Исследование факторов внешней макро- и микросреды промышленного предприятия

Автор: Слушкина Е.Ю.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 12-2 (94), 2022 года.

Бесплатный доступ

В статье проведен анализ внешней среды промышленного предприятия. В качестве метода исследования макросреды использовались PESTLE- анализ и метод экспертной оценки. Изучение ближайшего рыночного окружения проведено с помощью модели пяти конкурентных сил М. Портера. Дана балльная оценка воздействия микросреды на деятельность исследуемого предприятия. По результатам аналитической работы предложены к внедрению стратегия расширения рынка, а также программа мер по ее реализации.

Макросреда, микросреда, pestle анализ, модель пяти сил м. портера, фактор, рынок, стратегия

Короткий адрес: https://sciup.org/170196440

IDR: 170196440 | DOI: 10.24412/2411-0450-2022-12-2-153-158

Текст научной статьи Исследование факторов внешней макро- и микросреды промышленного предприятия

Исходным этапом процесса стратегического управления является исследование внешней среды предприятия. Процесс анализа начинается с изучения факторов внешней макросреды, к которым принято относить общие обстоятельства и условия функционирования предприятия в экономике в целом, в отрасли, в данном регионе [ 1 ] . В результате такого анализа исследователь формирует представление о том, какие общие тенденции будут оказывать влияние на деятельность рассматриваемого предприятия в обозримой перспективе, а также на работу аналогичных компаний в данной отрасли. Наиболее распространенным способом анализа макросреды является применение метода PESTLE, позволяющего оценить совокупность политических, экономических, социальных, технологических, нормативно-регулирующих и экологических факторов [ 2, 3 ] .

Получив представление о влиянии на работу предприятия факторов макросреды, внимание аналитика должно сосредоточиться на понимании среды непосредственного окружения (микросреды) и оценке конкуренции в отрасли. В этих целях в качестве методического подхода широко используется модель пяти конкурентных сил, разработанная М. Портером в 1979 году. Согласно данной модели изучению подлежат действующие конкурен- ты, товары-заменители, возможности появления новых компаний, производящих конкурирующую продукцию, рыночная власть покупателей и поставщиков. Результаты анализа микросреды позволяют определиться с выбором стратегии ведения бизнеса и рыночного поведения [4, 5].

В данном исследовании анализ внешней среды предприятия АО «Саранский приборостроительный завод» осуществлялся в соответствии с алгоритмом, включающим в себя следующие этапы:

- исследование факторов внешней макросреды с помощью проведения PESTLE-анализа;
- изучение влияния факторов микросреды предприятия по модели пяти конкурентных сил М. Портера;
- разработка рекомендаций по выбору рыночной стратегии.

Факторы макросреды оказывают косвенное влияние на деятельность АО «Саранский приборостроительный завод». Они трудно поддаются контролю и четкому анализу, поэтому предприятие чаще подстраивается под их влияние. Для получения экспертной оценки влияния факторов макросреды на основе метода PESTLE были опрошены сотрудники из числа высшего менеджмента компании. Экспертами выступили 4 человека: директор по развитию, директор по производству, директор по персоналу и развитию производ- ственной системы, директор по продажам. Данным руководителям была предоставлена анкета, содержащая перечень факторов макросреды и предложено провести оценку этих факторов по трёхбалльной шкале, где 1 – малозначительное влияние фактора, 2 – значительное влияние, 3 – высокое влияние.

Ответы респондентов и средняя оценка влияния факторов макросреды на деятельность АО «Саранский приборостроительный завод» представлена в таблице 1.

