Энергоэкономическое обследование как новый метод управления энергозатратами на предприятиях ЖКС Волгоградской области (диплом I степени)

Научные руководители – д-р экон. наук, проф. М.К. Беляев;

канд. экон. наук, доц. О.В. Максимчук

Реформы, проводимые в жилищно-коммунальной сфере (далее – ЖКС) в последние годы, привели к определенным результатам, но в целом не смогли изменить неэффективную систему функционирования и остановить нарастание негативных тенденций в отрасли. К числу основных факторов, усугубляющих проблемы ЖКС, относится рост цен на энергоресурсы, которые занимают большую долю (от 20 до 40 %) в структуре себестоимости жилищно-коммунальных услуг (далее – ЖКУ).

Для того чтобы снизить влияние этого фактора, руководству предприятий ЖКС необходимо четко представлять, каким образом формируются энергозатраты, в чем причины их роста, какие существуют резервы энергосбережения, как ими можно управлять. Анализ существующих методик (проведения энер-горесурсоаудита предприятий жилищно-коммунального хозяйства (далее – ЖКХ); планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг ЖКХ; анализа себестоимости ЖКУ и оценки ее влияния на эффективность деятельности предприятий ЖКХ и др.) показал, что в настоящее время разрабатывают- ся только отдельные аспекты общей проблемы повышения эффективности использования энергоресурсов.

Решение проблемы управления энергозатратами в такой широкой постановке может быть получено только на основе системного подхода к управлению энергозатратами на предприятиях ЖКС. В связи с этим, разработка нового метода управления энергозатратами и соответствующего ему программного обеспечения становится на современном этапе важной задачей в решении проблем повышения эффективности деятельности и вывода из кризисного состояния предприятий ЖКС, что и обусловливает особую актуальность данной работы.

На предприятиях водопроводно-канализационного хозяйства (далее – ВКХ) Волгоградской области имеет место неэффективное использование и управление энергоресурсами предприятий, что частично и обусловило рост себестоимости ЖКУ. В связи с этим, необходимо искать пути повышения энергоэффективности предприятий ЖКС. И искать, прежде всего, внутренние резервы. Решение проблем эффективного развития ЖКС Волгоградской

НАПРАВЛЕНИЕ «ОБЩЕСТВЕННЫЕ области не может выполняться только на верхнем уровне административной вертикали. Оно должно осуществляться так, чтобы в нем принимали личное участие те руководители, чьи предприятия будут непосредственно выполнять решения. Тогда каждый внесет в процесс поиска решения самую точную и полную информацию.

Для того чтобы специалисты предприятий ЖКС могли самостоятельно управлять энергозатратами на своем предприятии, необходимо определить методы управления. Для этого автором были проанализированы основные методы управления энергозатратами, с тем чтобы выбрать наиболее оптимальный, а при отсутствии такового иметь необходимые знания для разработки нового метода управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

В настоящее время существуют два направления управления энергозатратами на предприятиях ЖКС – проведение энергоаудиторского обследования и использование различных программных продуктов, как комплексных, так и специализированных. Но эти два направления имеют существенные недостатки, не позволяющие широко их использовать в практике управления энергозатратами.

Энергоаудиторское обследование, проводимое сторонними специалистами-энергоаудиторами, не позволяет организовать постоянный мониторинг и анализ энергозатрат на предприятии ЖКС. Из-за высокой стоимости обследования (от 300 тыс. руб. до 1 млн руб.) не многие предприятия ЖКС могут себе позволить его проведение.

Программные продукты позволяют автоматизировать оперативный учет энергозатрат, выполнять различные аналитические отчеты и формировать статистическую базу данных. Вместе с тем они характеризуются существенными затратами на внедрение, освоение и консультационное сопровождение, часто требуют длительной доработки с целью адаптации системы к потребностям конкретного предприятия, не всегда отвечают требованиям управленческого персонала по содержанию формируемых отчетных материалов.

