Этнические лидеры и сохранение традиционной культуры коренных народов амуро-сахалинского региона

Бесплатный доступ

Статья посвящена анализу роли этнических лидеров в сохранении традиционной культуры коренных малочисленных народов амуро-сахалинского региона (нивхов, нанайцев, ульта, эвенков) в конце XX – начале XXI в. На основе полевых материалов и опубликованных источников автор рассматривает ключевые этапы институционализации этнического лидерства. Показано, что создание Ассоциации коренных малочисленных народов Севера (1990) стало результатом консолидации усилий первых лидеров – В.М. Санги, Ч.М. Таксами и др. Особое внимание уделено Плану содействия развитию коренных народов Сахалинской области – трехстороннему соглашению между компанией «Сахалин Энерджи», региональным правительством и Советом уполномоченных КМНС, в рамках которого с 2006 г. реализовано более тысячи проектов по поддержке языка, культуры и традиционных промыслов. Автор характеризует деятельность лидеров нового поколения – К.Б. Лиманзо, А.Г. Лиманзо, С.Н. Санги, Е.А. Бибиковой, К.М. Бельды. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о трансформации функций этнических лидеров на современном этапе: сегодня они выступают посредниками между традиционными сообществами и современными институтами, осваивая новые правовые, экономические и коммуникативные компетенции.

Еще

Этнические лидеры, коренные малочисленные народы, амуро-сахалинский регион, традиционная культура

Короткий адрес: https://sciup.org/170211696

IDR: 170211696   |   УДК: 39:930.85   |   DOI: 10.24866/1997-2857/2026-1/16-24

Ethnic leaders and the preservation of traditional culture among indigenous peoples of the Amur-Sakhalin region

This article examines the role of ethnic leaders in preserving the traditional culture of the indigenous minority peoples of the Amur-Sakhalin region (Nivkhs, Nanais, Ulta, Evenks) in the late 20th and early 21st centuries. Drawing on field materials and published sources, the author examines the key stages in the institutionalization of ethnic leadership. The author shows that the establishment of the Association of Indigenous Minority Peoples of the North (1990) resulted from the consolidated efforts of the first leaders – V.M. Sangi, Ch.M. Taksami, and others. Particular attention is paid to the Assistance Plan for the Deve-lopment of the Indigenous Peoples of Sakhalin Region – a tripartite agreement between Sakhalin Energy, the regional government, and the Council of Authorized Representatives of Indigenous Minority Peoples, under which more than a thousand projects supporting language, culture, and traditional livelihoods have been implemented since 2006. The author then characterizes the activities of a new generation of leaders – K.B. Limanzo, A.G. Limanzo, S.N Sangi, E.A. Bibikova, and K.M. Beldy. The study concludes that the functions of ethnic leaders are currently undergoing transformation: today they act as mediators between traditional communities and modern institutions, acquiring new legal, economic, and communicative competencies.

Еще

Текст научной статьи Этнические лидеры и сохранение традиционной культуры коренных народов амуро-сахалинского региона

Сущность статуса этнического лидера заключается в том, что он должен быть авторитетной личностью, способной организовать и консолидировать этнос для реализации присущих ему этнических интересов. Среди важнейших функций этнического лидера следует выделить интеграционную, позволяющую поддерживать единство этнической общности посредством организации центров этнической культуры, возрождения языка, поиска спонсоров для реализации этнокультурных проектов. Лидер также должен выполнять коммуникативную функцию, отстаивая интересы своего этноса через взаимодействие с региональной властью и СМИ [1; 3, с. 130; 11, с. 10]. Этническому лидеру должен доверять народ, а его требования от имени этноса не должны оставаться без внимания властных структур региона. Кроме указанных выше личных качеств, лидер обязан обладать всеми необходимыми ресурсами для сохранения и развития этнических ценностей, повышения этнокультурного имиджа своего народа. Для этого ему необходимо обладать комплексом исторических, юридических, экономических и других знаний, позволяющих на высоком уровне выполнять функцию представителя этноса в органах региональной власти, учреждениях образования и культуры.

