Экономический механизм ресурсосбережения на предприятиях свеклосахарной промышленности и повышение эффективности его функционирования
Автор: Шатохина Наталия Митрофановна, Мантулин Александр Михайлович
Журнал: Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий @vestnik-vsuet
Рубрика: Экономика и управление
Статья в выпуске: 1 (51), 2012 года.
Бесплатный доступ
Показана актуальность формирования и развития механизма ресурсосбережения на свеклосахарных предприятиях. Предложены современные направления повышения эффективности использования ресурсного потенциала отрасли.
Ресурсосбережение, экономический механизм, эффективность
Короткий адрес: https://sciup.org/14039789
IDR: 14039789
Текст научной статьи Экономический механизм ресурсосбережения на предприятиях свеклосахарной промышленности и повышение эффективности его функционирования
Экстраординарная роль процессов ресурсосбережения в рамках экономической системы страны обусловливает необходимость не столько поиска и разработки мероприятий, ориентированных на рационализацию ресурсопотребления, сколько освещения и уточнения комплексной модели экономики ресурсосберегающего типа, в частности, на уровне отдельного предприятия как самодостаточного хозяйствующего субъекта. Данный подход должен исходить из последовательного учета факторов ресурсосбережения на всех уровнях управления, целенаправленного совершенствования дей -ствующих управленческих структур [3].
Общая схема и основные элементы механизма ресурсосбережения и управляющего на него воздействия зависят от того, в какой степени взаимосвязи мы рассматриваем содержание данной экономической категории. В данном случае может быть два основных подхода: простой и усложненный. Смысл простого видения грамотной организации ресурсопотребления заключается в том, что все действия в данном случае направлены на ликвидацию перерасходов и сокращение потерь ресурсов, приводящих к конкретному абсолютному приросту ресурсной базы. Более сложный подход представляет собой процесс рационализации использования ресурсов, опосредованный повышением общей эффективности производства, и роста качества потребления.
В первом случае объект экономического воздействия может быть локализован, в силу чего к нему могут быть применены вполне конкретные методы воздействия, влекущие за собой известный, поддающийся планированию или высокой степени прогнозирования, результат. Тогда экономический механизм и его менеджмент может быть сведен к перечню уязвимых мест производства и мер по их устранению или усилению. Но такой подход не уместен для многоуровневых и многоплановых процессов, протекающих в экономических системах. Особенно это касается современной рыночной экономики, которая является набором целого ряда открытых хозяйствующих систем, взаимно и постоянно влияющих друг на друга.
Во втором случае рассматривается сложная структура взаимосвязей всех элементов хозяйственного механизма, прямо или опосредованно коррелирующих с процессом ресурсосбережения, вследствие чего имеет место кумулятивный (иногда синергетический) эффект. Это можно представить в виде следующей цепочки: повышение уровня рационального использования пищевого сырья влечет за собой увеличение возможностей обеспечения населения страны продуктами собственного производства, что в кон ечном итоге приводит к повышению уровня продовольственной безопасности в целом. При этом иногда довольно трудно оц енить как качественные, так и количеств енные последствия данного процесса рационализации или применения новой техноло- гии, производства новой продукции из вторичного сырья, которые могут оказать свое воздействие на защищенность страны. Особенно это касается замещения отечественной продукции импортными товарами и сырьем, которые в ряде случаев оказывают негативное влияние на сложившиеся внутри страны особенности ведения народного хозяйства.
Таким образом, если простое рассмотрение сущности ресурсосбережения дает нам лишь составную часть общего хозяйственного механизма на каком-либо объекте (предприятии), то усложненное приводит к необходимости выделения всей модели сбережения ресурсов в отдельную систему социальноэкономических, научно-технических, технологических, организационных элементов, располагающую своими методами и способами воздействия на процесс производства продукции и создания услуг с перспективой перехода к построению комплексной, ресурсоориентированной экономики в целом.