Поэтому автор считает целесообразным разработать новый метод управления – энергоэкономическое обследование, проводимое собственными силами специалистов предпри-

НАУКИ»

ятия. Мы определяем энергоэкономическое обследование как метод управления энергозатратами, в рамках которого анализируется эффективность системы энергопотребления предприятия и выявляются источники нерационального потребления энергоресурсов в центрах возникновения энергозатрат, определяются способы их устранения в соответствии с действующими нормами и правилами собственными силами специалистов предприятия ЖКС.

Цель энергоэкономического обследования заключается в разработке в результате обследования плана наиболее рентабельного потребления энергии и обеспечении оптимального управления энергозатратами в результате внедрения энергосберегающих мероприятий.

Задачи энергоэкономического обследования:

• -    произвести сбор необходимой информации;

• -    определить центры возникновения энергозатрат (далее – ЦВЭ);

• -    разработать классификацию для каждого ЦВЭ;

• -    проанализировать причины возникновения и роста энергозатрат для каждого ЦВЭ;

• -    определить резервы экономии энергозатрат для каждого ЦВЭ;

• -    разработать Программу энергосбережения в соответствии с классификацией энергозатрат для каждого ЦВЭ;

• -    внедрить Программу энергосбережения.

Энергоэкономическое обследование необходимо рассматривать как цикл, состоящий из 5 этапов, представленных на рисунке 1. Методика проведения энергоэкономического обследования предприятий ВКХ была разработана и прошла апробацию на 3-х предприятиях ВКХ Волгоградской области.

В качестве дополнения к методике энергоэкономического обследования разработана типовая Программа предприятий ВКХ, содержащая перечень энергосберегающих мероприятий из числа современных и эффективных для различных форм собственности предприятий ВКХ. Данная Программа содержит формулы расчета экономических эффектов, что существенно облегчает процесс выбора мероприятий за счет определения наиболее выгодного варианта.

Для проведения энергоэкономических обследований на предприятиях ВКХ разработано программное обеспечение (в среде Excel), позволяющее быстро и качественно проводить учет и анализ энергозатрат, определять резервы их экономии и выбирать из типовой программы энергосбережения те мероприятия, которые подходят для данного предприятия на определенный срок.

При проведении энергоэкономических обследований на предприятиях ВКХ Волгоградской области были разработаны программы энергосберегающих мероприятий, произведены расчеты экономической эффективности и отобраны наиболее эффективные мероприятия для каждого предприятия из типовой программы энергосбережения.

Рис. 1. Алгоритм проведения энергоэкономического обследования предприятий ВКХ *

Автором проведен сравнительный анализ предлагаемой методики и существующих методических указаний по проведению энергоресурсоаудита в ЖКХ (см. табл. 1).

* Разработка автора.

Автором произведены расчеты экономической эффективности и простого срока окупаемости энергосберегающих мероприятий, предлагаемых к проведению на предприятиях ВКХ Волгоградской области, и осуществлен краткосрочный прогноз изменения энергозатрат в результате проведения энергосберегающих мероприятий на основе метода Брауна.

Сводные данные о разработанных мероприятиях и результатах их реализации приведены в таблице 2.

Таблица 1

Сравнительный анализ существующих и разработанных методических инструментов в области управления энергозатратами ЖКС *

Критерии оценки	Методика проведения энергоресур-соаудита в ЖКХ	Методика энергоэкономического обследования предприятий ЖКС
1. Производитель работ	Сторонняя организация	Специалисты предприятия
2. Алгоритм проведения обследования	Присутствует	Присутствует
3. Программное обеспечение к методическим указаниям	–	Присутствует
4. Выполнение общих функций управления энергозатратами	–	Проводится
5. Перечень энергосберегающих мероприятий и методики расчета их эффективности	Присутствует	Присутствует
6. Комплексный анализ энергозатрат для определения перспективных направлений их снижения	–	Проводится
7. Объекты управления	Энергохозяйство предприятий ЖКС	Центры возникновения энергозатрат ВКХ
8. Источник средств для реализации проектов с большими финансовыми затратами и сроками окупаемости	Кредит	Собственные средства, средства энергосервисной компании, кредит
9. Инвестиционный анализ	Проводится	–
10. Затраты на проведение обследования	Оплата услуг специалистов-энергоаудиторов	Беззатратно

* Разработка автора.