В данной статье будут рассмотрены этнические лидеры коренных народов амуро-сахалинского региона, обладающие вышеперечисленными личными и общественными качествами. Это наиболее известные представители своих народов, неравнодушные к судьбе общности и понимающие всю сложность своей деятельности. Специфика их работы связана с тем, что процессы возрождения этнического самосознания и политической культуры начались исторически совсем недавно – всего тридцать лет назад. Поэтому лидеры данного движения с каждым годом приобретают новый опыт в роли защитников прав коренных народов.

В амуро-сахалинском регионе, как и в других федеральных округах Российской Федерации, до сих пор не решен вопрос о соотношении функций двух разновидностей уполномоченного по правам коренных малочисленных народов Севера (далее – КМНС) – общественного и государственного. История исследования этой сферы показывает, что приоритет в организации общественной должности уполномоченного по правам КМНС принадлежит Хабаровскому краю (2001 г.). Аналогичная государственная должность появилась на несколько лет позже [12, с. 105–108]. В частности, на территории Сахалинской области должность уполномоченного по правам КМНС при правительстве области была утверждена 1 августа

2023 г. Этому предшествовала большая разъяснительная работа: населению были представлены требования к кандидатам (гражданство РФ, возраст не моложе 30 лет, высшее образование, безупречная репутация, опыт работы по защите прав КМНС, а также прочные знания в области обеспечения самобытного социально-экономического и культурного развития коренных народов, защиты их исконной среды обитания, традиционного образа жизни, хозяйственной деятельности и промыслов). Успешно прошедший отбор на должность кандидат обязан не только защищать права коренных народов, но и проводить постоянный мониторинг этого процесса в регионе.

Создание Ассоциации КМНСи первые шаги

В марте 1990 г. на первом съезде коренных малочисленных народов была создана Ассоциация народов Севера. В 1993 г. она получила окончательный вариант названия – Ассоциация коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ. Первым президентом Ассоциации был избран нивхский писатель В.М. Санги. Стимулом к созданию этого уникального общественного института стала деятельность этнических лидеров из числа КМНС (коряков, нивхов, хантов, эвенков и др.), оповестивших в 1989 г. Генерального секретаря ЦК КПСС о значимых проблемах коренных народов северных регионов – в частности, о негативном влиянии на их традиционную систему природопользования и культуру со стороны компаний, занимающихся добычей полезных ископаемых и нефти, строительством дорог, вырубкой леса и т.п. На первый съезд было направлено более 300 делегатов от 26 коренных народов Севера. Первый ученый из нивхов Чунер Михайлович Таксами (1931–2014) был избран председателем оргкомитета съезда и выступил с основным докладом «О политическом и экономическом положении малочисленных народов Севера и путях их развития». Обсуждение доклада, принятая резолюция съезда и акцент на консолидацию с коренными народами всех арктических стран показали, что организаторами этих событий стали высокообразованные северяне, прекрасно понимающие весь трагизм положения, ответственность за взятые обещания и трудность их исполнения. Так, Закон «О гарантиях прав коренных малочисленных народов РФ» был принят только в апреле 1999 г. [4, с. 136–137; 13].

Ассоциация КМНС как общественная организация взяла на себя задачи по защите прав коренных народов Севера, содействию решению их социальных и экономических проблем, а также по охране окружающей среды, культуры, языка и т.п. Постепенно на местах были созданы региональные отделения Ассоциации, причем в некоторых регионах – например, на Сахалине и в Хабаровском крае – они возникли еще до первого съезда. В 1990–1991 гг. Хабаровскую ассоциацию возглавлял Ю.А. Самар, в 1991–1996 гг. – Н.С. Сипин, в 1996–1999 гг. – В.В. Дигор, в 1999–2007 гг. – Г.М. Волкова, в 2007– 2015 гг. – Л.В. Пассар. С 2015 г. и по настоящее время Ассоциацию КМНС Хабаровского края возглавляет Л.А. Одзял – признанный этнический лидер, лауреат Всероссийской премии «Гордость нации». Она вносит значительный вклад в решение социально-экономических и культурных проблем коренных народов Хабаровского края. В своей деятельности Л.А. Одзял опирается на знания, полученные в Дальневосточной академии государственной службы (специальность «Государственное и муниципальное управление»), а также в ходе работы над кандидатской диссертацией.

