd cd	н н О cd	cd ю	cd о
Планирование карьеры специалистов организации	-	-	+	+	-	+
Организация карьеры специалистов организации	-	-	+	-	-	+
Учет карьеры специалистов организации	-	-	-	-	-	-

Примечание. «+» – данный ЭМ применяется в решении задачи; «–» – ЭМ в решении задачи не применяется.

Полученные результаты по определению состава и отнесения к процедурам методологических инструментов, участвующих в выполнении технологии решения ФЗУ «Организация карьеры специалистов» в АНО ВО «ХХХ», представлены в табл. 11.

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Таблица 11. Состав инструментов для технологии решения ФЗУ «Организация карье ры специалистов» АНО ВО «ХХХ» (фрагмент) ________________

Наименование процедуры	Наименование МВП	Наименование МПУР	Наименование ЭМ
1. Анализ карьерного плана специалистов	Организационнораспорядительный	Консультативный	Совещание
2. Проведение оценки профессиональных компетенций и аттестации специалистов (соответствие квалификации специалистов требованиям профессионального стандарта, соответствие занимаемой должности)	Собеседование	Метод консенсуса	Законная власть
27. Определение списков специалистов для включения в кадровый резерв	Организационнораспорядительный	-	Законная власть
28. Определение списков специалистов для должностного перемещения	Организационнораспорядительный	-	Совещание

Использование данной методологии, рассмотренной на примере АНО ВО «ХХХ», позволяет обеспечить:

— развитие процесса управления персоналом в данной организации;
— использование системного, процессного и функционального подходов к разработке и реализации эффективной кадровой политики организации;
— поддержание конкурентоспособности продукции на рынке;
— демонстрацию эффективного карьерного продвижения специалистов, соответствующего текущим и стратегическим целям и задачам организации;
— создание условий, способствующих совершенствованию подпроцесса управления карьерой специалистов.

Технологизация подпроцесса управления карьерой специалистов позволяет обеспечить его функционирование и развитие, обеспечить реализацию задач управления на высоком уровне и эффективное управление изменениями в организации.

Использование инструментов методологии науки управления для выполнения реформирования подпроцесса управления карьерой специалистов с участием атрибутов управления и менеджмента, а также проектирование технологии решения ФЗУ на уровне процедур позволяет обеспечить формирование, поддержку и развитие профессиональных компетенций специалистов для повышения качества и эффективности процесса управления персоналом экономических систем типа «организация».

Креативная экономика и социальные инновации Creative Economics and Social Innovations

Список литературы Инструменты реализации подпроцесса управления карьерой специалистов в экономических системах типа "организация"

Адизес И.К. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер. 2014. 368 с.
Анисимов О.С. Основы общей и управленческой акмеологии. М.; Новгород: СЕТ, 1995. 272 с.
Большой психологический словарь / Мещеряков Б.Г., Зинченко В.П. М.: Олма-пресс, 2004. 726 с.
Герасимов Б.Н. Моделирование процесса управления изменениями в организациях // Креативная экономика и социальные инновации. 2011. № 1. С. 10-19.
Герасимов Б.Н. Технологизация атрибутов процессов в экономических системах типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2020. №1. С. 109-120.
Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: процессы, структура, система. Самара: САГМУ, 2014. 272 с.
Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Технологизация управленческих процессов как методология их совершенствования // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2013. № 4. С. 32-37.
Герасимов Б.Н., Карпова Т.П. Развитие персонала как платформа инновационного развития организации // Вестник Самарского муниципального института управления. 2020. № 3. С. 49-58.
Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Яковлева Н.Г. Системы управления: понятие, структура, исследование. Самара: СГАУ, 2002. 128 с.
Герасимов Б.Н., Яковлева Н.Г. Профессионализм управленцев: структура, оценка, развитие. СПб., 2003. 273 с.
Горелов Н.А. Энциклопедия труда и занятости СПб: СПбГУЭФ, 1997. 462 с.
Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 5. С. 29-42.
Иванцевич Д.М. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993. 326 с.
Карпова Т.П. Формирование системы развития специалистов организации // Развитие экономических систем: теория, методология, практика. Пенза: ПГАУ, 2021. С. 99-122.
Карпова Т.П. Исследование и построение системы управления развитием персонала организации / Управление и экономика: исследования и разработки. Пенза: ПГАУ, 2021. С. 95-118.
Никифоров Г.С., Дмитриева М.А. Психология профессиональной деятельности и менеджмента, СПб.: Питер, 2003. 328 с.
Сотникова С.И. Управление карьерой. М.: ИНФРА-М, 2006. 386 с.
Холл Р.Х. Организации: структура, процессы, результаты / пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. 532 с.
Aguinis H., Boyd B.K., Pierce C.A., Short J.C. Walking new avenues in management research methods and theories: Bridging micro and macro domains // Journal of Management. 2011. №2. P. 395-403.
Contrafatto M. Stewardship theory: Approaches and perspectives // Advances in Public
Interest Accounting. 2014. №17. P. 177-196.
https://www.gd.ru/articles/11782-metody-upravleniya

Еще

Статья научная