Исследование особенностей организации стартапов в современной предпринимательской деятельности

В настоящее время инновационное развитие тесно связано с предпринимательской деятельностью и финансовыми и инвестиционными вложениями, для продвижения новых и амбициозных идей все чаще и чаще стала использоваться такая форма инновационного взаимодействия как стартап. Стартапы позволяют развивать новые формы предпринимательства и предпринимательские структуры, улуч-

ГРНТИ 06.52.13

Анна Герольдовна Бездудная – доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Марина Геннадьевна Трейман – доцент кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Роман Валентинович Смирнов – доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 21.02.2021.

шать формы взаимодействия и р азвивать г л обальные и деи в рам к ах ограни ч енного фи н ансирования. Стартап ы – это одна из форм п р едприним а тельской д е ятельност и , направле н ная на раз в итие бизнеса при возникновении спроса на к о нкретную и дею / про д укт или ус л угу, вырос ш ую из ид е и, и позволяющая раз л ичным инновационн ы м проекта м существов а ть в совре м енной дей с твительно с ти.

«Start up» представляет собой временну ю структуру, которая я вляется оп р еделённой точкой получения прибыли, то есть стартап – это про е кт с неожи д анной идеей, прибыл ь ность кот о рой подтверждается э кономическими расч е тами, кото р ая реализуется при и нвестиров а нии и фи н ансировании данной идеи [3]. Данным терми н ом в эконо м ической л и тературе называют п р оекты со з н ачительной и быстрой прибылью.

К осо б енностям стартапов о т носятся сл е дующие: к стартапам относятся б изнес-решения, которые позволяю т усовершенствовать применяемые методы и продвинут ь новые раз р аботки, ко т орые окажут положительное влияние на при б ыль орган и зации; идея проекта должна быт ь либо сам а по себе оригинальной либо включать в себ я оригинал ь ные элеме н ты; готов н ость к рис к у и возмо ж ным отрицательным последствиям реализа ц ии идеи ( с тартап явл я ется прое к том опред е ленной гр у ппы инициативных и активных людей, в да н ном случа е идеи в жизнь воплощ а ет команда , работающ а я слаженно); отсутствие либо недостаточное финансиро в ание прое к тной деят е льности св я зано с необходимостью поиска и н весторов для развития и организа ц ии своей идеи.

Информа ц ионные стартапы

К примерам успешных стартапо в можно от н ести следу ю щие:

• •    YouT u be – видеохостинг, к о торый поз в оляет соз д авать свои каналы, р о лики и ак к умулировать различные видео на своих с т раничках, д анная разработка поз в оляет ком м ентировать видео, а также создавать самостоятельн ы е блоги и ф орумы;

• •    Instag r am – это приложение, используе м ое для моб и льных уст р ойств, кот о рое обладает простым и понят н ым интерфейсом и яв л яется универсальным фоторедактором;

• •    Twitt e r – сервис, основной и д еей котор о го является внедрение системы м и кроблогги н га (твит имеет ко р откий набор символов – 140). Twi t ter позволя е т отправлять коротки е и емкие с о общения, что в современном мире крайне в ажно и ак ту ально с учетом увели ч ения скор о сти общен и я.

Основные принципы открыт и я успешног о стартапа п риведены н а рисунке 1. Отрицател ь ными моментами для в недрения стартапов яв л яется их в ы сокая риск о вость, особенностью с т артапов яв л яется появление и раскрутка интересной иде и во времен и ; если проц е сс внедрен и я существ е нно затяги в ается, то, возможно, и д ея уже не будет столь прибыльной. Реализация планов по в недрению з ависит от к о манды и личности лидера и успех предприяти я во многом зависит от человеческо г о фактора.

Рис. 1. О сновные пр и нципы откр ы тия успешного стартап а

Понятие стартап возникло в 30-е годы 19 века в Америке, в то время 2 студента (Хьюлетт и Паккард) основали небольшую организацию с названием «start up», но со временем компания развилась в огромный концерн [2]. Создание стартапа – это технологичный продуманный путь, который состоит из этапов, позволяющих максимально развиваться предприятию. Создание но вых продуктов – это процесс достижения целей через постоянный труд и развитие.

Представим основную классиф и кацию ста рт апов [9]: « у спешные к опии» – гр у ппа старта п ов, реализуемых в России, идеи которых бы л и изначаль н о разработаны и имею т успех за р у бежом; «агрессивные пришельцы» – группа стартапов, це л ью котор ы х является захват опре д елённой ч ас ти рынка и снижение конкуренции в отдельных сегментах рынка пу т ем вытеснения оттуда предприят и й и компа н ий, захват рынка може т быть организован за с чет демпин г а; «темные лошадки», к этой кат е гории отно с ятся старт а пы, персп е ктивы и развитие которых неясн о из-за инновационност и идеи и р а зработок, данный тип может иметь как огромный успех, т а к и высоки е риски, а в м есте с ним и и убытки.

