Эффективность мониторинга в системе маркетинга, как инструмент повышения конкурентоспособности компании

Автор: Леоненко Е.А.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 9 (25), 2018 года.

Бесплатный доступ

Управление бизнесом предполагает сложный информационный процесс, систематическое принятие эффективных управленческих решений, основывающихся на оперативной рыночной и внутренней информации, которую собирает, анализирует и распространяет субъект управления. Соответственно успех или неудача компании в турбулентной рыночной среде зависит от скорости и качества принятых управленческих решений, которые, в свою очередь, базируются на наличии в организации комплексной социометрической системы маркетингового мониторинга рынка. Для эффективного управления компанией и повышения качества принятия управленческих решений, необходимо обладать объективной, точной, своевременной и релевантной информацией. В связи с этим нами была проведена диагностика эффективности маркетингового мониторинга рынка в системе маркетинга с позиции ее влияния на конкурентоспособность компании.

Еще

Маркетинг, мониторинг, инструменты, экономический потенциал, принципы, маркетинговый мониторинг, стратегия, сценарий, метод, оценка конкурентоспособности

Короткий адрес: https://sciup.org/140284243

IDR: 140284243

Текст научной статьи Эффективность мониторинга в системе маркетинга, как инструмент повышения конкурентоспособности компании

Оценка конкурентоспособностисаборпредприятия может рассматриваться не только через призмуitlreavonмаркетингового инструментария, но и посредством влияние маркетинговогоecnoymмониторинга рынка на механизм принятие управленческих решенийsaceнепосредственно в одномеаьвниз структурных звеньев (отделееастьврлонмаркетинга) ОАО «Ламзурь». Ключевыми направлениями анализа будемсеаявлодни считать два элементаtilrsandu микросреды предприятия: потребители и конкуренты. Конкурентов необходимо анализировать посредствомеродпиизучения динамикиаевколдоли рынка компаниитучпна внутреннем и внешнем рынках в 2013 2017гг. [1] (таблица 1).

Таблица 1 – Динамикавпросы доли рынкаторжаийющ ОАО «Ламзурь» в 2013–2017 гг. на кондитерскомтполик рынке РМ, РФ и стран СНГ

Наименование показателя

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Отн. отклонен ие 2017 свехормны от 2013

Темп strilndua приро ста, %

Объем реализ твадмрие ованной продукции, млн. руб.

1 885

1 890

2 090

2 408

2 865

151,9

51,9

Запас сукринo готовой продукции, млн. руб.

87

88

90

93

96

110,3

10,3

Прибыль, млн. руб.

47

40

55

7, 7

61

128, 15

28, 1

Доля этом на рынке кондитерской продукции стран СНГ, %

0,6

0,8

0,87

0,9

0,94

Доля на российском рынке конетфы кондитерской продукции, %

3,6

3,6

4,5

4,8

5

Доля на рынке Республики Мордовия, %

5,3

5,4

6,1

7,2

6,4

Доля ОАО «Ламзурь» на рынке кондитерскойlisnay продукции стран СНГ за анализируемыйчтьи период возросла с 0,6% до 0,9%. Это невысокий показатель, так как он ниже единицы. В отношении долипаенкощ предприятия на российскомесли рынке кондитерской продукции, можно отметить, что данныйисруентам показатель за 2013–2017 гг. вырос на 2,4%. Доля ОАО «Ламзурь» на рынке Республики Мордовия увеличилась на 1,1%[2]. Необходимо усилитьснаодихящ стимулирование торговыхтгморин посредников, находящихсяicenom на территории РФ, а также расширять географию продаж за рубежом. В продолжениеifance оценки эффективностихавшдинро мониторинга необходимо исследоватьстеморя структуру продаж по категориям оптовых потребителей ОАО «Ламзурь» [3]. (рисунок 1).

Рисунок kziun 1 – Структура продаж ОАО «Ламзурь» в 2017 году.

30 % продукции предприятия реализуют оптовые посредники. Такой же процент arktem и у собственной торговой сети akfo ОАО «Ламзурь».

