Экономическая сущность и значение цены

На сегодняшний день, можно выделить значительное количество факторов, которые в меньшей или большей степени оказывают влияние на внешнюю экономическую деятельность. В этом случае, финансовое планирование компаний требует доработок и совершенствования, в чем может помочь руководство предприятия. Но в связи с динамичностью внешней экономической деятельности, компании не обходятся без трудностей, причинами которых могут стать процессы любого характера.

В финансовом планировании заинтересованы как малые, так и крупные предприятия, но более эффективно оно, когда предприятие владеет значительными средствами для привлечения квалифицированных специалистов, которые способны вести масштабную плановую работу. Одним из самых востребованных и перспективных направлений совершенствования финансового менеджмента сегодня является повышение качества системы финансового планирования на предприятии [2, с. 1].

Финансовое планирование направлено на достижение следующих целей [3, с. 181]:

• -    определение объема предполагаемых поступлений денежных средств на счета компании;

• -    определение возможностей реализации готовой продукции с учетом заключаемых

договоров и экономической конъюнктуры рынка;

• -    определение и обоснование предполагаемых расходов хозяйственной деятельности;

• -    установление рациональных пропорций при распределении денежных средств;

• -    определение финансовой эффективности отдельных структур компании с помощью прогнозирования будущих результатов.

Наиболее приоритетным инструментом финансового планирования, выступают финансовые планы, которые направлены на получение конечного результата - прибыли. В зависимости от задач и объекта планирования, можно выделить планы разного содержания и назначения.

Планирование внешнеэкономической деятельности предприятий периодически выделяется построением на базе определенного контракта, как правило, в этих рамках входит план производства продукции, ориентированной на экспорт, план формирования ресурсов под производство продукции на экспорт, финансово-валютный план и т.д. Однако важно осуществить разработку стратегического планирования, то есть выстроить долгосрочный план выхода на зарубежные рынки.

В целом внеэкономическое финансовое планирование экономической деятельности компаний включает следующие виды планов: реализации экспортной продукции; импорта; производства; валютных расходов и доходов; реализации; научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; финансовый и т.д.

Ввиду наличия субъективной оценки при составление финансового плана и нестабильной среды обитания предприятий участвующих внешнеэкономической деятельности, финансовое планирование сталкивается с многочисленными трудностями.

Основные проблемы составления планов можно разделить на две ключевые группы: проблемы эффективности и точности составления, проблемы организационного характера, среди которых кадровое и информационное обеспечение.

Помимо этого, можно выделить дополнительно следующие проблемы, касаемо функционирования системы финансового планирования [2; 3]:

• -    нереалистичность сформированных финансовых планов, в первую очередь, показателей доходности и результативности производства;

• -    отсутствие оперативности при составление финансовых планов;

• -    отсутствие автоматизации управленческого и финансового учета;

• -    высокая степень рыночной неопределенности в российской экономике;

• -    оторванность стратегического планирования от оперативного и текущего;

• -    отсутствие четких внутренних стандартов составления планов.

Все эти проблемы оказывают значительное влияние на функционирование компании.

В деятельности предприятий внешнеэкономической деятельности, можно выделить два основных вида финансового планирования: текущее и стратегическое.

Текущее финансовое планирование -производится на краткосрочные и среднесрочные периоды времени.

Основными методами текущего финансового планирования выступают [4]:

• -    индикативный (в роли индикаторов могут выступать различные экономические показатели);

• -    балансовый (предполагает обеспечение равновесия между доходами и расходами предприятия);

• -    нормативный (основан на определении системы норм);

• -    экономико-математическое моделирование (предполагает использование математических моделей).

Стратегическое финансовое планирование - это процесс выбора долгосрочных целей организации и способа их наилучшего достижения. С помощью стратегического планирования определяются ключевые финансовые показатели, темпы производства, роста бизнеса, что является главной формой реализации стратегии развития.

В практике стратегического финансового планирования используются следующие методы: метод экономического анализа; нормативный метод; метод балансовых расчетов; метод денежных потоков; метод многовариантности расчетов; метод экономическо-математического моделирования.

К сожалению, наличие большого количества методов, их эффективность не очень высокая, это связанно с тем, что данные методы не могут учитывать всех проблем отрасли.

В этом случае, используются комбинированные модели, но, для составления финансового плана - это недопустимо, так как каждому подразделению организации необходимо обращать внимание лишь на определенные показатели.

Таким образом, целесообразнее усовершенствовать метод стратегического финансового планирования для предприятий участвующих в внешнеэкономической деятельности, которое будет актуальным в современных реалиях.

За основу можно взять метод экономического анализа, поскольку именно в нем идет важный этап оценки и анализа финансовых показателей предприятия, динамики его состояния, внутренних резервов и характера их изменения.

Таким образом выделим несколько этапов модели:

• 1)    Анализ предыдущей и текущей деятельности на основе экономического анализа, их сопоставление;

• 2)    Анализ внешней среды рыночной и экономической конъюнктуры, который будет включать в себя прогнозную часть таких показателей, как динамика индекса потребительских цен (инфляции), динамика рынка российского рубля по отношению к той иностранной валюте, которая используется для внешнеэкономической деятельности. Так же в этом этапе необходимо рассмотреть прогнозную модель динамики товарно-сырьевого рынка, который связан с отраслью предприятия, поскольку от цен на сырьевые товары возможно изменение расчетной сметы при различных затратах.

• 3)    Управление рисками. Обязательным требованием должно быть определение возможных рисков и заранее подготовленные инструменты, с помощью которых можно минимизировать их негативное влияние. Это позволит обеспечить более устойчивое соблюдение намеченных финансовых показателей в стратегическом

Исходя из этих первых трех этапов стратегического финансового планирования, составляется сам прогнозный баланс предприятия, его прогнозируемые основные финансовые показатели, в частности динамика доходов и расходов, а также их структура.

Таким образом, модель финансового планирования способна обезопасить руководство предприятий внешнеэкономической деятельности от нежелательных рисков, проблем и недостатков, с которыми сталкиваются компании. В базовую конструкцию этого метода входит экономический анализ, составляющий комбинированный характер метода. Его сутью является актуализация проведенной оценки рисков, включая со стороны внешней среды, факторы которой и приводят к основным недостаткам стратегического планирования современного российского бизнеса.

плане компании.