Эффективность цифровизации в условиях интеграционного развития

Неотъемлемой частью повседневной жизни стали коммуникации и поиск информации с использованием сети «Интернет», а также общение в социальных сетях [1]. Основная миссия цифровой экономики заключается в ускорении принятия управленческого решения, что позволяет организации адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды, тем самым иметь большие шансы снижать транзакционные издержки. При этом совершенно очевидно, что необходимо одновременно совершенствовать нормативно-законодательную базу, технические средства связи и программное обеспечение, обеспечивать их унификацию и сопряженность. В современной хозяйственной практике цифровые технологии достаточно быстро распространяются в организациях разных форм собственности и отраслевой специфике и являются одним из эффективных подходов управления корпоративными структурами. Развитие приоритетного направления в средне- и долгосрочной перспективе определяется следующими окнами возможностей: экономическими, социальными и экологическими, научно-технологическими и прочими [2]. В связи с этим мы считаем наиболее целесообразным и приемлемым для корпоративных структур разработку и внедрение цифровой экономики на условиях взаимовыгодного стратегического партнерства и согласования оперативной деятельности [4].

Материалы и методы

Методологической базой послужили результаты исследований ученых в области цифровой экономики. Большой вклад в исследование различных аспектов цифровой экономики был сделан в работах ученых: Дон Тэпскотт, Davidson Steven, Harmer Martin, and Marshall Anthony, Kosten Dmitri, Byrne Patrick, Mitchell Mark, Shorrocks Anthony, Бабкин А.В., Буркальцева Д.Д., Костень Д.Г., Воробьев Ю.Н, Багдасарьян И.С., Сочнева Е.Н., Кайль А.А., А.В. Кешелава, В.Г. Буданов, В.Ю. Румянцев и других.

Однако, несмотря на множество существую- щих подходов к изучению и внедрению цифровой экономики в процессы управления интегрированными корпоративными структурами, подходы цифровизации не имеют комплексного алгоритма реализации и оценки эффективности. Данный спектр вопросов требует теоретического и практического обоснования, что делает тему исследования актуальной и определяет постановку цели публикации.

Для достижения поставленной цели исследования был определен алгоритм решения задач: систематизация методического аппарата цифровизации в современных экономических системах и разработка системы показателей оценки управления интегрированной структурой в условиях цифровизации.

В настоящее время экономическому развитию характерна перманентная особенность в связи с активизацией внедрения инфокоммуникационных технологий (ИКТ). При этом очевидно, что развитию корпоративных структур, базирующихся на интеграционных процессах, свойственно применение передовых технологий, в том числе цифровизации, это, в свою очередь, способствует усилению их конкурентных преимуществ.

Международные тенденции развития цифровых технологий доказали свою состоятельность и целесообразность в обеспечении информационной безопасности и повышении добавленной стоимости. Таким образом, корпоративные структуры, конкурирующие на современном рынке высоких технологий при условии внедрения и развития цифровизации, могут получить дополнительный ресурс эффективности. Российский бизнес должен готовиться к внедрению новых цифровых бизнес-моделей и адаптации к новой конкурентной цифровой среде [3].

При этом следует учесть, что внедрение цифровизации в процесс управления интегрированными структурами предполагает адаптацию ИКТ в соответствии с отраслевой, региональной, ресурс- ной спецификами корпораций. Кроме того, цифровизация способствует функционированию корпоративных структур на принципах сквозных технологий, принятию управленческих решений в условиях online на удаленном доступе.

Методика исследования

В процессе разработки алгоритма развития цифровых технологий необходимо выявить факторы и условия внедрения и развития ИКТ в соответствии со спецификой интеграционной среды и тенденциями развития, выявить особенность внедрения и развития цифровизации в условиях интегрированной экономической системы и оценить влияние данных тенденций при дальнейшем ее развитии. Затем следует оценить влияние цифровизации на функционирование и развитие интегрированной структуры в соответствии с системой показателей.

Оценка факторов

На деятельность предприятия оказывает влияние широкий диапазон факторов внешней и внутренней среды, оценка и мониторинг которых позволяет разработать целесообразные мероприятия для дальнейшего развития и усиления конкурентных позиций экономического субъекта.

Совершенно очевидно, что уровень инноваций, интенсивность развития и внедрения результатов научно-технического прогресса в хозяйственную деятельность организаций, стали ключевым условием развития ведущих отраслей экономики. В настоящее время масштабное использование инноваций в хозяйственной деятельности организаций становится одним из основных источников повышения конкурентоспособности и устойчивого экономического роста [4].

Рассмотрим методические аспекты развития цифровизации в современных экономических системах на уровне внутри- и межкорпоративного развития (см. таблицу).