План содействия как новая модель взаимодействия

Однако со временем Ассоциации как общественной организации становилось все труднее решать конкретные проблемы северян, прежде всего из-за ее общественного статуса. В стране изменились идеология, экономика, отношения между людьми. Частные компании выкупили огромные участки северных территорий, на которых законным образом занимались не только строительством или добычей полезных ископаемых, но и промышленным выловом рыбы и других ценных биоресурсов. Насущной потребностью стало принятие более действенных мер для защиты территорий традиционного природопользования коренных народов Севера, их занятий оленеводством, морским зверобойным промыслом, охотой и т.п.

Первыми активизировались коренные народы Сахалина. В 2005 г. они сумели сделать важный шаг в поиске финансовой поддержки для возрождения и развития своей традиционной культуры. Отправной точкой стал общественный протест «Зеленая волна», в ходе которого КМНС потребовали от нефтедобывающей компании соблюдения их прав, сохранения природы, улучшения экологической составляющей добычи энергоресурсов и компенсации за причиненный ущерб. В 2006 г. появился План содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области – трехстороннее соглашение между нефтедобывающей компанией «Сахалин Энерджи», правительством Сахалинской области и Региональным советом уполномоченных представителей КМНС Сахалинской области. Концепция Плана содействия построена с учетом отечественных и международных правовых актов, Декларации ООН о правах коренных народов и принципа предварительного, свободного и осознанного согласия сторон. Сахалинский опыт в данной сфере стал первым в Российской Федерации [8].

В соответствии с Планом содействия, компания «Сахалин Энерджи» с 2006 г. ежегодно выделяет 300 тыс. долл. на реализацию проектов в пятилетнем цикле: по завершении каждого этапа подводятся итоги, учитываются недоработки и намечаются дальнейшие шаги по поддержке культуры, образования, языка коренных народов Сахалина и ведущих традиционное хозяйство общин. Важным направлением реализации Плана является финансирование издания учебной и научной литературы, в т.ч. словарей и букварей ульта, выход которых в 2008 г. ознаменовал завершение бесписьменной истории народа и начало нового этапа развития их культуры и языка. В рамках проекта было опубликовано большое количество изданий (в т.ч. и на языках КМНС), содержащих фольклорные материалы, образцы музыкальной и праздничной культуры, пособия по возрождению декоративно-прикладного искусства и традиционных технологий, а также книги о знаменитых народных мастерах, учителях, оленеводах, охотниках и этнических лидерах. В 2010 г. опубликованы «Нивхские мифы и сказки» по материалам Г.А. Отаиной – лингвиста, этнографа, фольклориста, сотрудника ИИАЭ ДВО РАН, в совершенстве владевшей родным языком. В 2023 г. реализован уникальный проект – издание «Сказок народа уйльта» для слепых и слабовидящих. Нивхский этнический лидер В.М. Санги перевел на родной язык Всеобщую декларацию прав человека и Декларацию о правах коренных народов. Эта деятельность важна не только для юридического просвещения КМНС, но и для обогащения их языков новой лексикой и терминами.

Кроме издательской деятельности компания также щедро финансирует праздники и обряды коренных народов Сахалина. В августе 2020 г. в нивхском с. Чир-Унвд прошел юбилейный 25-й обрядовый праздник «Тени Гу» («Первая горбуша»). Многочисленные участники в этнической одежде угощали духов воды клубнями сараны, черемшой и табаком, просили удачи в предстоящем рыболовном сезоне. Программа включала выставки декоративно-прикладного искусства, дегустацию традиционных блюд, спортивные состязания и выступления фольклорных ансамблей, отдельные номера которых символически изображали рыбную ловлю.

