Эмпирический анализ системы стимулирования горнодобывающей компании

Целью исследования является изучение стимулирования системы государственное горнодобывающей компании, работающей в Монголии. Существующая система стимулирования компании была разработана в ходе централизованного планирования экономической системы Монголии и отстала от современной практики человеческих ресурсов. Мы исследовали настоящую систему поощрения компании и искали системы мотивации основаны на производительности, которая дополняет конкурентное преимущество горнодобывающей компании. Исследование включило выборочное обследование, анализа вторичных данных и интервью с представителями различных уровнях организации. Результаты опросов и интервью показал, что существующая система стимулов была основана не на производительности. Компания выделила стимулы из консолидированного фонда оплаты на основе фактора трудового участия в производственных линиях. Кроме того, корпоративная политика по повышению базового оклада и уменьшая стимулы привели к демотивации сотрудников. Исследование показало, что применение ключевых показателей эффективности (KPI) и системы оценки необходимо для компании. Для решения существующих проблем в корпоративной оценке человеческих ресурсов, группа исследователей разработала оценочный лист, который является устойчивым к характеристикам компании. Эмпирическое исследование дало возможность для решения уникальных задач управления человеческими ресурсами в горнорудном бизнесе. Оригинальность исследования было развитие листа оценки, которая является устойчивой к государственной горнодобывающей компании и методологии систем стимулирования. Новая система позволила компании не только рассмотреть вопросы управления человеческим ресурсом, но и вопросы стратегического планирования.