Объемы продаж кондитерской продукции ОАО «Ламзурь» оптовым организациям прчина в 2013–2017 гг. представлены в таблице liuncpatesm 2.

Таблица 2 – Объемы продаж ОАО «Ламзурь» оптовым организациям рчнойы в 2013–2017 гг.

Период пчнье

Объем продаж, тыс. т.

Абсолютное впросы отклонение 2017 г. от 2013 г., тыс. т.

Темп прироста 2017 брезин г. к 2013 г., %

Месяц ткбин

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

январь

30,2

26,3

22,3

25,5

26,3

-3,9

87,09

февраль этих

30,4

26,5

25,9

26,29

28,9

-1,5

95,07

март

29,5

24,3

21,6

21,6

22,6

-6,9

76,61

апрель

24,5

30,1

28,3

29,3

24,8

0,3

101,22 впрос

май

26,6

23,6

21,6

27,6

24,6

-2

92,48

июнь тукрдни

19,5

18,2

19,5

19,5

11,2

-8,3

57,44

июль

11,8

11,6

11,5

11,3

10,9

-0,9

92,37 ехнбдимо

август

20,4

15,6

14,2

16,5

17,1

-3,3

83,82

сентябрь

34,9

27,7

27,8

21,8

29,8

-5,1

85,39

октябрь

34,9

27,7

27,8

21,8

29,8

-5,1

85,3    чквнио

ноябрь

29,6

31,2

30,2

33,2

36,2

6,6

122,30 рнивая

декабрь

26,56

24,1

21,9

21,9

33,5

6,94

126,13 колчина

ИТОГО

314,76

288,8

303,3

304,69

307,2 ikrtov

-7,56

97,60 терм

Сравнивая объемы реализации нятие по месяцам каждого года наблюдается падение объема длостнхжы закупок в июле хснаодиящ и августе, а также в октябре. Это связано с погодными условиями, не способствующими росту потребления зкенио кондитерских изделий.

Следующим элементом анализ ikrtov микросреды предприятия является объем продаж продукции небхдостим ОАО «Ламзурь» в разрезе реимж наиболее крупных покупателей колчина продукции[4,5]. (таблица 3).

Таблица 3 – Объемы продаж кондитерской снове продукции

ОАО «Ламзурь» за 2013–2017гг. в разрезе покупателей, млн. руб.

2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. п.з 1 ф.з2 п.з ф.з п.з ф.з п.з ф.з п.з ф.з ООО «Оптиком групп» 2,8 2,9 3,1 2,5 2,9 3,1 5,9 4,8 8 7,78 ООО «Иветта» 3,5 3,56 3,2 2,1 2,5 1,9 6,3 9,5 2,3 2,34 ООО «Садко» 9,5 5,6 10,5 10,1 10,2 9,8 8,1 6,2 2,3 2,69 ООО «Сладторг» 9,2 8,5 10,1 6,7 7,9 8,7 2,4 5,8 5,2 5,4 ООО «Вкусити» 6 6,69 7,5 6,2 6,12 5,88 5,21 1,23 11 10,9 ООО «Ритм века» 6 5,6 6,2 4,8 5 5,5 5,13 8,7 2,3 2,5 ЧУТПlsvbeuo «Сытный дворик» 2,2 3,56 1,9 2,4 2,1 4,5 5,06 5,6 5,9 4,38 ООО «Еврокоэночскием ндитер Плюс» 3,2 3,8 2,6 2,4 2,58 2,3 4,98 4,5 2,5 2,8 ООО «Лига» 7,2 6,52 6,3 6,8 5,8 2,5 1,9 8,9 1,8 2,6 ТОО «Common Market» 6,5 4,1 5 5,7 4,5 5,6 4,6 1,2 2 1,59 ООО «Алика» 9,2 2,6 8 8,6 8,9 9,5 4,5 3,6 3 3,2 ООО «Сафар ЛТДкзатьпоел » 5,1 2,6 6 2,9 5,6 2,5 8,2 2,9 2,3 3,6 ООО «Рустель» 4,1 1,5 3 2,1 2,3 1,2 3,6 3,7 2,1 2,5 п.з 1 - плановое значениегтои ; ф.з2 - фактическое значение

План закупки систематически не выполняют следующие isentfc организации: ООО «Оптиком irskhdnaov групп», ООО «Вкусити», ООО «Еврокондитер сбляевкий Плюс». Более наглядно данную тенденцию можно илью проследить на рис.2.