Компания спонсирует организацию и проведение мастер-классов по возрождению традиционных северных технологий, декоративно-прикладного искусства, промыслов, симпозиумов и конференций, работа которых частично проводится на языках коренных народов. Народные мастера получают возможность создавать этнические сувениры, которые распространяются далеко за пределы острова Сахалин [7]. В совокупности все эти проекты укрепляют этническое самосознание коренных народов.

В ноябре 2025 г. был подписан 5-й План содействия на 2026–2030 гг., что подтвердило успешность сахалинского опыта взаимодействия власти, бизнеса и коренных народов. За время действия Плана - с 2006 г. по настоящее время -реализовано более тысячи проектов, направленных на социально-экономическое развитие КМНС и удовлетворение их культурных запросов с учетом этнокультурных особенностей. Важнейшими направлениями остаются сохранение уникальных природных ландшафтов острова Сахалин и развитие традиционной промысловой культуры. Главное отличие 5-го Плана - ориентация на молодежь: ее вовлечение в программы карьерного роста (через стипендии и гранты), популяризация этнических видов спорта и ремесел как основы традиционного образа жизни. В разработке новых положений участвовали представители всех коренных народов острова; для них была организована серия консультаций с участием юристов, экономистов и экспертов по составлению бизнес-планов и грантовых заявок. План утвержден на конференции делегатов КМНС в Южно-Сахалинске.

Любая общественная инициатива вызывает дискуссии, и План содействия не исключение. В СМИ и соцсетях активно обсуждается проблема существования двух советов уполномоченных представителей КМНС, которые до сих пор не могут договориться о приоритете. Речь идет о Региональном совете, созданном в начале 2000-х гг. при содействии компании «Сахалин Энерджи», и о Совете, организованном позже при Правительстве Сахалинской области.

Владимир Санги: творчество и общественная деятельность

Одним из наиболее значимых этнических лидеров коренных народов амуро-сахалинского региона является нивхский писатель и общественный деятель Владимир Михайлович Санги. Литература, посвященная его биографии, творчеству и общественно-политической деятельности, весьма обширна [5]. В.М. Санги родился в 1935 г. на Сахалине в стойбище Набиль, учился, как и многие его сверстники, в школе-интернате. Получил высшее образование в Ленинградском педагогическом институте им. А.И. Герцена, затем окончил Высшие литературные курсы и аспирантуру Института мировой литературы им. А.М. Горького в Москве. Первые же произведения, посвященные истории и культуре нивхов и других народов амуро-сахалинского региона, принесли ему признание: В.М. Санги стал членом Союза писателей СССР. Его последующие работы - романы «Ложный гон», «Женитьба Кевонгов», повести «Из-гин», «Тынграй», эпические поэмы «Песнь о нивхах», «Легенды Ых-мифа», сборники сказок и книга «Путешествие в стойбище Лунво» - получили широкую известность [5]. В 1990-х гг. В.М. Санги сыграл ключевую роль в консолидации коренных народов Севера. Вместе с Ч.М. Таксами и другими представителями КМНС он способствовал привлечению внимания властей к тяжелому экономическому положению, утрате языков и разрушению традиционных занятий коренных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока. Эти проблемы были озвучены на первом съезде КМНС, положившем начало системной защите прав коренных народов в постсоветской России.

С 1990 по 1994 гг. В.М. Санги возглавлял Ассоциацию коренных малочисленных народов Севера. В 1996 г. он возвращается на родовые земли в Ногликский район, где начинается новый этап его творческой и общественной жизни. Санги ориентирует нивхов и других коренных жителей острова на адаптацию к рыночной экономике при сохранении традиционной деятельности. Он создал первый нивхский кооператив «Ых Миф», демонстрируя землякам необходимость самостоятельного выживания и развития в новых условиях - с опорой на собственные силы, предпринимательскую энергию и традиционный образ жизни. Тогда же при его активном участии началось сотрудничество коренных народов Сахалина с компанией «Сахалин Энерджи» в рамках Плана содействия.