Инженерные и технологические с т артапы

Стартап в п р оцессе своего развит и я претерпе в ает измен е ния по схеме «идея» – «прототи п » – «продукт» (рису н ок 2), при этом предпринимател ь ская деяте л ьность действует в д ву х плоскос т ях: инженерной и коммерческой, что позв о ляет нара щ ивать мак с имально т е хнологиче с кие и рын о чные возможности с т артапа. Согласно данн о й концепц и и, предпр и ниматель м ожет разв и в ать проду к т и рынок для него, при этом одной из задач п редприни м ателя явля е тся сбалан с ированное развитие и н женерной и коммерче с кой составляющей продвижения проекта, таким образ о м, понятн о , что старт а п должен развиваться равномерно, что и поз в олит ему д о стигать успеха.

Рис. 2. Эта п ы развития стартапа

К основ н ым этапам (рисунок 3) относятся с ледующие:

• •    этап иде и – совместная инжене р ная и ком м ерческая г и потеза о в о зможност и использов а ния будущего продукта. Оценка того, ка к ие технич е ские и технологическ и е решения м ожно при м енять при его изготовлении. В данном сл у чае, в пре д принимате л ьской деятельности н е т задачи о т крыть новый продукт или услугу, скоре е , необход и мо адаптировать деятельность та к , чтобы по л учить новое из к о мбинации старого. Коммерческа я часть команды заним а ется поис к ом потребителей, которым будет интересен продук т / услуга ст а ртапа;

• •    этап прототипа – это этап, на к отором ид е я материал и зуется в р а бочем фу н кционале, т о есть это первая рабочая версия продукт а . Прототи п позволяет проверить в озможнос т и инженер н ого решения на практике. Параллельно о существля е тся комме р ческое тес т ирование, к оторое пр е дполагает примене н ие различных ситуаций на практ и ке [5];

• •    этап про д укта – наиболее полная разрабо т ка и оттачивание инженерных р е шений и материалов, а также в ыбор поставщиков и и сполнител е й по прое к ту. Подбо р осуществ л яется таки м образом, чтобы обеспечить возможност ь изготовле н ия мелко й серии, а п отом пере й ти к масс о вому производству. Коммерческий смы с л этапа – в озможность прогноз и рования ж и зненного ц икла продукции, работ, услуг и оптимизации испо л ьзования п р одукции в деятельно с ти будущи х потребителей, что уже позволяет прогнозировать с прос на стадии запуска. Для успе ш ного пер е хода стартапа в б и знес он должен реализ о вываться в технологической и ко м мерческо й плоскости.

  
  
  

  Гипотеза о продукте / Маркетинговое задание на продукт/Визуализация и тестирование идеи

  

  Доработка =маркетинговые характеристики

  Установка и премирование: выставки, шоу-румы, реклама, статьи и выступления / Прайс-лист / CRM /Продажи

  Рис. 3. Эт а пы выращи в ания старта п а

  
  

Визуальный двойник / Элементы идентификации /

Промо-продукта / Тестирование и отзывы о первичной версии / Предзаказы

Более детально этапы форм и рования и функционирования ст р атапа рас к рыты в та б лице. Строительство и воспроизводство стартапов – э т о специаль н ая технол о гия. Наибо л ьшая вероятность стартапа выж и ть зависит от клиент с кой базы и ее наращ и вании в процессах ег о развития, что позволит стартапу перейти впоследствии в бизнес-ст р уктуру.

Таблица

Этапы формирования и функционирования стартапа

Наименование	Харак т еристика по с троения стар т апа
Найти изначальную точку и зафикси р овать техническую и комме р ческую гипотезу	До л жен быть п роведен анализ существ у ющего опы т а и введен н ых на рынок пр о дуктов, при это необходимо сразу ж е на этапе а н ализа подоб р ать производи т елей и пост а вщиков, вырабатываетс я представле н ие об устро й стве продукта, методе его п роизводств а , материала х и компоне н тах, при это м проводится ан а лиз рынков и продуктов-аналогов и продуктов - заменителе й . Результаты ан а лиза предос т авляются инвесторам д л я оценки по т енциала ста р тапа и опреде л ения возмо ж ностей его р еализации
Разработка технического задания д ля создания прототипа, пр о ведение НИОКР и формиро в ание промышленного дизайна	На данном эта п е концентр а ция вниман и я должна п о падать на сам продукт и ег о последоват е льное развитие, цель – м аксимально конкретизи р овать техниче с кое задание на создание прототипа п родукта. Да н ная работа п озволяет полу ч ить конкре т изированное направле н ие для да л ьнейших э к спериментов. Сл е дующим эт а пом является проведени е НИОКР, п о сле их пров е дения может бы т ь изменен и ли скорректирован изна ч альный ин ж енерно-тех н ический подхо д и замысел и зобретателей. Конечны м результато м этапа явля е тся создание пр о тотипа, как результата и нновацион н ой деятельн о сти. Это документ, учиты в ающий все з атраты и обосновываю щ ий НИОКР, он фиксиру е тся как немате р иальный ак т ив страртапа. Далее разрабатывается коммерческ о е (маркетинго в ое) задание , которое с о держит тре б ования и х арактерист и ки будущего пр о дукта. Ком м ерческое задание позво л яет впосле д с твии визуа л ьно представи т ь идею. Ва ж ную функц и ю в данном случае выпо л няет пром ы шленный диза й н, которые п озволяет привлечь внимание к стар т апу и визуа л ьно представи т ь идею раз р аботки. Сориентирован н ый промыш л енный диз а йн позволяет сф о рмировать и дею как п р одукт, так ж е вместо в и зуального о браза может бы т ь разработ ан макет. Данный этап п о зволяет пон и мать и соп о ставлять потр е бности и ж е лания клиентов и реал и зуемый ста р тап и уже в оспринимать бу д ущий образ как коммер ч ескую един и цу для пред п ринимателя

