Изменение методов управления человеческим капиталом в нефтегазовой компании в парадигме цифровизации

Актуальность данной темы обусловлена необходимостью адаптации к новым условиям и применения эффективных стратегий управления персоналом, поскольку цифровая трансформация экономики влечет за собой цифровую трансформацию общества, фундаментальными предпосылками которого является наличие глобальных технологических и геополитических трендов. В условиях таких перемен современные технологические решения и инструменты становятся ключевыми для эффективного распоряжения ресурсами и улучшения результативности работы персонала. В этой статье обсуждаются трудности, которые возникают при интеграции цифровых методов в задачи и функции, связанные с управлением человеческими ресурсами. Практическая ценность исследования проявляется через идентификацию проблемных областей в управлении работниками, что дает возможность организациям создавать стратегии для эффективной работы в данном направлении.