Цифровизация является одной из составляющих развития инновационных процессов. Поэтому тенденция ее роста в значительной мере зависит от комплексности реализации инновационной политики как в формате внутрикорпоративного, так и одновременно межкорпоративного развития, что в свою очередь предполагает разработку методического обеспечения, согласования интересов, унификации инструментов информационного взаимодействия, внедрения многофункциональных микропроцессов капитализации активов и непрерывной инновационной активности экономических субъектов. Алгоритм и последовательность реализации политики цифровизации на уровне внутри- и межкорпоративного развития представлены на рис. 2.

В соответствии с предложенной схемой реализации политики цифровизации очевидно, что комплексный подход внедрения цифровых технологий в управление хозяйственной деятельностью экономических систем позволит создать благоприятные условия на межкорпоративном взаимодействии и поступательно совершенствовать их на уровне конкретных организаций в соответствии с мезо-макроэкономической тенденцией развития [5].

В результате внедрения цифровизации на микроуровне управления корпорацией, это, прежде всего, отразится на снижении переменных издержек, что в целом существенно снизит себестоимость продукции и продолжительность производственных процессов благодаря быстрой обработке информации и принятия своевременных решений [6].

Внутрикорпоративное инновационное развитие: управление предметами, средствами труда, энергией, персоналом, инфраструктурой, инновационной политикой, организацией производства

Межкорпоративное инновационное развитие Мезоуровень: ИКТ между конрагентами, конкуренция, уровень потребительского спроса, инвестиционная и инновационная политика отрасли, региона

Макроуровень: фискальные, кредитно-денежные, политические, внешне-торговые, географические, НТП

Рис. 1. Развитие цифровизации в корпоративных структурах на уровне внутрикорпоративного и межкорпоративного партнерства

Управление инвестициями и инновационной деятельностью

Методика развития цифровизации в современных экономических системах

Факторы, ресурсы	Стимулы		Направления, принципы	Подходы, методы	Модели
Микроуровень
Сырье, материалы,	Снижение материалоемкости		Автоматизация управления производством (производственными ресурсами). Согласование действий, производственных процессов; Сопряженность технологических процессов, непрерывность, специализация, кооперирование, прямоточность, бесперебойность при допустимых отклонениях, параллельность, пропорциональность, сбалансированность, и другие	Подходы: Интуитивный; Основанный на суждениях; Рациональный. Вертикальное и латеральное мышление. Методы: Дельфи аналогии, сравнения, мозговой штурм, сценарий, дерево решений, дорожная карта. Прогнозирование и пополнение запасов, синхронизация с заказами и порядком их выполнения	Модели: Экономикоматематические; графические, имитационные (нормирование, АВС Порето, виды движения материальных потоков и др.) Средства ИКТ [7]: LMS – Labor Management System Мониторинг и оценка эффективности работы зон, персонала, рабочих мест. Нормирование. BMS – Billing Management System Аудит отгрузки товаров, расчет стоимости; JIS – Just in Sequence Планирование поставок в точно определенной последовательности; IMS - Inventory Management System- Управление запасами; FRS – Forecasting and Replenishment System
Персонал	Снижение трудоемкости
Оборудование	Снижение фондоемкости
Энергия	Снижение энергоемкости
Продолжительность технологического цикла (Тц)	Сокращение Тц
Мезоуровень
Межотраслевые, (межкорпоративные) взаимодействия по продвижению производства и реализации продукции (поставка средств и предметов труда, производственная инфраструктура, сервис, продвижение продукции)	Ускорение реагирования и принятие решений; Взаимно выгодное партнерство; Синергия	Согласование интересов и действий. Создание единого информационного пространства; Внедрение интерактивных средств взаимодействия; Разработка и актуализация ИКТ. Принцип взаимовыгодного сотрудничества; соблюдение нормативнозаконодательной базы и деловой этики		Подходы: Интуитивный; Основанный на суждениях; Рациональный. Методы: Сравнения, Мозговой штурм, Сценарий, Дерево решений, Дорожная карта. Модели: Информационная, логистическая межфункциональная и межорганизационная координация: (рейтинговая оценка, управление запасами и поставками, интермодальные перевозки)	Средства ИКТ [7]: Блокчейн; VW – Virtual Warehouse Совместное планирование логистических операций (виртуальные запасы, склад); EMS – Event Management System Мониторинг выполнения плана поставок; OMS – Order Management System Система управления заказами; YMS – Yard Management System Управление поставкой транспорта под погруз-ку/разгрузку

Формирование и развитие стратегического инновационного партнерства Рост показателей экономической и деловой активности: снижение затрат, увеличение мощности каналов товародвижения, гибкое реагирование на _____________________ тенденции развития рынка

Установление интерактивных связей между предприятиями на условиях сопряженных ИКТ Выход на рынок с инновационной идеей цифровизации внутрикорпоративного сотрудничества

Внутрикорпоративная интеграция

Рис. 2. Последовательность реализации политики цифровизации в формате внутри и межкорпоративного развития организации

Вектор управления на микроуровне учитывает несколько интересов I цифровизации, то есть включает в себя несколько параметров, наиболее приоритетные из них [8]: if(i Z ; i T ; i Q ); на макроуровне вектор управление Y ориентирован на получение дополнительных возможностей межкор-