Экономический механизм ресурсосбережения применительно к отраслевой специфике в общем виде состоит из влияющей подсистемы (среды), а также обеспечивающей, управляющей, воздействующей, функциональной и целевой подсистем.
Среди всей номенклатуры элементов воздействия можно выделить несколько их видов, каждый из которых имеет свой состав [ч-
В самом центре механизма ресурсосбережения располагается управляющая подсистема, которая обрабатывает все исходные данные и принимает необходимые решения (рисунок). Однако данный элемент системы имеет свое внутреннее устройство, которое подвергается процессу организации, располагающее механизмом принятия решений на тактическом и стратегическом уровнях с целью воздействия на управляемую подсистему, подразумевающую собственно все виды ресурсов, в том числе и человеческие.
В силу того что ресурсосбережение имеет в своей основе ряд целей и задач, ориентированных на будущие периоды функционирования хозяйствующего субъекта, то уместно разделение управления на тактическое и стратегическое. Первому отводятся вопросы текущего характера или ближайшего будущего (до 1-3 лет), второму - от 3 лет и более. Так, например, снижение материалоемкости продукции, снижение размера компенсаций за выбросы, анализ ресурсопотребления и другие - задачи тактического типа, а направленность на экологизацию бизнеса, достижение безотход-ности или малой степени отходности производства, изменение психологических установок трудящихся - стратегического типа.
Однако самым примечательным элементом механизма ресурсосбережения является разработка и использование всех доступных методов, инструментов и рычагов воздействия на функциональную подсистему. Зная как можно больший набор таковых, руководитель сможет максимально эффективно управлять всей системой с ориентиром на достижение конечных целей. Если методы исчисляются несколькими единицами, то инструменты, а в рамках них и рычаги, насчитывают значительно большее число. Можно привести следующие примеры таковых (метод - инструмент -рычаг): экономический - система материального стимулирования, система экономической ответственности - заработная плата, другие формы материального вознаграждения, штрафные санкции; организационный - система нормирования, система организации производства, система учета ресурсопотребления, система контроля качества - изменение норм материалоемкости, запасов, специализация, кооперация, анализ использования ресурсов, контроль качества закупок; техникотехнологический - технология производства, техническое состояние - контроль режимов работы, своевременный ремонт оборудования, использование альтернативных веществ и материалов; социальный - система мотивации персонала (неэкономическая), система обучения и повышения квалификации - введение поощрения в виде дополнительных дней отпуска, обучение основам ресурсосбережения, воспитание экономности и ответственности. Стоит подчеркнуть тот факт, что отраслевая специфика производства включает в себя целый ряд отличительных черт организации производства (масштаб, монопродуктовость, потребление большого количества энергии, сезонность и др.), которые влияют на экономический механизм ресурсосбережения, трансформируя его в рамки свеклопроизвод-ства. Так, значительную роль в отраслевом механизме ресурсосбережения играют мероприятия, представляющие собой набор методов и инструментов управленческого воздействия на производство.