В 2000 г. вышел двухтомник избранных произведений В.М. Санги, включивший его лучшие романы, повести, рассказы, сказки и очерки. В 2013 г. опубликовано первое издание полного текста «Эпоса сахалинских нивхов». Все его работы служат сохранению древней культуры нивхского народа [5]. В 2025 г. на Сахалине прошли торжества в связи с 90-летием писателя.

Деятельность В.М. Санги многообразна: он создатель нивхской литературной письменности, алфавита и букваря; писатель, фольклорист, переводчик, историк и этнограф; общественный деятель, борец за права коренных народов Севера, член Международной лиги прав и свобод человека при ООН. Признанный этнический лидер, он по праву считается вождем сахалинских нивхов.

Семья Лиманзо: преемственность и новые вызовы

Преемником идей В.М. Санги стал его племянник Ким Борисович Лиманзо (р. 1965). Он возглавляет семейную общину «Нивхи Сахалина», расположенную на восточном побережье острова, в Ныйском заливе на косе Пильтун, и пользуется авторитетом как этнический лидер. Им была создана община, силами которой построена инфраструктура для промысла и проживания, приобретены водный и автомобильный транспорт, спецодежда, средства связи и др. Общинники добывают лососевые породы в период нереста (в пределах разрешенных лимитов), навагу, нерпу и иные биоресурсы, после чего перерабатывают и реализуют продукцию в замороженном, вяленом, копченом и соленом виде.

Преодолевая сопротивление местных и федеральных властей, нивхи Ногликского района, опираясь на законодательство, добились принятия постановления о традиционной хозяйственной деятельности КМНС. Следующим шагом стало участие в Плане содействия развитию КМНС с 2006 г. и по настоящее время. Однако поступление средств от нефтяной компании привело к расколу в сообществе. Одна, более многочисленная часть, настаивает на равномерном распределении небольших долей среди всех. Другая, к которой принадлежит и К.Б. Лиманзо, выступает за инвестирование средств в развитие этнических общин, занимающихся традиционными видами деятельности: оленеводством, рыболовством, охотой и собирательством дикоросов. По мнению К.Б. Ли-манзо, право на получение финансовой поддержки должно определяться на конкурсной основе, через отбор лучших грантовых проектов. Для этого каждый представитель КМНС должен обладать достаточным уровнем образования, чтобы ориентироваться в законодательстве, знать порядок и объемы промысла, понимать экономику, строить долгосрочные планы развития общины и привлекать спонсоров. По его мнению, родовые хозяйства не следует ориентировать исключительно на безвозвратные субсидии - это тупиковый путь. Необходимо обучать руководителей общин использованию кредитных программ, предлагаемых основным спонсором - компанией «Сахалин Энерджи».

На конференциях и сходах К.Б. Лиманзо убеждает сородичей, что развитие традиционных знаний, культуры и языков должно быть неразрывно связано с охраной окружающей среды и биоразнообразия, с развитием этнического туризма, с пропагандой здорового образа жизни, особенно среди молодежи. Однако менталитет современных молодых нивхов претерпел серьезные изменения. Многие из них, привыкнув к комфорту городской жизни, не желают заниматься тяжелым физическим трудом, связанным с традиционными промыслами. Появилось немало девушек, которые стесняются своей этнической принадлежности и поэтому красятся «под блондинок», чтобы антропологически не отличаться от европейских девушек. Они избегают употребления традиционной пищи (включая рыбу и нерпу) и отказываются участвовать в обработке рыбы или шкур. К.Б. Лиманзо придумал каламбур: для молодежи главным стало количество лайков в соцсетях, хотя прежде нивхи хвалились лайками в упряжках и на охоте. Раньше нивхи жили небольшими общинами (по 15–20 человек), расположенными на расстоянии около 20 км друг от друга, что позволяло каждой из них иметь обширные промысловые угодья и обеспечивать себя необходимыми биоресурсами. По мысли К.Б. Ли-манзо, дальнейшая перспектива развития нивхской культуры заключается в сохранении небольших компактных поселений, жители которых заняты в общинах традиционной деятельностью (Полевые материалы автора, далее - ПМА. 2025 г. Сахалинская область).

