Экологические стратегии в системе управления предприятием

Экологическая стратегия является одной из функциональных стратегий стратегического управления современным предприятием и центральным элементом экологического менеджмента на стратегическом уровне. Она представляет собой соединяющее звено между экологической политикой и оперативными экологическими программами. Стратегический менеджмент на предприятии выполняет задачу обеспечения долгосрочной конкурентоспособности посредством удержания существующего и развития нового потенциала эффективности, например, имиджа, компетенции, доли рынка. Основные или базисные стратегии фирмы направлены сегодня главным образом на снижение существующих затрат, повышение качества продукции, лидерство в скорости поставок и быстроте реагирования на изменение требований рынка. С возрастанием влияния на бизнес экологических и социальных факторов происходит значительное расширение круга традиционных экономических и технических параметров, которые определяют потенциал успеха предприятия и которые необходимо учитывать при разработке его стратегии.

В области охраны окружающей среды (ООС) форма реагирования на указанные выше изменения может быть следующей: либо путем включения в стратегии предприятия экологических составляющих, либо посредством разработки экологической стратегии как самостоя- тельного документа и инструмента. Однако в обоих случаях центральным пунктом должна быть постоянная оптимизация взаимоотношения между экологией и экономикой, расширение точек взаимодействия между экономическими и экологическими интересами предприятия.

В научных трудах зарубежных и российских ученых нет однозначного понимания содержания экологических стратегий. Так, важным является вопрос о базисных экологических стратегиях, отвечающих концепции устойчивого развития бизнеса. К их числу могут быть отнесены [3] стратегии достаточности, дематериализации, экоэффективности, стратегии перехода к чистому производству, циркулярности, кооперирования и ряд других. С концептуальной стороны все эти стратегии объединяет идея инноваций устойчивого развития. По мнению ученых, инновации устойчивого развития (и соответствующие стратегии) относятся по своему характеру к прорывным и могут нести с собой решение многих экологических проблем.

Кроме этого, предприятие должно дополнительно учитывать, что:

• 1)    данные стратегии обладают существенным потенциалом укрепления конкурентоспособности компании;

• 2)    реализация этих стратегий сопряжена с высокой степенью неопределенности и риска, включая возможные реакции стейк-холдеров, как внешних, так и внутренних;

• 3)    постоянно возрастает общественная озабоченность экологическими проблемами.

В научной литературе упоминаются и другие классификации экологических стратегий. Так, в качестве примера можно привести деление, в зависимости от степени учета экологических требований и норм стратегии, на пассивные и активные экологические стратегии. Пассивная стратегия указывает на выполнение существующих экологических законов, стандартов, нормативов. Активная стратегия ориентирована на то, что противоречия между экономикой и ООС разрешаются на более высоком уровне, природоохранные императивы рассматриваются как шанс изменить продукт, технологию, поднять уровень компетенции персонала и т. д. Процесс управления самим предприятием организуется так, чтобы коммерческие или рыночные, экологические или природоохранные и социальные цели были согласованы. Именно на такой активной основе в XXI веке строят управление своими предприятиями лидеры зарубежного и российского бизнеса.

Среди других классификаций экологических стратегий можно выделить: инновационную, международную, антикризисную и стратегию партнерства [4].

После проведения анализа приведённых вариантов классификации экологических стратегий была предложена классификация экологических стратегий по следующим классификационным признакам (табл. 1).

В стране ещё в советское время, а позже в постсоветский период, накоплен неплохой опыт управления экологическим развитием предприятий. Также сложились соответствующие основные подходы и принципы. Имеющиеся основы адекватны и для сегодняшнего дня, но применение конкретных методов, используемых ранее, следует рассмотреть с точки зрения их применимости в настоящее время.

Стратегия управления экологическим развитием является одним из элементов стратегического управления организации и, следовательно, должна состоять из двух взаимосвязанных этапов [1]:

• 1)    разработки стратегии экологического развития;

• 2)    реализации стратегии.

При этом главная задача выполнения — претворить намеченные цели в жизнь.

Этап разработки включает в себя: анализ экологических условий организации, определение уровня экологического развития организации, определение приоритетности решения эко- логических вопросов, формулирование экологической стратегии.

Таблица 1

Классификация экологических стратегий

Этап реализации стратегии экологического развития включает в себя: разработку моделей и бюджета реализации экологической стратегии, регулирование и контроль выполнения экологической стратегии.

Этапы разработки реализации экологической стратегии целесообразно проводить с определенной периодичностью (один раз в квартал, в полугодие, в год). Общая схема формирования стратегии экологического развития приведена на рисунке 1.

Единство основ планирования социального, экологического и экономического предопределяет общность их методологии. Однако методики использовались не всегда — на протяжении долгих лет в Советском Союзе и значительно позже применялся и применяется «остаточный способ» определения средств как на социаль- ное, так и на экологическое развитие, который предполагал использование нереализованных средств предприятия на социальные и экологические цели. Все важнейшие принципы планирования (взаимосвязанность и согласованность, научная обоснованность, сочетание перспективного и текущего планирования, учет и контроль) также используются и в экологическом планировании. Для успешной реализации экологической стратегии предприятию необходимо разработать специальный инструментарий, включающий в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы [5].

Рис. 1. Схема формирования стратегии экологического развития предприятия

Предлагаемая систематизация экологических стратегий предприятия показывает, что наряду со стратегиями, реализуемыми в интересах предприятия, могут разрабатываться стратегии по отношению к тем группам, которые находятся во внешней среде.

Анализируя опыт стратегического планирования на российских предприятиях, Г. Б. Клейнер считает целесообразным «...приступить к системной разработке стратегии «кустовым» способом» [2]. Это предполагает проработку крупных стратегических блоков синхронно и в тесном контакте с другими предприятиями, находящимися на одной территории (город, регион). Такая разработка может существенно снизить организационные затраты, повысить реалистичность и действенность стратегии. Такой подход применим в современных российских условиях.

Не вызывает сомнений, что реализация экологических стратегий потребует значительных затрат ресурсов и времени, отдача от которых может проявиться не сразу. В этом случае знаковым аргументом в пользу разработки и реализации экологических стратегий может стать определение их весомости в улучшении экологической обстановки района, города, области.

• 1.    Измайлов А. М. Модель управления конкурентоспособностью фармацевтического предприятия // Российский академический журн. Науч.-исслед. ин-та политических и медиаметрических исследований (Новочеркасск). 2014. С. 36—39.

• 2.    Клейнер Г. Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях // Вопр. экономики. 1998. № 9. С. 65.

• 3.    Персональный сайт — 10. Концепция стратегического экологического развития. 2010. URL: http://ecomen.narod.ru/index/0-11 (дата обращения: 21.08.2015).

• 4.    Персональный сайт — 10. Концепция стратегического экологического развития. 2010. URL: http://ecomen.narod.ru/index/0-12 (дата обращения: 21.08.2015).

• 5.    Менеджмент. Экологическая стратегия // Электрон. б-ки. URL: http://menedzhmenti.ru/page266 /page350/index.html (дата обращения: 12.09.2015).