Исследование механизмов обеспечения процессов управления персоналом

RESEARCH OF MECHANISMS OF ENSURING THE PERSONNEL MANAGEMENT PROCESSES

Kravtsova E. D.

Graduate student

Graduate student

Scientific adviser: Gornostaeva Zh.V., Ph.D.

Don State Technical University

В 21 веке организация процессов управления имеет большое значение, в том числе управление персоналом в организации. Актуальность данной работы обусловлена тем, что эффективность деятельности любой организации зависит от «человеческого капитала», профессионализма кадрового состава.

Механизм управления персоналом еще недостаточно изучен, как в теоретическом, так и в практическом применении. Однако, исторически доказано, что для роста производительности труда менеджер должен уделять внимание развитию профессиональных и творческих способностей работников, не забывать о материальной и нематериальной мотивации, а также уметь правильно распределять рабочую силу своих подчиненных.

Корни науки об управлении персоналом уходят в начало 20 века. В 20-30-е годы в период расцвета профсоюзов и усиления государственного контроля за отношениями между работодателями и работниками, специалисты по кадровому составу осуществляли в основном расчет заработной платы и организацию профсоюзных мероприятий. Появлялись новые профессии, такие как агент по найму, управляющий по заработной плате и пенсиям, интервьюер, специалист по обучению и другие.

В 1930-1940-е годы ведется активная разработка нормативно-правовой базы в области управления персоналом. Теперь работодатели должны заключать коллективные договора и препятствовать дискриминации между работниками.

В 1950-1960-е годы совершает рывок в развитии технологическое производство, в связи с чем возрастает потребность в высокопрофессиональных кадрах. Подходы к организации труда пересмотрены.

Потребность рождает предложение – в 1960-70-е годы появляются первые школы бизнеса. Все должны быть образованы от простых работников до руководителей.

В 70-е годы резко возрастает текучесть кадров, компании буквально борются за каждого квалифицированного сотрудника. Возникает необходимость в усовершенствовании подходов к управлению персоналом. Отделы кадров становятся кадровыми службами, привлекают сотрудников к участию в управленческих задачах.

В 1980-1990-е годы в связи с ухудшением экономической обстановки возросло количество увольнений в связи с сокращениями, работодатели теперь ценят не количество рабочей силы, а ее качество. Увеличился спрос на программы по повышению квалификации работников, а также по переквалификации работников, которые потеряли свои места. Бум развития аутсорсинговых компаний и агентств по предоставлению временной рабочей силы пришелся как раз на этот период.

Формирование механизма управления персоналом предусматривает исследование всей системы управления как системы принятия решений, на уровне управленческих решений и совершенствование организационной технологии их подготовки.

Построение механизма управления персоналом обязывает максимально учитывать современную кадровую политику, специфику рассматриваемого объекта, четко формулировать качественные цели службы управления персоналом, представлять и понимать организационную технологию.

Системное проектирование значительно упрощает применение современных компьютерных технологий в управлении и экономикоматематических методов. Системное проектирование и предшествующий ему анализ позволят научно обосновано сконструировать механизм управления персоналом любой конкретной системы управления с учетом его особенностей и персональной ответственности исполнителей и руководителей за подготовку и принятие управленческих решений [1].

Таким образом, система управления персоналом является неотъемлемой и важнейшей составляющей системы управления любого предприятия. Она одинаково важна как в сфере управления крупными холдингами, так и на малых предприятиях, с общей численностью сотрудников до 50 человек. От успешного построения системы управления персоналом во многом зависят общие показатели деятельности бизнеса. Анализ системы управления персоналом необходим, чтобы определить причины, которые приводят к проблемам, и решить их на ранней стадии возникновения.