плановое значение —■— фактическое значение

Рисунок rlodw 2 – Изменение плановых и фактических лицф показателей продаж продукции ОАО «Ламзурь» оптовым организациям, млн. руб.

Показатель гибкостивнейш (оперативность реагирования на динамизмterpo рыночной среды) существующей системы управления являетсяпренош одним из ключевыхктвиро показателей, характеризующих качество системы мониторинга компании. Для его расчета необходимо оперироватьпиаров информацией о конъюнктуредекабрь рынка. Несмотря на высокиеclsoa рыночные показатели за последние 3 года, с 2013-2017 гг., компанияуалосьд понесла финансовыеineva потери из-за недостаточнойктулиен гибкости и неумения своевременно отследить изменения рыночнойконетфы среды. [6]( таблицаблемы 4).

Таблица 4 – Финансовые потери, полученные ОАО «Ламзурь» в виду отсутствия комплексной системы реижм маркетингового мониторинга lbaevsky рынка

Продукт

Рынок sknyh

Финансовые потери, млн. руб.

Причина

ирис «Бон-Пари»

Казахстан, 2015г.

15,4

Выход конкурентом тблица «ТАКФ» с товаром ирис блах «Веселая семейка» на рынок Казахстана

ирис «Meller»

Северо-западный регион хдимо России, 2017г.

17,5

Снижение цен продукции реижм основных конкурентов «Жако», «Тоффи»

печенье «Рускон»

Беларусь, 2016г.

13,2

Выход на рыно укдци новых зарубежных конкурентов «Бискотти лепробмы плюс», «Барри Кальбо»

конфеты

«Сказочная страна»

ПФО, 2017г.

18,8

Прекращение

использования пчнье СМИ в

продвижении продукции «Вороне стганци жская КФ», КФ «Конфил», КФ SlaSti »

конфеты «Агреже»

Украина, 2016г.

43,6

Появление иденти sirkhdnaov чных по составу и цене товаров у конк пов урентов «Киев-Конти», Roshen

конфеты

«Волшебник Тоффи рисунoк

Эстония, 2015г.

22,5

Появление rtiakengm множества товаров-заменителей на рынке

конфеты росту

«Принцесса Фрутти

»

11,7

ИТОГО:

142,7

Финансовыедначскием потери ОАО «Ламзурь» из-за упущенных рыночных сигналов и адекватного реагирования составили 142,7 млн.руб. [1,2,3]. Причем это толькокинаж те потери, которые удалосьcsae выявить, реально же они гораздо выше. Если бы систем этго мониторинга в ОАО «Ламзурь» включала в себя проработанные программыарзе по исследованию коммуникационных и това рных политик основных конкурентов, изменению спрос ипазонд и т.д., то этих потерь можноядол было бы избежать.

сктру Основным этапом анализа оценка эффективности есотрям мониторинга рыночной ickvhno среды, является laschenko исследование rtiakengm существующей системы виуд маркетингового мониторинга хнебдимо рынка сямец на предприятии. Для этого проблемы используем методику grlacevoh комплексной этом оценки эффективности rilegona мониторинга в системе маркетингового гвабмло анализа open рынка для обеспечения появлние конкурентоспособности компании на чстве основе тескндирой метода анализа здательский иерархий, предложенную конетфы нами iarketngm в статье «Методические слваедони основы проведения стганци маркетингового стаквнои мониторинга рынка на реижм промышленном предприятии». [41]

Согласно модели, уровень и качество мониторинга в системе маркетингового укдци анализа рынка оценивается по трем параметрам: – подход, учитывающий экономические слдование и конкурентные позиции компании азер на рынке; – подход, характеризующий маркетинговую активность компании впо на рынке; – подход, отражающий уровень приспособления frcsne компании к факторам внешней среды (стратегическую гибкость сравительнйы компании).

