Эффективность использования трудовых ресурсов сельскохозяйственной организации

В обеспечении эффективности функционирования любого предприятия главная роль принадлежит человеческому фактору, главной производительной силе, какой являются работающие на нем люди [4].

Следует отличать друг от друга такие понятия как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия», так как у всех этих определений разнится экономическое значение. Так «трудовые ресурсы» подразумевают потенциальную рабочую силу организации, «персонал» - весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Кадры - основной (штатный, постоянный), квалифицированный состав работников предприятия. В данной статье особое внимание будет уделяться именно трудовым ресурсам организации, потому что это понятие шире, чем последующие.

Итак, трудовые ресурсы – это трудоспособное население, обладающее физическими и интеллектуальными возможностями для участия в трудовой деятельности. Трудовые ресурсы представляют собой крайне важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает рост уровня производства сельскохозяйственной продукции и экономической эффективности деятельности организации [3, с.166]. Недостаточная обеспеченность рабочей силой может привести к невыполнению программы производства, несоблюдению оптимальных сроков проведения работ, а в результате – к сокращению объемов производства продукции. Избыток трудовых ресурсов также нежелателен, ибо приводит к неполному использованию рабочей силы и снижению производительности труда.

Ежегодно сокращается численность занятых в сельском хозяйстве работников как в целом по России, так и в Краснодарском крае в частности. По краю наблюдается отчетливая тенденция снижения численности работников, занятых в сельском хозяйстве. Наиболее существенным фактором, который оказывает влияние на использование трудовых ресурсов с области сельского хозяйства, является сезонность труда. Он же влияет и на непостоянность доходов сельского населения. [6]. Руководители аграрных предприятий ставят перед собою краткосрочные задачи, от решения которых оно может получить высокий финансовый результат. Чаще всего эти задачи связаны с производством продукции растениеводства [5].

Уровень безработицы в сельской местности намного выше, чем в городе из-за ограниченного количества рабочих мест и их спецификацией. Так, общее число безработных в 2011-2014 гг. в Краснодарском крае составила с среднем 175,3 тыс.человек. Примерно 59% из них приходилось именно на сельскую местность. Следует отметить, что самый высокий уровень безработицы в крае отмечается в Староминском, Крыловском, Новопокровском и Щербиновском районах.

В настоящее время производством сельскохозяйственной продукции занимаются крупные и средние сельскохозяйственные организации, фермерские хозяйства, малые предприятия и индивидуальные предприниматели [5].

Проведена экономическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов конкретной сельскохозяйственной организации Краснодарского края, основными направлениями деятельности которой является растениеводство, животноводство. Кроме того, она занимается переработкой некоторой произведенной продукции. Её финансовое состояние является стабильным и устойчивым. Хозяйство эффективно использует имеющиеся в наличии ресурсы, получает прибыль, которая направляется на дальнейшее совершенствование и развитие производственной и социальной сфер деятельности.

Численность персонала основной деятельности в отчетном 2014 году снизилась на 5,25% по сравнению с базисным и составила 666 человек. Численность рабочих снизилась по сравнению с 2012 годом на 5,08 % (24 чел.), число руководителей сократилась на 3,12% . В целом по данному периоду численность работников в данной организации сократилась на 53 человека или 7,38%, что, как следствие, приводит в повышению нагрузки на 1 работника. Это связано с оптимизацией, автоматизацией производства, увольнением работников в данный период.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется показателями производительности труда. Показатель уровня производительности труда в зависимости от выбора единиц измерения продукции может быть рассчитан тремя методами, одним из которых является стоимостной метод [2]. С его помощью измеряется уровень, динамика производительности труда при производстве разнородной продукции. Уместно воспользоваться этим методом при расчете показателей производительности труда в выбранной организации.

— ♦ —выручки от реализации     — ■ — валовой прибыли

—A—прибыли от продаж            чистой прибыли

Рисунок 1 – Стоимостные показатели производительности труда работников за 2012 -2014 гг.