Подобных взглядов придерживается и его племянник - Алексей Геннадьевич Лиманзо (р. 1972), с 2023 г. занимающий должность Уполномоченного по правам коренных малочисленных народов при губернаторе Сахалинской области. Должность была утверждена областной Думой с учетом мнения советов представителей КМНС из всех районов региона. Статус этнического лидера А.Г. Лиманзо приобрел благодаря многолетней работе в нивхском рыболовецком кооперативе «Ых-Миф», национальном промысловом хозяйстве «Кайган», региональной общественной организации «Союз нивхов Сахалина» и Ассоциации КМНС Сахалинской области. Он получил образование в Московском пушно-меховом техникуме по специальности охотовед-зоотехник, Российском государственном педагогическом университете, Институте народов Севера, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. А.Г. Ли-манзо также занимал пост вице-президента Ассоциации коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ по Дальневосточному федеральному округу и был одним из организаторов акции «Зеленая волна», послужившей толчком к созданию Плана содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области.

Как лидер, А.Г. Лиманзо подчеркивает необходимость сплочения нивхов перед внешними угрозами - теми новыми явлениями, которые агрессивно вторгаются в их жизнь и размывают традиционную культуру и менталитет. По его убеждению, нивхи должны научиться отстаивать свою культуру в условиях стремительных трансформаций современного мира.

Должность уполномоченного по правам коренных малочисленных народов при губернаторе Сахалинской области создана для обеспечения государственной защиты прав и законных интересов КМНС. В его задачи входит работа с обращениями граждан, восстановление нарушенных прав, а также содействие в вопросах сохранения исконной среды обитания, традиционной хозяйственной деятельности и природопользования в соответствии с законодательством. А.Г. Лиманзо отстаивает интересы почти 4,5 тыс. представителей КМНС – нанайцев, нивхов, ульта, эвенков. В регионе зарегистрировано 89 родовых хозяйств и общин, а также 8 общественных объединений коренных народов. Наиболее острые проблемы сохраняются в сферах традиционного рыболовства и оленеводства. О результатах своей работы уполномоченный ежегодно докладывает губернатору Сахалинской области и депутатам областной Думы, отчитываясь о реализации северных льгот, правовой защите лиц, ведущих традиционный образ жизни, в т.ч. пострадавших от природных катастроф или действий местных властей. Важнейшей задачей остается формирование и реализация единой государственной национальной политики, направленной на укрепление единства России, сохранение этнокультурной самобытности КМНС Сахалинской области и обеспечение устойчивого развития. В рамках этой деятельности А.Г. Лиманзо участвует в разработке правовых актов, включая проект профессионального стандарта «Работник кочевого жилища», внесение изменений в принципы организации общин КМНС, а также поправки в федеральные законы «О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов», «Об охоте и о сохранении охотничьих ресурсов» [10].

А.Г. Лиманзо подчеркивает, что в условиях изменившегося законодательства общественные движения коренных народов утратили былую эффективность – эмоциональные призывы перестали работать. Сегодня интересы КМНС могут отстаивать только уполномоченные представители, действующие в правовом поле и пользующиеся доверием населения. Должность уполномоченного дает реальные рычаги влияния: А.Г. Лиманзо может контролировать выделение пособий и пенсий, оценку ущерба от катастроф и иные меры поддержки. Много сил А.Г. Лиманзо приложил к тому, чтобы в 2025 г. Сахалинская областная дума разработала законопроект о государственной поддержке сахалинского оленеводства. Документ предусматривает обеспечение оленеводов питанием на период сезонного выпаса домашних оленей, спецодеждой, обувью и блок-контейнерами для проживания на пастбищах. Для сахалинских оленеводов несколько раз закупали оленей в Якутии, ценой огромных усилий и затрат доставляли их на остров, однако пока положительных результатов добиться не удалось. Часть поголовья употребили в пищу сами оленеводы, часть была утрачена из-за нападений хищников и браконьерства, даже несмотря на субсидирование строительства коралей и содержание животных1. Главная причина неудач, по словам А.Г. Лиманзо, – нежелание самих представителей КМНС заниматься оленеводством. Современное оленеводство требует специального образования: необходимо знание биологии животных, методов лечения и вакцинации и т.д. (ПМА. 2025 г. Сахалинская область).