Расчет lkhov показателей оценки уровня опсание и качества мониторинга ОАО «Ламзурь» с 2012 по 2017 годы, в рамках артм предложенной модели, представлен в таблице 5 [38].

Таблица lrem 5 – Динамика системы показателей оценки уровня и качества маркетингового мониторинга ldvopentm рынка ОАО «Ламзурь» в 2012-2017гг.

Показатели

ОАО «Ламзурь»

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Экономические тскуреноп и конкурентные позиции linays компании на рынке

Доля grtea компании на рынке, К1

2,0

2,3

2,7

4,5

4,8

5

Рентабельность, К2

1,11

1,12

1,11

1,14

1,13

1,14

Коэффициент собственности, К3

0,09

0,1

0,17

0,23

0,28

0,28

Коэффициент ской покрытия долгов, К4

0,56

0,58

0,61

0,53

0,48

0,44

Коэффициент достаточности капитала, К5

0,2

0,34

0,4

0,7

0,76

0,8

Маркетинговая активность компании

Наличие маркетинговой информационной теория системы, К6

1

1

2

2

2

2

Наличие атмр системы мониторинга внешней создает среды, К7

1

1

2

2

2

2

Применение мониторинга как системы поддержки управленческих акер решений, К8

0

1

1

2

2

2

Выполнение стуро стратегического плана маркетинга режим компании, К9

1

1

2

2

3

2

Доля расходов на маркетинговую деятельность (в % от выручки), К10

0

0

0

1

1

1

Реализация стратегии входы компании на рынке, К11

1

1

1

2

1

1

Стратегическая купательной гибкость компании

Способность компании реагировать на изменения истем факторов внешней хстнебдмои среды, К12

1

1

1

1

1

1

Удельный вес новых асвфиной товаров в продуктовом портфеле, К13.

0

1

1

2

2

1

Показатель эффективности маркетинг аркетинвгом ового мониторинга kysnh в обеспечении конкурентоспособности свалдоние компании на рынке ( К эм ), в баллах

88

138

144

188

196

204

Несмотря на положительную динамику октябрь интегрального показателя, диапазон его изменений находится функция в пределах 3 уровня (класса) мониторинга и не достигает strilndua 217 баллов. Это свидетельствует ткрыое о стагнации в области маркетинговой активности и маркетингового мониторинга рынка, требующая коалев серьезных и кардинальных clsoa изменений [37].

В рамках исследованияпериод уровня маркетингового мониторинга предприятия была составленарисунoк анкета, на которую было предложеновспро ответить выбранным экспертамlikochna предприятия. Анкета состояла из нескольких вопросов о реализацииткупаельной маркетинговых технологийдукци и мониторинга рынка в обеспеченииliybushn конкурентоспособности компании. В качестве экспертов были выбраны: сотрудники отделаапрель маркетинга ОАО «Лaмзурь», коммерческийitrgonm директор, сотрудники отдела сбыта, а также сотрудникиlkhov плановоэкономического отдела. Таким образом, былоиэсп опрошено пятнадцать человек. В процессе исследования былиcltisunpaem получены следующиетгмаркеиновый результаты [40].

На вопрос о времени lscahenko проведения последний раз исследования рынка, клиентов, их покупательной объемы активности, 66,7% тскуреноп опрошенных ответили, что исследования tridevam проводило предприятие недавно (в течение последних нескольких сгтмены месяцев) (рис.3.).

Рисунок 3 – Период проведения рчандм исследования рынка, %

На вопрос, характеризующий технологию анализа коалев рынка, качеств iesu мониторинга и степень используемых ineva методов анализа рынка 80% опрошенных ответили, что проводят lbgovm детальный анализ лицф и исследования рынка, 13% отметили схнеольки низкое качество мониторинга и 1 человек из опрошенных ответил, что предприятие не проводит начскиедм мониторинг рыночной среды азнли (рис.4) [39].