Данные, по которым был составлен график (рисунок 1), рассчитывались на 1 человека, работника организации ( тыс.руб./чел.). Отсюда можно сделать вывод, что в 2014 году сумма чистой прибыли, приходящейся на 1 среднегодового работника почти в 3 раза больше, чем в 2012 году и в в 7 раз больше показателя 2013 года. Валовая прибыль в расчете на 1 работника возросла на 87,5%, а прибыль от продаж в свою очередь выросла больше, чем в 2 раза. Прибыль до налогообложения выросла более, чем в 2,5 раза. Все это говорит о эффективном использовании трудовых ресурсов организации (несмотря на сокращение численности работников), эксплуатации техники и внедрения новых технологий производства продукции.

Такой рост производительности труда, как правило, происходит за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация процессов производства, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки [1]. Выработка - это количество продукции, произведенной за единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за период (час, месяц, год). Расчеты по выработке (производительности труда) продукции за 2013-2014 гг. представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Вспомогательная таблица для анализа изменения выручки от продажи продукции за счет изменения показателей

Показатель	2013 г.	2014 г.	Абсолютное изменение +
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	490892	645 435	154 543
Среднесписочная численность работников, чел.	638	608	-30
Выработка (производительность труда) одного работника за каждый год, тыс. руб./чел.	769,42	1061,57	292,15

Используя некоторые расчеты, взятые из таблицы 3, можно вычислить то, как повлияло изменение среднесписочной численности работников (∆Ч) и изменение производительности труда (∆Пр) на рост выручки (∆В). Изменение выручки за счет изменения численности работников(∆В∆Ч) будем определять по формуле 1. Изменение выручки за счет изменения производительности труда (∆В∆Пр) – по формуле 2.

∆В∆Ч = ∆Ч * Пр13                         (1)

∆В∆Пр = ∆Пр * Ч14                        (2)

Где: Пр13 – производительность труда 2013 года;

Ч14 – среднесписочная численность работников за 2014 год.

Таким образом, получили следующие результаты: изменение выручки за счет изменения численности труда составляет 23082,6 тыс. руб.; изменение выручки за счет изменения производительности труда равно 177625,7 тыс. руб. Можно сделать вывод, что наибольшее влияние на увеличение выручки организации оказало повышение производительности труда работников предприятия. Для повышения производительности труда необходимо повышать и объемы производства. Это может быть достигнуто путем экономии рабочего времени (Эрв ). Расчет данного показателя представлен на формуле 3.

Эрв=

to-tl

* 100

to

Где t0 и t1– трудоемкость изготовления продукции базисного и отчётного периодов, чел.-ч.

Согласно расчетам по данным исследуемой организации экономия рабочего времени валовой продукции составит 99,75 чел.-ч. Рассчитав повышение производительности труда в результате экономии рабочего времени ( △ ПТэ) по формуле 4, получается значение, равное 49,94 ц/чел.-ч.

△ ПТэ =

Эрв 100- Эрв

* 100

В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия (величину прибыли).

Организация может достичь этого за счёт внедрения механизации и автоматизации производства и труда, осуществления ежеквартального анализа фонда оплаты труда с тем, чтобы выявить факторы, влияющие на величину фонда оплаты труда, а также за счет правильно организованной мотивации труда. Наряду с этим, нужно правильно расходовать рабочее время путем его оптимизации и экономии. На наш взгляд, наиболее эффективным является способ стимуляции работников, основывающийся на поощрительных денежных выплатах. Такая система предусмотрена для увеличения производительности труда. В ней обязательным условием эффективного функционирования является компенсация расходов на оплату труда за счет роста производительности труда.

Сельские трудовые ресурсы должны обеспечивать эффективное функционирование сельской экономики. Эта задача должна решаться, исходя из экономических и социальных интересов региона и отдельной территориальной единицы при соответствующей государственной поддержке.