Хранители языка, культуры и традиций

Региональный совет уполномоченных представителей КМНС Сахалинской области в настоящее время возглавляет нивхка Светлана Николаевна Санги (р. 1980). Организация построена по этническому принципу: каждый коренной народ Севера представлен в ней своим уполномоченным. С.Н. Санги получила образование в Институте народов Севера, приобрела значительный опыт в сфере дошкольной педагогики и психологии. В 2011 г. она начала работать в компании «Сахалин Энерджи» специалистом по связям с общественностью, ответственным за взаимодействие с коренными народами Сахалина. Эта работа позволила ей досконально изучить проблемы и потребности населения, а также возможности компании. С.Н. Санги организовывала встречи, консультации и выезды в районы. В 2011–2015 гг. она координировала реализацию 2-го Плана содействия, что требовало глубокого знания специфики традиционной хозяйственной деятельности, социального развития и грантовых программ. В ее обязанности входили мониторинг исполнения плана и контроль за законностью принимаемых решений. Благодаря ее лидерским качествам компания последовательно совершенствовала экологическую политику и расширяла спонсорскую поддержку проектов в сфере промыслов и культуры (для охотников, рыбаков, оленеводов). С 2017 г. С.Н. Санги занимается организацией выставок сахалинских художников, в т.ч. из числа КМНС, при Художественном музее, участвует в сборе коллекций у мастеров и организует мастер-классы для детей по традиционному декоративноприкладному искусству.

Важную роль в становлении С.Н. Санги как этнического лидера сыграла Е.А. Королева – представитель КМНС при Сахалинской областной Думе в 2004–2008 гг. Она принимала участие в разработке ключевых региональных законов: «О правовых гарантиях защиты исконной среды обитания, традиционных образа жизни, хозяйствования и промыслов коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области» и «О языках коренных малочисленных народов Севера, проживающих на территории Сахалинской области».

С.Н. Санги возглавляет Региональное общественное движение (РОД) «Союз коренных народов Сахалина». Организация была создана в 2005 г. и объединила нанайцев, нивхов, ульта, эвенков. Первым председателем Союза был избран А.Г. Лиманзо. Деятельность движения началась с проведения в 2005 г. акции «Зеленая волна», направленной против негативного влияния нефтяных компаний на традиционную среду обитания КМНС. В 2017 и 2018 гг. члены РОД реализовывали проекты «Школа молодого Лидера - от знаний к действию» и «Школа молодого лидера КМНС - экология и волонтерство». В настоящее время движение работает по различным направлениям, сотрудничая с государственными, общественными и коммерческими структурами (ПМА. 2025 г. Сахалинская область).

Этнический лидер народа ульта - Елена Алексеевна Бибикова (р. 1940), авторитетный специалист по истории, культуре и языку своего этноса. Е.А. Бибикова (в девичестве Осипова) родилась на Сахалине в семье потомственных оленеводов и с детства усвоила кочевой образ жизни, сказки и песни на родном языке. Она получила образование в Александровск-Сахалинском педагогическом училище и в Бурятском государственном педагогическом институте. Вся ее профессиональная деятельность связана с системой образования и культуры: она работала воспитателем и учителем в школах-интернатах, а также в учреждениях культуры. Вместе с И.Я. Федяевой (Семеновой) Елена Алексеевна оказала значительную помощь международному коллективу ученых-лингвистов в создании первых букварей, азбук, словарей и учебно-методических пособий по языку ульта. Благодаря ее активной общественной деятельности в 1990-х гг. было принято правительственное постановление, закрепившее официальный этноним «уйльта» (ранее использовались также названия «ороки», «орочоны», «орочены»). И сегодня, опираясь на глубокие знания фольклора и языка, Е.А. Бибикова отстаивает именно этот вариант названия на конференциях, в научных публикациях и социальных сетях. Она также занимается переводом и публикацией древних легенд и преданий, что способствует сохранению родного языка. Проекты по созданию лингвистической и учебной литературы финансируются компанией «Сахалин Энерджи» и поддерживаются Ассоциацией музеев Сахалинской области в рамках конкурсного проекта «Нада пэлими» («Надо спешить») [9, с. 12-14, 21].