Окончание табл.

Наименование	Характеристика построения стартапа
Разработка прототипа и получение предзаказов	Наиболее сложный этап, позволяет решать технологические задачи, которые в полной мере позволят раскрыть технический замысел. Прототип – это первичная сборка изделия, а также фиксация его в схемах, документации, архитектурных решениях и формулах. Одновременно должен быть воспроизведен «маркетинговый двойник» продукта, в задачи которого входит максимально спозиционировать продукт в глазах потребителя. Такой двойник позволит сформировать образ продукта и доверие к нему. Тестирование продукта с использованием предзаказов позволит выявить недостатки продукции и проблемы у реальных пользователей на ранних этапах разработки, успешное прохождение данного этапа позволит успешно перейти к серийному производству
Серийное производство	В данном случае под серийным продуктом понимаем легализованную версию прототипа, но при этом все ее характеристики закреплены в регламентирующих документах. Это подтверждает прохождение продуктом проверок и его заявленных характеристик. Стандартизация позволяет в данном разрезе понять планируемое нормативное потребление клиента и тем самым расположить к себе рынок. Изначально формируют среднюю партию продукта (мелкосерийное производство), что позволяет оценить возможности и интерес к продукции на рынке. Далее осуществляется организация массового производства продукции. Далее уже осуществляется работа с формированием сервиса, брендированием продукта и пр.

Социальные стартапы – их примеры и развитие в современной среде

К социально полезным стартапам относятся идеи и разработки, направленные на проекты, имеющие социальную значимость в современном мире. Социальные стартапы все же относятся к некоммерческой деятельности и направлены на развитие коммерческих проектов через некоммерческую деятельность. Рассмотрим некоторые примеры наиболее интересных социальных стартапов.

• •    «Kickstarter». Инвесторами платформы являются простые люди, которые могу вложить свои финансовые средства в конкретный проект, при этом приоритет остается проектам, которые направлены за защиту и сохранение окружающей природной среды. Платформа является агрегатором через который предприятия и организации предлагают социально полезные услуги для людей [1];

• •    «Теплица социальных технологий» занимается инвестиционной и финансовой поддержкой стартапов, которым необходима поддержка в сфере ИТ-технологий, то есть под проект разрабатываются сайты, платформы и другие формы виртуального взаимодействия [8];

• •    «Dreamo» – проект, через который знаменитые мировые звезды поддерживают нуждающихся людей, при этом проект позволяет осуществлять благотворительность анонимно. В данном случае рассматриваются различные типы жизненных проблем, такие как инвалидность, проблемы со здоровьем, бедность и т.д. [4];

• •    «Сурдо-онлайн» – это ИТ-платформа, которая занимается переводом аудиозаписей для глухих, данная платформа позволяет решить множество проблем глухонемых людей и обеспечить им дополнительный доступ к информации и информационным ресурсам [11];

• •    «Онлайн-сельпо» – стартап направлен на поддержку развития фермерства и сельскохозяйственного предпринимательства, данный проект позволяет жителям деревень выставлять на продажу уникальные вещи, которые они изготовили своими руками. Данный стартап очень популярен в России, и его используют более 0,5 млн жителей страны [6];

• •    «Ленивый Робин». Данный стартап направлен на привлечение и вовлечение людей в благотворительность путем их стимулирования. Люди, которые вкладывают деньги в благотворительные фонды, получают скидки и участвуют в промо-акциях на определенные интернет-товары, на данный момент проект находится в кризисной стадии, но все еще может измениться [7];

• •    «Расправь крылья». Проект направлен на адаптацию детей-сирот в социуме, данный проект имеет удобное ИТ-приложение, которое помогло аккумулировать всю информацию о детях, с финансо-

• вой точки зрения проект поддерживают несколько благотворительных фондов. Специалисты проекта проводят профилактические встречи с детьми [10].

Заключение

Применение и развитие стартапов позволяет странам развивать предпринимательскую деятельность в принципиально новом ключе: использовать новые формы взаимодействия, применять новые способы финансирования и развивать инновационную деятельность в бизнес-сфере за счет использования ИТ-технологий и решений в развитии бизнеса.