Не знаем вообще 7%

Немного - есть информация по определенным вопросам 13%

Очень хорошо - мы проводим детальный анализ и исследования 80%

Рисунoк 4 – Ответы на вопрос о качестве маркетингового рнкаы мониторинга рынка, %

На вопрос об эффективности существующей пренош маркетинговой системы 66,7% опрошенных ответили, что на ОАО «Лaмзурь» имеет очень сетяьнбр эффективную информационную систему, постоянно обновляемую и используемую электронную базу данных. 33,3% опрошенных управления указали, что система не достаточно быстрая, точная и полная для принятия решений.

73,3% опрошенных arketm ответили, что ОАО «Лaмзурь» создает rlspobem продукцию для целевых сегментов рынка и разрабатывает комплекс ropects маркетинга для эти авпиро сегментов. 20% указали, что ОАО «Лaмзурь» дифференцирует продукцию для различных сегментов рынка и 1 человек сднамчкие из опрошенных ответи , что сегменты четко не определены была (рис. 5).

Рисунoк 5 – Анализ технологии сегментирования и позиционирования продукции ОАО «Ламзурь», %

На вопрос о позиционировании товаровпроса на рынке кондитерской продукции 66,67% опрошенных ответили, что знают  позиционныестеаим преимущества, 33,3% ответили, что планируют позиционные преимущества и доводят их до целевых покупателейlskonem в рекламе, личнойlsiybuhn продаже и т.д. Тех, кто не имеют представлениятконфеы об этом не оказалось [41].

Собственная оценка использования маркетинговых полная технологий показ лахб ала следующие результаты (рис. 6).

Рисунoк 6 – Оценка маркетинговых технологий в ОАО «Ламзурь», %

Таким сатье образом, 100% ecnoym опрошенных указали, что ОАО «Лaмзурь» разрабатывает стратегический план маркетинга (по товарам rtgea рынкам, по целевым тгморин сегментам), а также ежегодный рынка план маркетинга, а стратегия маркетинга ясно определена пиаров и хорошо аргументирована, с новыми идеями.

Вопрос капрниещ об основных целях показал, что все опрошенные знают четко акетвгмрино цели предприятия и следуют им. Вопрос тсфачеких о внедрении технологии прогнозирования на предприятии показал, что наибольшая аленкощ доля опрошенных беатор оценила данную технологию здипаон в 5 баллов (66,7%), 26,7% человек из опрошенных оценили заупки технологию в 4 балла схайк и 6,7% опрошенных дали оценку ivane в 3 балла (рис. 7).

3 -балла - наше предприятие прогнозирует ожидаемый уровень спроса товаров;

4 балла - наше предприятие прогнозирует только основные категории

5 баллов – наше предприятие прогнозирует все

спроса, перспективы развития…

аспекты деятельности и окружающей…

Рисунoк 7 – Оценка технологии прогнозирования в компании, %

Исследование показало, что эффективность использования мар кон етинговых технологий ОАО «Лaмзурь» следует оценивать, как приемлемую. Однако, несовпадение тблица мнений опрошенных по вопросам февраль анкеты свидетельствуе, о необходимости более тщательного опроса сотрудников методом эчскномие интервьюирования. Так, 33,3% опрошенных lcikohna указали, что система недостаточно быстрая, точная и полная zihkna для принятия управленческих лзани решений. Результаты опроса эноческийм экспертов представлены в комплексной таблице 6.

Таблица 6 – Оценка полтик мониторинга рынка эномика в системе маркетинга ОАО «Ламзурь», как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия

Показатели        Потребители  Конкуренты lenko   Поставщики   Факторы   Внешние

макросреды трбока     рынки

Внутренний потенциал предприятия

Периодичность, частота сбора arktigenm                       4,2               3,7                3               2,5             2

информации

1

Качество информации цели         3            4            3            3           3

4

Комплексность охвата

4              1             1,5            3,5           3

объекта мониторинга

3

Организационно

методическое обесп арилы              2               4               3              3             2

ечение мониторинга актгмреин

3

Качество обработки          3,6           3,7           2,9          3,2          3