Известный нанайский писатель, философ, общественный деятель Константин Мактович Бельды (1924-2021) родился в селе Дада Нанайского района Хабаровского края. Всю жизнь он посвятил возрождению культуры, традиций и обычаев нанайского народа. Понимание значимости этого дела пришло к нему еще в детстве, во многом под влиянием отца -охотника и проводника экспедиций. Макто Бельды был знаком с В.К. Арсеньевым, выступал информантом для известных этнографов, фольклористов и лингвистов (В.А. Аврорина, М.А. Каплан и др.). Несмотря на трудное военное детство, К.М. Бельды получил образование в Институте им. А.И. Герцена и Хабаровском педагогическом институте, а впоследствии передавал свои знания молодому поколению.

Константин Мактович был всесторонне развит: имел спортивные разряды, занимался акробатикой, переводил на нанайский язык тексты классических музыкальных произведений, писал статьи, стихи и прозу («Водоворот», «Предания земли нани»), делал фоторепортажи для районных газет, стал членом Союза писателей России. Значительные усилия он отдавал общественной работе, в частности борьбе с незаконными вырубками дальневосточных лесов [6, с. 46].

К.М. Бельды пользовался огромным авторитетом среди сородичей и был признанным этническим лидером. Особое место в его жизни занимал районный этнографический музей в селе Троицкое Нанайского района Хабаровского края. Для него музей был в первую очередь не специализированным культурным учреждением, а жилым традиционным нанайским домом. Экспозиция, воспроизводящая традиционное жилище с его сакральной и профанной частями, включала культовую скульптуру охранителей - не конкретного дома, а всех нанайцев, проживающих в Троицком. Скульптурную группу охранителей К.М. Бельды вырезал собственноручно и периодически проводил умилостивительные ритуалы, угощая духов алкоголем, табаком, дикоросами, дымом багульника, полынным супом и лепешками. После одного из ритуалов К.М. Бельды признался, что эта экспозиция для него - не музей, а его собственный дом, созданный своими руками; здесь же демонстрировались промысловый костюм и оружие его отца (ПМА. 2021 г., с. Троицкое, Хабаровский край). Выступая создателем экспозиции, он стал важным связующим звеном между мирами музея и нанайской культуры [2].

Заключение

Проведенный анализ позволяет сделать ряд обобщений относительно роли и функций этнических лидеров коренных народов амуро-сахалинского региона. Их деятельность демонстрирует, что эффективная защита интересов этнических общностей в современных условиях требует не только опоры на традиционные ценности, но и активного освоения новых компетенций: правовых, экономических, коммуникативных. Лидеры выступают посредниками между коренными народами и внешними структурами – государственными органами, бизнес-корпорациями, общественными организациями, что предполагает владение как современным инструментарием, так и нормами межкультурной коммуникации.

В процессе этой деятельности неизбежно происходит трансформация самой этнической идентичности лидеров: включенность в иные культурные и правовые контексты видоизменяет их собственное восприятие традиции, однако именно эта адаптивность позволяет им эффективно отстаивать интересы своих сообществ. Этнические лидеры становятся ключевыми фигурами в институционализации традиционных форм хозяйствования (родовые общины, кооперативы) и во взаимодействии с государственными структурами, создавая тем самым механизмы для сохранения и воспроизводства культуры в условиях модернизации.

Вместе с тем исследование выявляет внутренние противоречия, с которыми сталкиваются лидеры. Особую сложность представляет передача этнокультурного опыта молодому поколению, которое все более ориентировано на городской образ жизни и профессиональные стратегии, не связанные с традиционными промыслами. В этой ситуации лидеры выполняют функцию «живого примера», демонстрируя возможность совмещения традиционного уклада с современными формами самореализации.