Таблица 1. PESTLE-анализ факторов внешней макросреды

Факторы внешней среды	Оценка респондентов
Политические факторы и особенности законодательства
Государственное регулирование данной отрасли не представляет крупным компаниям в полной мере регулировать рынок данной отрасли	3	2	2	3
Наличие специальных тарифов на ресурсы	3	3	3	3
Отсутствие государственных компаний в отрасли	1	1	2	1
Политическая нестабильность оказывает негативное влияние на экономическую сторону в целом в стране, что в большинстве случаев приводит к ухудшению финансового положения предприятий.	3	3	2	3
Регулирование конкуренции со стороны государства не дает монополизировать данную отрасль.	1	1	1	1
Государственные субсидии, чаще всего выделяются по приоритетным направлениям развития того или иного субъекта в РМ. Субсидии получить крайне сложно.	3	3	3	3
Ограничение импорта способствуют увеличению объема продаж на отечественном рынке.	2	2	3	2
Налоговая политика на сегодняшний день представляет собой достаточно стабильную среду.	3	2	2	2
Средняя оценка	2,25
Экономические факторы
Динамика курса рубля, повышение уровня инфляции ведут к повышению роста цен на продукцию	3	2	2	3
Рост цен поставщиков сырья и материалов ведет к росту себестоимости производства	2	2	3	3
Доступность внешних источников финансирования	3	3	2	3
Стабильность роста отрасли дает возможность прогнозировать дальнейшее стабильное положение предприятия	3	2	3	3
Постоянный рост стоимости электроэнергии и энергоносителей, как стрежневого ресурса, серьезно влияет на величину затрат и их соотношение с прибылью	3	3	3	3
Средняя оценка	2,70
Социальные факторы
Демографический кризис, трудовая миграция	3	2	2	3
Уровень образования специалистов	2	2	2	2
Качество подготовки персонала рабочих специальностей не высокий, приходится нести дополнительные расходы на подготовку	2	3	3	3
Уровень доходов населения региона	1	1	1	1
Влияние общественности на деятельность завода	1	1	1	1
Средняя оценка	1,85
Технологические факторы
Требования к качеству продукции в отрасли играют большую роль и тем самым усложняли работу компании	3	3	3	3
Темпы внедрения инноваций в отрасли оказывают серьезное значение на поддержание конкурентоспособности завода	2	3	3	3
Доступность новых технологий компаниям отрасли (наличие, дороговизна внедрения)	3	3	3	2
Уровень износа основных производственных средств в отрасли	3	3	3	3
Средняя оценка	2,88
Факторы окружающей среды
Наличие отходов, загрязняющих окружающую среду	1	1	2	2
Высокая энергоемкость производства	3	3	3	3
Погода и климат	1	1	1	1
Средняя оценка	1,83
Итоговая оценка	2,20

В целом, PESTLE-анализ для АО «Саранский приборостроительный завод» позволил выявить сильно и слабо влияющие факторы на деятельность предприятия. Совокупность всех проанализированных факторов значительно влияет на работу организации. Итоговая оценка составила 2,20 балла. Наиболее серьезное влияние на деятельность завода оказывают технологические факторы (2,88 балла). Как отметили эксперты, значительно усложняют работу предприятия постоянный рост требований к качеству продукции, дороговизна внедрения новых технологий при высоком темпе их внедрения в отрасли. Данные факторы угрожают устойчивости рыночных позиций предприятия, а, следовательно, и его финансовому состоянию.

Влияние экономической ситуации (2,70 балла) оценено как значительное. Основными факторами выступают доступность и дороговизна внешних источников финансирования, постоянный рост стоимости электроэнергии и энергоносителей, рост цен у прочих поставщиков.

Оценивая политические факторы внешней среды, эксперты отметили, достаточную стабильность законодательства и устойчивую поддержку конкурентной сре- ды в отрасли. Однако такие факторы как наличие специальных тарифов на ресурсы и плохая доступность мер государственной поддержки в виде субсидий были отнесены к факторам с серьезным негативным воздействием на результаты работы завода.

Среди социальных факторов (1,85 балла) особое значение имеет качество подготовки рабочего персонала и специалистов, являющихся основным ресурсом предприятия. Люди и их компетенции серьезно влияют на качество и скорость создания ценности. Завод вынужден нести дополнительные издержки, связанные с обучением своего производственного персонала.

Факторы окружающей среды, практически не влияют на работу АО «Саранский приборостроительный завод» за исключением высоких объемов потребляемой энергии, которая может создаваться и передаваться по сети, нарушая отдельные экологические нормативы.

Анализ факторов микросреды (или среды непосредственного окружения) для АО «Саранский приборостроительный завод» проведем с использованием модели пяти конкурентных сил М. Портера (таблица 2).