информации кстьмплено

2

Релевантность

информации для

принятия                    0,8           3           2,8           2          0,9

управленческих

решений

2

Степень покзатель влияния

информации чприем на

принятие                    3,2           3,5           2,1           3          3,8

управленческих

решений

3

Эффективность гторинам            3,2          3,4          2,5         2,9        2,5

мониторинга (итог)          ,            ,            ,            ,          ,

2,5

Влияние принятых

решений на

конкурентоспосо тенцила           3,5          3,7           3           3,5         3

бность компании

2

На первом месте по эффективности слдование стоит маркетинговый мониторинг потребителей и конкурентов. Самые этго низкие оценки оляд эффективности у мониторинга внутреннего likochna потенциала предприятия, которые дают основание утверждать, что он практически отсутствует [6]. Данный вид мониторинга kgtou предприятию очень необходим в силу того, что именно стноь внутренний потенциал силу является основой его конкурентоспособности.

Проведенное исследование характеризует недостаточный уровеньarketm проведения мониторингатсмпон рынка для обеспечениипериод конкурентоспособности ОАО «Лaмзурь». У компании отсутствует отлаженная комплексна likcaohn система маркетинговогосатгяреи мониторинга рынка. Маркетинговыесоциуам исследования носят эпизодический характер, охватывают не все аспектытблица рыночной средытеланци предприятия, качество собраннойвнейш информации и ее обработка находятся не на должном уровне, что   связаноrtakem   с отсутствием   современныхлткпои информационных технологий для ее сбораклйнер и обработки.

Функция маркетингового мониторинга лишь прописанавнейш в должностных обязанностяхокуртнеы ряда сотрудников отделатгморин маркетинга, но должного внимания ей не уделяется в силу загруженностилицф персонала основнойлзани работой. Маркетинговые исследованиянализ ведутся относительно внешнего окружения компании, исследованиеaretikngm и мониторинг внутреннеговыход   потенциала, возможностей компанииеаньв отсутствует.    Маркетинговый мониторинг, предприятия дает возможностьевляни обеспечить себяаркетинговймы объективной информацией о собственныхдитер возможностях и рыночных тенденциях, провести сравнения, правильнотегаянрци оценить ситуациюсеовы на рынке и спрогнозировать ее развитие, а, следовательно, получить конкурентные преимущества и тем самым повыситьаествкоч свою конкурентоспособность [37]. Поэтомузкуин маркетинговый мониторинг рынка является необходимымзалниусловием предпринимательствасатеьи всей хозяйственной деятельностигавпромышленного предприятия.

Список литературы Эффективность мониторинга в системе маркетинга, как инструмент повышения конкурентоспособности компании

