Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала

Автор: Рязанова Я.В.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 6-2 (12), 2016 года.

Бесплатный доступ

В данной статье мы рассмотрели типовые и индивидуальные разновидности методов стимулирования и мотивации работников.

Мотивация персонала, стимулы, организация, эффективность

Короткий адрес: https://sciup.org/140269516

IDR: 140269516

Текст научной статьи Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала

Такая тема как мотивация и стимулирование персонала в наше время является одной из актуальных. От правильно подобранных и применяемых в организации методов мотивации зависит эффективность работы сотрудников.

Для начала разберемся в понятиях, что такое мотивация и стимулирование. Мотивация – это побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности [1]. Стимулирование представляет собой процесс внешнего воздействия на работника для получения от него успешного выполнения задачи или эффективной работы в целом [2]. Различие между этими понятиями в том, что мотивация – это внутреннее побуждение работников, а стимулирование – внешнее. Но только в совокупности они будут создавать необходимый эффект.

Все стимулы можно разделить на типовые (то есть присущие всем организациям) и индивидуальные (идущие в дополнение к типовым).

К типовым стимулам относят: выплата денежных премий, продвижение по карьерной лестнице, оплата медицинских услуг, внеочередной оплачиваемый отпуск, устная благодарность начальства в присутствии коллег, предоставление ссуд с пониженной ставкой на обучение и другие.

Но у каждой организации не могут присутствовать только стандартные стимулы. К наиболее эффективным, индивидуальным методам стимулирования относятся [3]:

  • 1.    Наказание как средство мотивации персонала. Основной целью наказания здесь является недопущение действий, приносящих вред организации. То есть наказание – это не "месть" за неправильные действия работника, а барьер, не разрешающий подчиненному повторить эти действия в будущем и служащий примером для всего трудового коллектива.

  • 2.    Денежные выплаты за выполнение поставленных задач. Данные выплаты исполняются, если сотрудник выполнил какие-то заранее установленные критерии. Например, экономические показатели, показатели качества. Каждая организация устанавливает индивидуальные критерии.

  • 3.    Выплаты к заработной плате как стимул здорового образа жизни сотрудников. Здесь могут осуществляться выплаты работникам за отказ от курения, или работникам, которые регулярно занимаются спортом.

  • 4.    Специальные индивидуальные вознаграждения. Сюда можно отнести специальные премии, которые выплачиваются работникам, владеющим необходимыми организации в данное время навыками.

  • 5.    Социальная политика компании. Она является составной частью политики управления сотрудниками организации. Сюда относят

  • 6.    Усовершенствование системы организации труда и управления. В качестве повышения мотивации труда здесь используют улучшение координации и взаимодействия между работниками компании, рациональное распределение служебных обязанностей, улучшение отношений между начальством и их подчиненными.

  • 7.    Нематериальные стимулы, которые не касаются каких-либо расходов работодателя. Здесь используются вознаграждения-признательности (то есть различные письменные благодарности, переходящие вымпелы, дипломы и т.д.). Не стоит забывать, что нематериальные стимулы являются столь же значимыми для сотрудников, как и материальные. Ведь от созданной благоприятной обстановки в коллективе зависит производительность труда работников.

мероприятия, которые связаны с предоставлением персоналу дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.

Несомненно, для наиболее эффективного действия мотивации необходимо сформировать конкретные стимулы, подходящие для конкретной организации, а лучше стимулы, подходящие различным категориям работников в этой организации. А для этого, естественно, нужно измерить мотивацию сотрудников, наладить обратную связь провести централизованную оценку персоналом систем мотивации, которые используются в их подразделениях. Далее разрабатывается, а затем внедряется сама система мотивации.

Таким образом, для того чтобы в итоге построить эффективную систему мотивации персонала руководитель компании должен понимать, какого результата он хочет добиться, и к какому результату может привести использование каждого из этих методов. Система мотивации должна развивать у работников стремление работать именно в этой организации и способствовать достижению высоких результатов деятельности компании.

Список литературы Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала

  • Википедия. Мотивация. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F
  • Мотивация и стимулирование. https://www.prostoy.ru/968.html
  • Наиболее эффективные методы мотивации персонала. http://biglibrary.ru/category35/book76/part19/
Статья научная