Таблица 2. Оценка факторов микросреды

Параметр оценки	Оценка параметра
Параметр оценки	3 балла	2 балла	1 балл
Оценка положения среди действующих конкурентов
Количество игроков	Высокий уровень насыщения рынка	Средний уровень насыщения рынка	Небольшое количество игроков
Темп роста рынка	Стагнация рынка	Замедляющийся, но растущий	Высокий
Уровень дифференциации продукта	Компании продают стандартизированный товар	Товар стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам	Продукты компаний значимо отличаются между собой
Ограничение в повышении цен	Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен	Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат	Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли
Итоговый балл	7
Критерии оценки [ 6 ]	4 балла - низкий уровень внутриотраслевой конкуренции; 5-8 баллов - средний уровень внутриотраслевой конкуренции; 9-12 баллов - высокий уровень внутриотраслевой конкуренции
Товары-заменители
Товары-заменители в позиции "цена-качество"	Существуют и занимают высокую долю на рынке	Существуют, но только вошли на рынок и их доля мала	Не существуют
Итоговый балл	3
Критерии оценки [ 6 ]	1 балл - низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей; 2 балла - средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей; 3 балла - высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей.
Появление новых конкурентов
Экономия на масштабе Отсутствует		Существует только у нескольких	Значимая

Параметр оценки	Оценка параметра
Параметр оценки	3 балла	2 балла	1 балл
производства		игроков
Сильные марки с высоким уровнем лояльности	Отсутствуют крупные игроки	2-3 крупных игрока держат около 50% рынка	2-3 крупных игрока держат более 80% рынка
Дифференциация продукта	Низкий уровень разнообразия товара	Существуют микро-ниши	Все возможные ниши заняты
Уровень инвестиций для входа в отрасль	Низкий (окупается за 1-3 месяца)	Средний (окупается за 6-12 месяцев)	Высокий (окупается более чем за 1 год)
Доступ к каналам распределения	Доступ к каналам распределения полностью открыт	Доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций	Доступ к каналам распределения ограничен
Политика правительства	Нет ограничивающих актов со стороны государства	Государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне	Государство полностью регламентирует отрасль
Готовность существующих игро ков к снижению цен	Игроки не пойдут на снижение цен	Крупные игроки не пойдут на снижение цен	При любой попытке ввода более дешевого предложения игроки снижают цены
Темп роста отрасли	Высокий и растущий	Замедляющийся	Стагнация или падение
Итоговый балл	15
Критерии оценки [ 6 ]	8 баллов - низкий уровень угрозы для входа новых игроков; 9-16 баллов - средний уровень угрозы для входа новых игроков; 17-24 балла - высокий уровень угрозы для новых игроков.
Власть покупателей
Доля покупателей с большим объемом продаж	Более 80% продаж приходится на нескольких клиентов	Незначительная часть клиентов держит около 50% продаж	Объем продаж распределен между всеми клиентами
Склонность к переключению на товары-субституты	Товар компании не уникален, существуют полные аналоги	Товар компании частично уникален, есть отличительные характеристики, важные для клиентов	Товар компании полностью уникален, аналогов нет
Чувствительность к цене	Покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой	Покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене	Покупатель абсолютно не чувствителен к цене
Потребители не удовлетворены качеством предложения, существующего на рынке	Неудовлетворенность ключе выми характеристиками товара	Неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара	Полная удовлетворенность качеством
Итоговый балл	8
Критерии оценки [ 6 ]	4 балла - низкий уровень угрозы ухода клиентов; 5-8 баллов - средний уровень угрозы ухода клиентов; 9-12 баллов высокий уровень угрозы потери клиентов.
Власть поставщиков
Количество поставщиков	---	Незначительное количество по ставщиков или монополия	Широкий выбор поставщиков
Ограниченность ре сурсов поставщиков	---	Ограниченность в объемах	Неограниченность в объемах
Издержки переключения	---	Высокие издержки к переключению на других поставщиков	Низкие издержки к переключению на других поставщиков
Приоритетность направления для поставщика	---	Низкая приоритетность отрасли для поставщика	Высокая приоритетность отрасли для поставщика
Итоговый балл	5
Критерии оценки [ 6 ]	4 балла - низкий уровень влияния поставщиков; 5-6 баллов - средний уровень влияния поставщиков; 7-8 баллов - высокий уровень влияния поставщиков.
Общий балл	37

АО «Саранский приборостроительный завод» работает в отрасли со средним уровнем конкуренции (7 баллов). Эксперты отметили высокую насыщенность рын- ка, которая смягчается значительными темпами его роста и отсутствием жесткой ценовой конкуренции. Товары, поставляемые на рынок существующими произво- дителями, являются стандартизированными по основным характеристикам. Поэтому они стремятся снабдить свою продукцию дополнительными свойствами для получения конкурентных преимуществ, имеющих значение в границах отдельных целевых потребительских групп.

