Эффективность кадровой политики предприятия

В современных экономических условиях главной задачей для коммерческих организаций является обеспечение высокой продуктивности и реализации в полной мере деятельности своего предприятия. На эффективность предприятия влияет множество различных внутренних и внешних факторов. Одним из важнейших внутренних факторов является персонал организации.

Эффективную реализацию кадровой политики предприятия можно считать если не главным, то одним из важнейших источников повышения эффективности деятельности предприятия.

Целью данной работы является рассмотреть и проанализировать критерии оценки эффективной реализации кадровой политики компании.

В настоящее время на многих предприятиях наблюдается тенденция «текучести» кадров, из чего следует вывод, что формы и методы управления персоналом, организационные структуры часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная кадровая политика организации.

Эффективную реализацию кадровой политики любой организации можно считать основным ресурсом повышения эффективности деятельности предприятия. В связи с этим, анализ кадровой политики и возможностей персонала приобретают особую важность. Помимо анализа большую значимость имеет оценка кадрового потенциала, направленная на повышение результативности работы персонала. Оценка кадрового потенциала позволяет проанализировать знания, навыки и умения, необходимые для выполнения конкретного задания на рабочем месте.

Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика это два очень близких между собой понятия и нельзя их недооценивать. Кадровый потенциал предприятия в первую очередь зависит от самих кадров, а именно от их квалификационного уровня и знаний в своей сфере деятельности.

Анализ научной и специализированной литературы показывает, что в настоящее время не существует единого подхода к понятию «кадровый потенциал». Это можно объяснить несколькими причинами. Во-первых, данное понятие вошло в научный оборот относительно недавно, в связи с чем и не сформировался общий подход к сущности и определению кадрового потенциала. Такое понятие, как «кадровый потенциал», требует более детального изучения и четкого выделения объекта и субъекта управления кадровым потенциалом.

Для анализа эффективности использования кадровой политики должны использоваться методы, которые помогут более точно оценить влияние элементов процесса друг на друга в критических точках, так как именно в них происходят сильные отклонения процессов. Поэтому существует необходимость разработать систему поддержки принятия решений, которая позволит отслеживать взаимовлияние техникоэкономических показателей кадрового потенциала, что позволит более качественно управлять всей кадровой сферой компании.

Рассмотрим основные критерии оценки эффективности кадровой политики организации:

• 1.    Наличие персонала – подразумевает под собой процент укомплектованности штата

• 2.    Компетенция персонала – под данными критерием понимается уровень квалификации персонала, его грамотное распределение по уровню образования, а также обучение кадров. Анализ

• 3.    Удовлетворенность кадров - уровень текучести кадров персонала: доля увольнений по инициативе работников, уровень среднемесячной заработной платы. Данный показатель очень важен, так как в результате текучести кадров у предприятия увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку сотрудников.

• 4.    Эффективность использования персонала, то есть увеличение производительности труда. Производительность труда характеризуется количеством выполненной работы (продукции, услуг) в единицу времени. Производительность труда зависит от трудоемкости выполняемых сотрудниками работ. На производительность труда сотрудников оказывает влияние большое количество факторов, начиная от организации работы и до системы мотивации. Мотивация на предприятиях устанавливается различная: премии, поощрения, повышения в должности и т.д. Но бывают компании, где как таковой мотивации нет, мотивацией является заработная плата. Как правило в таких компаниях уровень производительности не высок.

• 5.    Состояние основных средств - коэффициенты износа основных средств, обновления оборотных средств и фондоотдачи¹

образовательной структуры по предприятию в целом, а также по категориям: руководители, специалисты, служащие.

Каждый из данных факторов важен и взаимосвязан друг с другом, отсюда можно сделать вывод, что эффективность будет достигнута только тогда, когда каждый из управленческих инструментов будет усовершенствован, на это и должна быть нацелена кадровая политика. То есть можно сказать, что цель кадровой политики — это создание условий, при которых развитие персонала предприятия будут соответствовать целям предприятия с учетом профессиональных потребностей сотрудников.

Кадровая политика должна быть достаточно гибкой, т.е. приспосабливающейся как под требования персонала, так и под потребности предприятия. Это значит, что кадровая политика должна включать в себя стабильность (стабильность на предприятии – один из важнейших критериев для работника), динамичность (корректировки должны вноситься в соответствии с происходящими изменениями в тактике предприятия, производственной и экономической ситуации в целом), а также кадровая политика должна быть экономически обоснованной, то есть не заходить за рамки своих финансовых возможностей.

Таким образом, можно сделать вывод, что главной целью кадровой политики является работа с персоналом, которая будет соответствовать концепции развития организации. Кадровая политика предприятия – одна из важнейших частей в обеспечении устойчивой и стабильной работы предприятия. Эффективность работы кадровой политики предприятия проявляется в успешном решении таких задач, как высокая мотивация к трудовой деятельности, стабилизация состава работников, предоставление возможности для карьерного роста, повышение квалификации, формирование кадрового резерва на предприятии.

Кадровая политика, с одной стороны, должна обеспечивать индивидуальный подход к своим работникам, но в то же время этот подход должен соответствовать главным целям и задачам самого предприятия. От эффективности реализации кадрового потенциала зависит эффективность труда работника, и наоборот, чем выше показатели производительности работника, тем лучше показатели кадрового потенциала компании.