Природноклиматические
Общеэкономические
Экологические
Социальные
Правовые (политические)
Инфраструктура
НТП

О Б |
Е С П Е |
Ч Е Н И Е |
Правовое (отраслевое законодательство) |
Информационное (конференции, семинары) |
Научно-экспериментальное Методическое (НИИ, вузы) |
О О о о
У |
W Я о Я Я й у W я У й й Я я й У О |
=я я я о а о У W я й я я У я 2 н я У о 5 |
§ я Я е и й § У Я О |
=я я ° я s И и |
Экономические |
У |
||
У |
н к |
S |
|
Административные |
|||
гу |
У |
||
о |
Организационные |
S |
< |
>> рц |
|||
н |
Техникотехнологические |
У |
|
н |
У |
||
W |
Социальные |
и |
|
S |
к |
У |
|
Информационные |
S |
О
Отраслевые мероприятия
Оценка степени достижения
Повышение уровня конкурентоспособности |
Рост прибыльно сти |
Диверсификация производства |
Пропорциональное распределение дохода |
Рост эффективности ресурсопотребления
к
О
S
U

Систематический мониторинг отрасли
Систематическая оценка эффективности производства
Интеграция производства
Мотивация ресурсосбережения
Диверсификация, наращивание мощности
Совершенствование технологии
Поиск скрытых потерь

К К |
о Я л я ID я и |
и |
|
к |
|
г*1 е |
о Я О |
Рост инвестицион- |
Стратегическое |
ной привлекатель- |
развитие |
ности |
Развитие сельского хозяйства |
Вклад в достижение общенациональных целей (продовольственная безопасность)
Экологизация производства Переработка вторичных ресурсов
Научно-технический прогресс
Рисунок. Структура экономического механизма ресурсосбережения на отраслевом предприятии
Стоит отдельно отметить, что несмотря на всю важность технических и технологических мер ресурсосбережения, активизация его организационно-экономических составляющих в рыночной экономике приобретает все большее значение. Зарубежный опыт уже сравнительно давно свидетельствует о том, что внедрение организационно-экономических факторов экономии позволяет снизить запасы материалов на 40-60 %, ускорить оборачиваемость оборотных средств на 20-40 %, сократить транспортные расходы на 7-20 %, снизить расходы на погрузочно-разгрузочные работы и хранение материальных ресурсов на 15-30 %.
Как видно из общего содержания механизма ресурсосбережения, в процессе управления рациональным ресурсопотреблением решаются вопросы общего и специального назначения, которые, в свою очередь, представляют собой исполняемые функции. Так, например, к общим функциям относятся: прогнозирование, планирование и нормирование производственного потребления ресурсов; определение целей, приоритетных задач ресурсосбережения; контроль за использованием ресурсов, за проведением мероприятий по ресурсосбережению и др.
Специальные функции представляют собой: внедрение безотходных и малоотходных техники и технологии, использование вторичных ресурсов и отходов, повышение качества изделий, изучение спроса на продукцию и др.
Важным экономическим и психологическим моментом процесса ресурсосбережения является оценка эффективности мероприятий. Данная процедура - своеобразный внутренний мотивирующий фактор всего процесса сбережения в силу его выгодности как в текущий момент, так и в будущем.
Из приведенного перечня мероприятий видно, что многие из них носят вспомогательный характер, оказывая помощь в процессе принятия управленческих решений, в силу чего менеджмент ресурсосбережения нуждается в качественной аналитической информации, в том числе и общего характера [2].
Завершающим блоком экономического механизма ресурсосбережения является целевая подсистема. Применительно к свеклосахарному производству целями предприятия являются: повышение уровня конкурентоспособности; диверсификация производства; пропорциональное распределение доходов между участниками технологической цепи переработки сырья; рост общей прибыльности; рост эффективности ресурсопотребления по основным и вспомогательным видам; рост инвестиционной привлекательности; развитие сельского хозяйства и общее стратегическое развитие отрасли; экологизация производства; переработка вторичных ресурсов; научнотехнический прогресс; вклад в достижение общенациональных целей (продовольственная безопасность).
В результате проведенного авторами исследования стало ясно, что реализация предложенных мероприятий способна принести положительный эффект (таблица).
Таблица
Эффект от внедрения мероприятий в 2007-2009 гг.
Наименование мероприятия |
Эффект от внедрения |
Управление технологией производства |
19,2 млн р |
Использование резервов производства |
35,5 млн р |
Интеграция участников технологической цепи |
2,7 млн р с 1 тыс. га |
Таким образом, совершенствование и развитие механизма ресурсосбережения оправдывает себя как с экономической, так и с организационной точки зрения, высвобождая ресурсы, которые могут быть направлены на повышение общей эффективности деятельности предприятий.