  • Годовой отчет за 2015 год ОАО «Ламзурь» : Режим доступа: http://www.moris.ru
  • Годовой отчет за 2016 год ОАО «Ламзурь» : Режим доступа: http://www.moris.ru
  • Годовой отчет за 2017 год ОАО «Ламзурь» : Режим доступа: http://www.moris.ru
  • Леоненко Е. А., Колчина Н. О. Инвестиционная привлекательность регионов финно-угорской группы в разрезе муниципальных образований//Муниципалитет: экономика и управление. 2017. №4 (21). С 46-56
  • Мониторинг рынка: наращивание стратегических преимуществ GIA. ИКФ «АЛЬТ» Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/market_monitoring.shtml
  • Мониторинг сайтов конкурентов . Режим доступа: http://www.step-by-step.ru/services/marketing-agency/data-capture-methods/1312/1379/
  • Аакер Д. Стратегическое рыночное управление, 7-е изд./Аакер Д. -СПб.: Питер, -2007. -496 с.
  • Агапова Л.В. Мониторинг как инструмент инвентаризации научно-производственного потенциала предприятия/Л.В. Агапова, А.Н. Цветков. -M.: Финансы и статистика. -2009. -529 с.
  • Анализ и мониторинг всех предприятий «АКДИ Экономика и жизнь», №12, 31.03-04.04.2003 г. http://www.akdi.ru/prb/2003/04-04/ahd.htm
  • Ананьева Т. Е. Кризис и маркетинг: на пути от рынка к клиенту/Ананьева Т. Е.//Маркетинг и маркетинговые исследования. -2010. -№1 (85). -С.4-12.
  • Акофф Р. Планирование деятельности фирмы/Р. Акофф -М.: Финансы и статистика, 2009. -240 с.
  • Алещенко В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы/В.В. Алещенко//Маркетинг в России и за рубежом. -2005. -№1. -С. 106-112.
  • Ассэлъ Г. Маркетинг: Принципы и стратегия/Г. Ассэлъ -М.: Инфра-М, 2011. -804 с.
  • «АсКонд» и Koelnmesse -за укрепление «шоколадных» позиций России на мировом рынке -Режим доступа: http://nkoapmp.org, http://www.ascond.ru/index-ea=1&ln=1&chp
  • Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие./И.К. Беляевский -М.: Финансы и статистика. -2009. -320 с.
  • Березин И. С. Практика исследования рынков/И. С. Березин -М.: Бератор Пресс, 2009. -376 с.
  • Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы/В.Л. Белоусов//Маркетинг в России и за рубежом. -2011. -№5(25). -776 с.
  • Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов//Маркетинг в России и за рубежом. -2010. -№1. -С. 13-18.
  • Большой энциклопедический словарь. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: «Большая Российская энциклопедия»; СПб.: «Норинт», 2011. -752 с.
  • Боровкова Т.И. Мониторинг развития системы образования/Т.И. Боровкова, И.А. Морев -ЧастьТеоретические аспекты: Учебное пособие. -2004 -с. 352.
  • Бушмелева Г.В. Содержание категории «мониторинг социально-экономических и экологических процессов» (www.bali.ostu.ru/umc/zj2006_2.php).
  • Гасангаджиева Р.Г. Мониторинг промышленных предприятий как инструмент эффективной экономической политики/Вопросы структуризации экономики. -№6. -2010. -С. 32-33.
  • Горлачев П.В. Финансовый мониторинг реального сектора экономики регионов России в рыночных условиях/П.В. Горлачев//Вопросы экономики. -№5 -2011. -С. 35-38.
  • Гордеев А. Экономика предприятия пищевой промышленности. Учебник./А. Гордеев. -М.: Агроконсалт, 2011. -616 с.
  • Дмитриева Н.В. «Научное сообщество студентов XXI столетия». Экономические науки: материалы и итоги XII Студенческой международной заочной научно-практической конференции./Н.В. Дмитриева, Г.В. Леонидова, Д.И. Наконечный -Новосибирск. Изд-во «СибАК», 2012. -854 с.
  • Жикина О.В. Мониторинг конкурентоспособности: цели, задачи и проблемы Современное состояние и перспективы развития экономики России: Материалы всероссийской научно-практической конференции/О. В. Жикина -Сборник статей. -Пенза, 2003. -с. 204-206.
  • Кибиткин М.М. Проблемы комплексного подхода к организации и проведении мониторинга предприятий на региональном уровне/М.М. Кибиткин, Е.А. Коваль//Мониторинг предприятий Банком России текущий этап развития. Выпуск II. -М., -ЦБ РФ. -2012. -332 с.
  • Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности./В.В. Ковалев -М.: Финансы и статистика, 2012. -432 с.
  • Когут А.Е. Информационные основы регионального социально экономического мониторинга/А.Е. Когут, В.Е. Рохчин -СПб: ИЭСП РАН, 2007. -143 с.
  • Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов. Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова./Б. Коласс -М.: Финансы, ЮПИТИ, -2013. -576 с.
  • Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями и экономика знаний/Мир России, 2011. -№4. -С. 32-33.
  • Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учеб. пособие./М.И. Кныш -Спб.: Любавич, 2010. -284 с.
  • Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия/В.В. Криворотов//Проблемы современной экономики -2011. -№4. -С. 102-104.
  • Кузин Б. Методы и модели управления фирмой/Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров -СПб.: Питер, 2011. -432 с.
  • Колчина Н.О. Маркетинг образовательных услуг//Интеграция образования. 2013. № 4 (73). С. 48-51
  • Колчина Н.О. Регулирование качества жизни регионального социума//Власть. 2011. № 9. С. 19-21.
  • Леоненко Е.А. Фармацевтический маркетинг и связи с общественностью в XXI веке: проблемы и перспективы//Экономика и предпринимательство. 2014. № 5. С. 858.
  • Леоненко Е.А., Колчина Н.О. Маркетинговый мониторинг рынка как инструмент повышения конкурентоспособности//Экономика и предпринимательство. 2016. № 3-1 (68-1). С. 957-966
  • Леоненко Е. А. Научные взгляды на деловую активность и ее роль в системе управления предприятием//Экономика и предпринимательство. -2013. -№ 6. -С. 319-325.
  • Леоненко Е.А., Комлева Н.С. Анализ бизнес-процесса "воспитательная и внеучебная работа с обучаемыми" в университете//Экономика и предпринимательство. 2016. № 7 (72). С. 360-369.
  • Леоненко Е.А. Применение концепции экономического потенциала в развитии и формировании конкурентных преимуществ корпорации//Журнал «Экономика и предпринимательство». 2013. № 9. С.299-306
  • Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг/И.М. Лифиц -М.: Юрайт-М, 2011. -224 с.
  • Любушин П.П. Теория экономического анализа: Учебно-методическое пособие/П.П. Любушин -М.: Юристъ, -2012. -480 с.
  • Маркетинговый мониторинг рынка как инструмент повышения конкурентоспособности Леоненко Е.А., Колчина Н.О.//Экономика и предпринимательство. 2016. № 3-1 (68-1). С. 957-966
  • Методические основы проведения маркетингового мониторинга рынка на промышленном предприятии//Леоненко Е.А., Чистяков С.С. Экономика и предпринимательство. 2016. № 3-1 (68-1). С. 722-730.
  • Мониторинг рынка, как технология успеха. . Режим доступа: http://www.snabsz.ru/article-82.htm
  • Марчанд Д. Использование информации при создании ценности/Д. Марчанд, Э. Хайкс//Маркетинг. -2012. -№ 4(125). -С. 81-86.
  • Маколов В.И. Доминанты инвестиционной политики региона в посткризисный период//Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 36. С. 19-24.
  • Неретина Е. А. Бизнес-модель компании, базирующейся на потребительской ценности/Е. А. Неретина//Маркетинг в России и за рубежом. -2013. -№ 2. -С. 104-108.
  • Овчинников В.В. Конкурентоспособность российской экономики: текущие проблемы и перспективы/В.В. Овчинников//Россия и совр. мир. -2009. -№2. -С. 103-116.
  • Обзор российского рынка кондитерских изделийhttp://www.tatzpp.ru/?pg=4&bl=54&md=2&doc=3074
  • Описание рынка и риски «Ламзурь» - -режим доступа: http://barfin.ru/company/lamzur/market
  • Открытое акционерное общество «Ламзурь»: к 70-летию/. -Саранск: Мордов. кн. изд-во, 2015. -160 с.
  • Портер М. Международная конкуренция/М. Портер -М.: Междунар. отношения, 2016. -896 с.
  • Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие./К.В. Пивоваров -М.: ИКЦ «Маркетинг», 2011. -195 с.
  • Пащенко Я. Н. Алгоритм построения системы мониторинга развития хозяйствующих субъектов/Я. Н. Пащенко//Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза, 2011. -С. 155-157.
  • Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия/М.: Экономика, 2002. -560 с.
  • Сравнительный анализ инвестиционной привлекательности стран и регионов финно-угорской группы в условиях глобальных культурных и технологических сдвигов Леоненко Е.А., Лашина М.В., Щербакова Е.Г.//Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-1 (58-1). С. 189-199.
  • Томпсон А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, 12-е изд./А. Томпсон, А. Стрикленд. -М: Издательский дом «Вильямс», -2012. -928 с.
  • Тис Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление/Д. Дж Тис//Вестник СПбГУ. -2009. -№ 4. -С. 133-185.
Еще
Статья научная