Экономическая сущность и меры антикризисного управления на предприятии

В настоящее время структура рынка постоянно меняется, экономика России находится не в стабильном состоянии, а экономические кризисы периодически повторяются и негативно влияют на финансовую устойчивость отечественных компаний. Нестабильное положение экономики приводит к падениям финансовых результатов предприятий. В связи с этим отечественные компании достаточно часто не уверенны в завтрашнем дне. Такое шаткое положение на рынке может привести к серьезным проблемам, а в крайнем случае - к банкротству и ликвидации бизнеса. Помимо этого, даже если экономическая ситуация в стране достаточно стабильная, проблемы могут начаться в определенной отрасли, что может привести к внутреннему кризису компании. Поэтому тема антикризисного управления предприятием в России с каждым годом становится все более актуальной.

Понятие «антикризисное управление» появилось в России в начале 90-х годов и за последние десятилетия стало одним из самых «популярных» терминов. Это связано с тем, что за последние годы значительно увеличивается доля предприятий, которые проходят процедуру банкротства и вынуждены ликвидировать бизнес из-за невозможности решить свои кризисные ситуации. Поэтому чтобы избежать этих негативных последствий руководители предприятий внедряют в свою традиционную систему управления меры по управлению кризисными ситуациями.

Антикризисное управление - это управление компанией, при котором руководители предприятия могут проанализировать основные симптомы появления кризиса, предвидеть потери от него и предпринять полезные действия [2]. Его главной целью является предотвращение и устранение отрицательных последствий сложной финансовой ситуации за счет использования уже существующих факторов и инструментов антикризисного управления, а также создания и внедрения на предприятии особой программы. Данная стратегическая программа направлена на устранение вре- менных экономических проблем на предприятии, сохранения и повышение конкурентоспособности и позиций на рынке в любых условиях, опираясь в основном на свои собственные ресурсы. В любой кризисной ситуации значительно повышается ответственность руководителя, так как именно от правильности и своевременности его решений будет зависеть в каком финансовом положении выйдет из кризиса компания.

Кризис в компании - это ситуация, когда       собственные       финансово хозяйственные показатели противоречат факторам окружающей среды. Эти показатели можно разделить на две группы (рис. 1) [3]:

• 1 . Внутренние (зависят от деятельности компании);

• 2 . Внешние (на них компания никак не влияет).

  Рис. 1. Факторы, приводящие к кризису в компаниях

  
  

Для того, чтобы заранее предвидеть негативное влияние этих факторов на деятельность компании и минимизировать последствия от них, следует использовать основные механизмы и инструменты антикризисного управления для обеспечения защиты организации. Главная цель антикризисного управления - разработка и реализация мер, которые позволяют устранить негативные факторы, из-за которых компания попадает в кризисную ситуацию, обеспечение финансовой стабильности и устойчивости на рынке при любых внешних изменениях, а также формирование методов, позволяющих избежать банкротство и вывести компанию из кри- зиса. Цели для каждого предприятия могут меняться с учетом того: на какой ступени развития находится кризис; какие факторы привели к кризису; как последствия кризиса повлияли на деятельность компании.

Исходя из этого, на сегодняшний день существует несколько основных подходов антикризисного управления компанией [1]:

• -    Антиципативный - подход, основанный на преждевременной подготовке к кризису, до момента, когда он действительно начнется. Его отличительная особенность - это необходимость использовать ресурсы компании в ситуациях, когда реальных угроз еще нет.

• -    Превентивный - подход, главной целью которого является устранение последствий кризиса, до того, как он разрастется. Данный подход не способен устранить все возможные последствия от кризиса, однако может минимизировать степень их негативного влияния.

• -    Реактивный - подход, направленный на сохранение прежних темпов деятельность компании и возвращение к стабильности функционирования.

• -    Реабилитационный - подход, цель которого - усиление устойчивости компании после кризиса и ликвидация негативных последствий. Главной особенностью такого подхода является отсутствие разработанной системы и методики управления предприятием.

Помимо этого, существуют различные методы антикризисного управления (табл. 1).

Таблица 1. Методы антикризисного управления [3]

Ярким примером грамотного и эффективного внедрения антикризисных мер на предприятии является компания ООО ЦИТ «Телеком Софт», структурное региональное подразделение компании «Консультант Плюс» [4]. В ноябре 2012 года компания столкнулась с серьезной кризисной ситуацией, которая привела к сокращению прибыли, снижению числа потребителей, падению спроса на коммунальные услуги. Из-за этого внутри компании произошла задержка выплаты заработной платы сотрудникам компании, а также начали появляться социальные волнения.

Менеджеры компании для предотвращения кризиса провели следующие антикризисные меры:

• -    Изменили ценовую политику. Раньше клиентам могли выдаваться кредиты, по которым они фактически оплачивали

услуги только после подписания сертификата в конце месяца. Теперь с заказчиком и клиентами заключается договор, по которому они обязаны оплатить счета в срок.

• -    Внесли изменения в должностную инструкцию работников отдела обслуживания;

• -    Ввели новую схему расчета заработной платы. Теперь сумма заработной платы работников отдела обслуживания будет напрямую зависеть от фактического поступления денег;

• -    Изменили срок подготовки счетов и актов бухгалтерского учета (не к концу мая, а к середине). Это позволило раньше оплатить услугу тем клиентам, которые имеют возможность оплатить заранее.

• -    Наняли дополнительного юриста, специализирующегося на составлении пре-

• тензий и введение дел в арбитражном суде.

• -    Компания возвратилась к схеме «серых» заработных плат. Эта мера относится к числу рискованных, но экономит на обязательных отчислениях до 40% в абсолют-

• ном выражении.

Благодаря вышеперечисленным антикризисным мерам компания ООО ЦИТ «Телеком Софт» смогла сохранить свое устойчивое финансовое положение на рынке и выйти из кризисной ситуации с ями на финансовые результаты. Этот пример доказывает, что антикризисное управление — весьма эффективный инструмент, позволяющий провести необходимые процедуры оздоровления компании, путем внедрения новых, более эффективных процедур управления, изменения существующей бизнес-модели, либо корректировки финансовой политики компании. Проведение антикризисных мер позволяет сохранить компанию, рабочие места, существующие наработанные связи с парт- минимальными негативными последстви- нерами.