Угроза со стороны товаров заменителей является высокой. Рынок приборной продукции в России отличается наличием большого ассортимента товаров-аналогов. Это создает потребителю возможности достаточно легко переключаться между по- ставщиками, не неся при этом значительного ущерба с позиций соотношения аналогов по критерию «цена-качество».

Рынок характеризуется средним, но близким к высокому уровнем угрозы для новых игроков (15 баллов). Отрасль, в которой работает АО «Саранский приборостроительный завод», является растущей. На рынке доминируют несколько именитых производителей с сильными товарными марками, которые имеют возможность пользоваться преимуществами политики высоких цен и экономии на масштабах производства. Вход в отрасль для новых игроков ограничивается необходимостью осуществления масштабных капиталовложений в организацию производства с длительным сроком окупаемости инвестиций.

Уровень угрозы ухода покупателей к другому поставщику на рассматриваемом рынке оценивается как средний, но близкий к высокому (8 баллов). Возможность переключения покупателей АО «Саранский приборостроительный завод» на приборостроительную продукцию других производителей связана с тем, что основ- ные характеристики продукции являются стандартизированными, а также существует неудовлетворенность покупателей отдельными свойства продукции, произво-

Власть поставщиков оценивается как средняя и близкая к низкой. В целом отрасль приборостроения для существующих поставщиков является весьма привлекательной, т.к. в ней присутствуют боль- шое количество разных по размеру производителей, потребляющих схожие материалы и ресурсы. Множество поставщиков со схожими товарами успешно обеспечивают потребности отрасли. Это делает власть поставщиков в отрасли не такой значительной, поскольку переключение между ними не влечет потерь и больших дополнительных расходов.

Полагаясь на результаты анализа факторов внешней среды для АО «Саранский приборостроительный завод» можно рекомендовать стратегию расширения рынка. Программа реализации такой стратегии должна включать следующие меры:

1. Исследование и оценка потенциала новых рыночных сегментов, высвобождающихся в результате ухода из России зарубежных компаний.
2. Изучение и освоение новых рыночных сегментов в странах ЭАЕС и Азии.
3. Создание собственных торговых представительств на новых географических территориях при условии предварительного обоснования их экономической эффективности.
4. Расширение дилерской сети. Поиск и
заключения новых договоров с компаниями – дилерами.
5. Расширение сотрудничества с существующими профессиональными трейдерами, работающими в онлайн среде.

Реализация стратегии расширения рынка АО «Саранский приборостроительный завод» возможна как за счет использования сложившихся рыночных условий, так и за счет выявления потенциальных зон его роста в обозримой перспективе.

димой на рассматриваемом заводе.

Список литературы Исследование факторов внешней макро- и микросреды промышленного предприятия

Ханахмедова М.Х. PEST-анализ деятельности коммерческой организации // Инновации. Наука. Образование. - 2020. - № 16. - С. 600-603.
Маслов Е.А., Сярдова О.М. SWOT и PEST анализ организации. Преимущества и недостатки // Экономика и социум. - 2021. - № 4-2 (83). - С. 160-163.
Кузьменко О.В., Задорожная К.Н. Стратегический PEST-анализ как основной инструмент анализа факторов внешнего окружения организации // Colloquium-Journal. - 2020. - № 6-8 (58). - С. 13-17.
Попова Ю.Н., Праслова А.А. Анализ конкурентных сил действующих на фирму // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2018. - Т. 6. № 2 (38). - С. 346-351.
Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф., Качан Н.А. Маркетинговый анализ как первичная функциональная область маркетинговой деятельности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2022. - № 6 (97). - С. 228-238.
Нилова Н.М. Анализ конкуренции для предприятия хлебопекарной промышлености по Портеру // Colloquium-Journal. - 2018. - № 12-5 (23). - С. 31-33.

Статья научная