Результаты расчетов показали рост энергозатрат на каждом исследуемом предприятии в 2006 г. по сравнению с предыдущими годами, если на них не реализуется Программа энергосберегающих мероприятий. После внедрения Программы энергосберегающих мероприятий на каждом исследуемом предприятии ВКХ Волгоградской области наблюдается снижение энергозатрат в структуре себестоимости производимой ими продукции и услуг.

Внедрение Программы энергосберегающих мероприятий в краткосрочный период (2005–2006) составляет 1-й этап реализации потенциала энергосбережения предприятий ВКХ. На этом этапе для реализации Программы были определены мероприятия, приносящие максимальный экономический эффект за первые 2 года внедрения для определенных центров возникновения энергозатрат. Но эти мероприятия могут быть внедрены и в других центрах возник- новения энергозатрат. Зная перечень оборудования, осветительных установок и т. д., а также графики их работы, можно посчитать эффективность дальнейшего внедрения данных энергосберегающих мероприятий.

туре себестоимости в результате проведения энергоэкономических обследований составит на предприятии МУП «ВКХ» г. Ко-тово – 14,1 %, МУП «ВКХ» г. Волжского – 8,3 %, МУП «ВКХ» г. Урюпинска – 4,8 %, МУП «ВКХ» г. Михайловки – 6,8 %, МУП

Таблица 2

Исследуемое предприятие Волгоградской области	Разработанные мероприятия	Прогноз изменения энергозатрат в структуре себестоимости до/после применения разработанных мероприятий, тыс. руб.	% снижения энергозатрат
МУП «ВКХ», г. Михайловка	1.    Замена люминесцентных ламп на лампы того же типоразмера меньшей мощности: 18 Вт вместо 20,36 Вт; 40,65 Вт вместо 80 Вт 2.    Установка энергосберегающих светильников ФКУ 3.    Реконструкция электрооборудования с заменой насосов 4.    Внедрение частотных преобразователей (200 кВт)	20 182,0/19 495,8	3,4
МУП «ВКХ», г. Волжский	1.    Монтаж системы аэрации фирмы «Экополимер», реконструкция системы возвратного ила 2.    Замена насосов на меньшие по мощности 3.    Внедрение частотных преобразователей (1 250 кВт) 4.    Установка устройств мягкого пуска	99 079,0/94 026,0	5,1
МУП «ВКХ», г. Урюпинск	1.    Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) 2.    Смазка подшипников электродвигателей 3.    Внедрение частотных преобразователей (800 кВт) 4.    Внедрение дренажных систем с полимерным покрытием на водопроводных фильтрах	8 775,0/8 388,9	4,4
МУП «ВКХ», г. Камышин	1.    Замена центробежных фекальных насосов шнековыми насосами 2.    Использование нового вида смазки подшипников электродвигателей 3.    Установка воздушных клапанов	44 543,0/42 850,4	3,8
МУП «ВКХ», г. Котово	1.    Применение систем автоматического управления с регулируемым ПЧ электроприводом 2.    Замена воздуходувки с электродвигателем 90 кВт вместо 160 кВт. 3.    Установка устройств плавного пуска	13 883,7/12 939,6	6,8

* Разработка автора.

Сводные данные о результатах апробации

Программ энергосбережения исследуемых предприятий ВКХ *

По прогнозным оценкам, в результате осуществления 2-го этапа внедрения программ энергосберегающих мероприятий на предприятиях ВКХ Волгоградской области будет наблюдаться тенденция снижения удельного веса энергозатрат в структуре себестоимости продукции и услуг (см. рис. 2).

Согласно данному прогнозу, уменьшение удельного веса энергозатрат в струк-

«ВКХ» г. Камышина – 7,6 %, что и составляет потенциал энергосбережения энергосберегающих мероприятий, внедряемых на 2-м этапе.

Систематическое проведение энергоэкономических обследований позволит повысить энергоэффективность предприятий ЖКС и улучшить их финансовое и техническое состояние в условиях демонополизации.

Рис. 2. Прогноз изменения удельного веса энергозатрат в структуре себестоимости продукции предприятий ВКХ Волгоградской области в результате систематического проведения энергоэкономических обследований *

* Составлено на основе расчетов автора и специалистов предприятий.