Исследование гибких форм занятости персонала в организации

Annotation. The article is devoted to the study of flexible forms of employment of personnel in organizations. The article categorizes the forms of flexible and distance employment, their advantages and disadvantages.

В последние годы в развитых странах наметилась тенденция сокращения количества часов рабочего времени. Снижение количества часов, которые работник обязан проводить на своем рабочем месте и наделение его большей свободой без ущерба для выполнения профессиональных функций, называется гибким графиком или гибкой формой занятости.

В европейских странах принято считать, что гибкие формы занятости труда являются индикатором высокого уровня жизни населения, способны снижать уровень безработицы и позволяют достаточно гибко реагировать на изменяющиеся условия внешней среды. Гибкие формы занятости имеют ряд преимуществ. В особенности, для реализации разовых проектов, работодатели могут нанимать сотрудников, осуществляющих рабочий процесс за пределами офиса, что позволяет экономить на затратах на содержание персонала.

Представители творческих профессий также ощущают преимущества данного метода работы в связи с тем, что имеют возможность работать вне офиса, а именно в наиболее благоприятной среде для творческого человека. Также, некоторые медицинские и семейные обстоятельства вынуждают людей работать на дому или же дистанционно, что позволяет работникам не войти в число безработных и получать доход [1].

В мировой практике используются различные формы гибкой занятости (рисунок 1).

Рисунок 1 - Формы гибкой занятости

Перечисленные формы организации рабочего времени не исключают друг друга, а в большинстве случаев дополняют.

Развитие информационно-коммуникационных технологий и, прежде всего Интернета, открыло новые — виртуальные — пространства для трудовой деятельности, сформировало особую Цифровую экономику. Информационные технологии и переход к цифровой экономике привел к появлению так называемых фрилансеров — высококвалифицированных профессионалов умственного труда, которые не находятся в штате предприятий, а выходят на рынок в качестве самостоятельных поставщиков услуг [2].

Начало формирования дистанционной занятости и практики ее использования было положено американскими учеными Ниллесом Дж. и Кинсманом Ф.

Сегодня можно выделить ряд особенностей данного сегмента современного рынка труда:

Рисунок 2 - Особенностей рабочих мест с гибким графиком труда

Выделяют следующие виды дистанционной занятости:

• -    по индивидуальному контракту;

• -    самозанятость;

• -    неофициальная телезанятость;

• -    дистанционное предпринимательство и др.

Сравнительный анализ достоинств и недостатков гибких форм занятости показал, что в целом они открывают новые возможности для работодателя, позволяют выстроить эффективную политику управления трудом и персоналом, отвечающую современным требованиям внутрифирменных трудовых отношений.