поративного сотрудничества при переходе на цифровизацию yf (y I; y L ; y C ). k – количество субъектов, входящих в N_k-ю экономическую систему (на микроувроне – корпорация, на мезо-макро-межкорпоративное сотрудничество). Рассмотрим частные критерии эффективности цифровизации.

x z ^—

^Zk n ^e N k

∑ Z k

- 1 <  0,

где Z_kn e N_k - переменные издержки цехов, под-

разделений, предприятий корпорации, интегрированных в единое корпоративное цифровое пространство; ∑ Z_k – переменные издержки субъектов предприятия в условиях аналоговой форм передачи и обработки информации.

где Q k n e N k - объем производства продукции на условиях цифровизации управления производственными процессами; ∑ Qⁿ_n – объем производства продукции в условиях аналоговой формы передачи и обработки информации. Данный критерий особенно актуален при производстве сложной, высокотехнологичной продукции в условиях замкнутого типа производства.

Влияние цифровизации на развитие субъектов экономической системы в формате межкорпоративной интеграции позволит выявить дополнительные преимущества в виде синергии. Во-первых, при взаимовыгодном партнерстве с большей вероятностью возможно привлечение инвестиций и НИРС с последующим внедрением инноваций, при этом инвестиционные потоки будут более мощными.

У х ^—

^Xk^{n e} N k

∑ I k

- 1 >  0,

Хт —

^Т k,^{n e} N k ∑ Т k

- 1 <  0,

где T k n e N k - продолжительность технологического цикла на условиях цифровизации управления производственными процессами; ∑ Т_k –

где I k n e N k - стоимость коммерциализации инновационных технологий на условиях цифровизации; ∑ I_k – коммерциализация инновационных технологий на традиционных условиях цифровизации.

L_k n e N

У ь — "k    k - 1 <  0,

∑ L k

продолжительность технологического цикла в условиях аналоговой формы передачи и обработки информации.

x Q ^—

^Qk,^{n e} N k ∑ Q k

- 1 >  0,

где L k n e N k - продолжительность логистического цикла (снабжение-реализация) на условиях цифровизации управления материальными потоками; ∑ L_k – продолжительность логистического цикла в условиях аналоговой формы передачи и обработки информации.

Управление инвестициями и инновационной деятельностью

У с =

C k n ^G N k

Z C k

- 1 >  0,

где C_k , n g N_k - синергетический эффект на усло-

виях цифровизации управления хозяйственной деятельностью при «тянущей системе управления»; Z C_k - экономический эффект партнеров

сотрудничества в условиях аналоговой формы передачи и обработки информации, при «толкающей системе управления».

Вектор управления принадлежит допустимой области получения эффекта:

R = {R k ,n g N_k},i^k J (i z ;i T ;i Q ),y^k J (УьУ ь ,У с ) (7)

Вектор управления на условиях цифровизации на уровне микроэкономической системы (корпорации) и мезо-макро-экономической системы (межкорпоративного сотрудничества) определяет область дополнительного эффекта в соответствии

с ограничениями:

k

¹ Zn, Z ^G Ь

т • k •

I = VTn , i T ^G i,

k iQn, iQ G i,

n G N k , при ( i z >  0 ) ;

n g N k , при ( i T <  0 ) ;

n g N k , при ( i Q > 0 ) .

y in , У т ^G y, ^{n G} N k , при ( У т >  0 ) ;

Y = ULk , y L ^G y, ^{n G} N k , при ( y L ^ 0 ) ; ⁽⁹⁾

y ck , У с ^g y, ^{n G} N k , при ( У с >  ⁰ ) •

На основании проведенного экономикоматематического моделирования, очевидно, что экономические субъекты получат дополнительный эффект от реализации мероприятий цифровизации при управлении экономической системой.

Результат исследования

Дано описание тенденции развития цифровизации, проведена систематизация методических аспектов в формате цифровых технологий; разработана система экономико-математического обоснования внедрения цифровизации при управлении экономической системой.

Показано, что применение цифровых технологий при управлении хозяйственной деятельностью на уровне микро-(мезо-макросреды) экономической системы на основе согласования интересов и действий в условии единого информационного пространства, позволят сократить продолжительность принятия управленческого решения, сократить издерж-коемкость на условиях взаимовыгодного партнерства, в результате чего получить дополнительный

эффект и усилить конкурентные преимущества хозяйствующих субъектов [5].

Обсуждение и заключение

Авторская гипотеза исследования исходит из того, что для устойчивого развития и усиления конкурентных преимуществ отечественных предприятий необходимо переходить на инновационный (цифровой) уровень управления, сделать приоритетным развитие цифровизации в бизнес-среде. По мнению автора, цифровые технологии благоприятно отразятся на экономическом развитии предприятий разной отраслевой направленности, что в целом позитивно скажется на экономической безопасности государства.